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參加的培訓及項目
-《Coloro色彩設計與應用》培訓 （Coloro是WGSN旗下的色彩體系）
1.通過對色彩體系的科學分析，把每個色相的色彩從明度和彩度分為9個區(qū)域，分析每個區(qū)域的色彩風格，造型特點，圖案特點和搭配技巧等。
2.各個區(qū)域色彩性格之間的搭配方案方法。
3.不同國家的色彩偏好調查/不同時代人群的色彩偏好調查
4.根據品牌定位及流行色選擇匹配品牌的色彩
5.分析品牌自身的歷史用色變化及品牌與競爭對手品牌的色彩結構差異

-Lotta 3D設計快反項目
3D繪圖軟件，打破升級adobe 2D繪圖方式，通過與版師，面輔料人員協作，一天時間最后呈現的效果跟一版樣衣相似度90%以上。

-與北京夢之墨科技有限公司的戰(zhàn)略合作，參與嘗試液態(tài)金屬科技材料與服裝的融合應用。高科技作為探路者品牌價值觀的一部分，從功能性著眼，形成品牌差異化優(yōu)勢，比浮于表面的時尚更實用更優(yōu)化人類的穿著功用。

-與明星胡軍的服裝品牌Jun by You的合作項目，承擔項目設計開發(fā)，熟悉整個流程，并跟蹤合作各項事宜。

主要工作包含如下：
1.根據流行趨勢預測和每季銷售數據分析做設計方向分析。向美國Haddad提交設計方案。
2.根據美國設計總部反饋和開發(fā)款式，并結合中國市場實際情況，對款式設計細節(jié)和面料做出修改。再次提交美國設計總部審批。
3.產品的開發(fā)制作，與深圳跟單的交流合作。
4.做終端店鋪陳列指引，與陳列部合作。
5.參與品牌訂貨會，幫助設計總監(jiān)做講解培訓。根據訂貨模型指導新客戶訂貨。處理客戶意見和市場反饋。
6.參與每月銷售分析會議，銷售報表熟悉。同時熟悉買手訂貨流程。

1.參與制定Haddad CHINA設計部工作流程，推進與Haddad NYO設計部溝通工作，從Haddad NYO不讓中國增加SMU款式，到NYO充分相信中國設計部更了解市場，現在中國設計部的SMU的款式能達到70%。
2.參與主持16FW產品二選會，向董事會，各大區(qū)直營銷售講解新品系列，上季銷售數據分析，本季產品策略和發(fā)展方向，預測訂單量。
3.參加15FW，16SS，16FW訂貨會，引導新加盟商訂貨，聽老加盟商建議和解疑。根據我之前的工作經驗，提議公司建立訂貨模型，從各項指標引導訂貨，解決了新加盟商經驗不足，提高了訂貨有效性。