| 在國內最大的童裝品牌巴拉巴拉商品中心，組建 供應鏈管理部，建立一套完整的供應商開發、績效評估及管理 機制；建立全經銷大貨生產團隊，拓寬大貨生產模式。
供應鏈管理部 部長
組建供應鏈管理部，建立合理的供應鏈管理架構及流程。
制定新供應商的開發、驗廠評估規則，供應商季度及年度績效 評估規則。
每季根據供應商軟、硬件條件，價格匹配度，季度開發及大貨 生產表現，資源供應等多圍度對供應商進行績效評估，并根據 評估結果及供應商產能進行總量分單。同時淘汰表現不達標的 供應商。
對生產部門的分單及下單價格、貨款支付等進行審核審批，生 產異常情況處理及扣款處理的審批。
根據品牌產品數量及結構需求進行年度及季度的產能規劃，制 定供應商開發計劃。
根據品牌產品發展規劃進行中、長期供應鏈發展規劃，進行供 應商結構調整、完善。
配合公司制定各項供應商政策，根據市場波動進行產能、價格 及下單政策的調整。
負責籌備每年的供應商大會。
參與公司各項政策的制定，參與流程優化工作。 全經銷采購部 部長
負責國內最大的童裝品牌巴拉巴拉的全經銷模式下的成衣采購 。
建立FOB采購體系，進行新供應商的開發與管理、年度及季度 產能及生產規劃；
負責跟單團隊業務及日常工作的管理，部門建設及跨部門協調 工作；
對梭織、針織、牛仔、毛衫等品類進行產品開發及大貨生產的 管理；
合理的分單及價格審核、付款審核，生產異常情況處理及扣款 處理的審批；
參與公司各項政策的制定，參與流程優化工作。
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