| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
財務經理/主管 |
| 期望工作地點： |
北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2012年5月-至今： | 北京大湖建設工程有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 財務部 | 職 位： | 財務經理 | | 工作描述： | 北京大湖建設工程有限公司（二級承包資質）是一家集團管理式公司，下設兩家設計公司（其中一家在上海，掛靠中寰分公司形式），一家貿易公司，一家項目管理公司，一家設備安裝公司，一家工程施工公司。主營業務：煤炭、化工的設計施工，裝飾裝修，項目管理，工程咨詢和勞務派遣等；主要合同性質：EPC、EPCM、EPCT。
我作為財務負責人，整體上對所有業務負責，直接領導是公司副總經理（股東，總經理主要做BD，副總經理負責日常事務）。主持財務部門以來，把財務部的職能和定位重新規劃：從交易處理逐漸轉變為報表與控制，最終實現決策支持；宏觀上把財務戰略分為：計劃管理；部門管理；資金管理；價值管理；成本管理；流程、系統管理；核算管理；風險管理；檔案管理和對外管理等10大板塊，并把實現公司的價值最大化和可持續發展作為根本出發點和落腳點。
1、計劃管理：
根據公司總體目標和總體戰略，分解職能目標和職能戰略，制定本部門計劃。每月、每周都會預先制定時間表，安排細化工作到每一天，實現節點控制。監督計劃、戰略的執行情況，為決策和績效提供依據；
2、部門管理：
努力本部門的整體提升，建立團結、向上、共進的團隊。要做到：合理分工，不相容職務相分離；并根據每個員工的特點合理安排工作，發揮員工發散思維的能力；積極參加稅務、財務培訓，部門內部展開共同學習之風，每周員工輪流講解一個財務或是稅務新專題，充實自己也方便大家！積極幫助解決員工遇到的問題，與大家同甘苦；
3、資金管理：
財務管理的目標是:企業價值的最大化，資本成本最小化。這就需要有效的預測資本需求，關注貨幣市場的利息條款，廣泛而實用的融資渠道，最大程度的利用資金資源和提高資金效率，加速資金周轉，監控資本結構，規避資金和債務風險，保證運營資金安全，使企業處在最優的增長率矩陣象限。做到在可能的情況下推遲付款，加速催款，增大資金貨幣時間價值。
4、價值管理：
積極使用財務和非財務的衡量指標：平衡計分卡 ；在計劃流程中將戰略考慮和預算一致化 ，覆蓋各功能及業務領域， 如：資本結構規劃（債權人價值），薪酬設計（員工價值），稅務籌劃（社會價值），外包決策（供應商價值）等。
5、成本管理：
成本管理的目標是建立目標成本，實施有效的定額管理，強調任何項目支出都要有相應的預算支撐，完善成本定額庫。每月按項目、分類別歸集真實成本，為進行成本分析、項目利潤分析、項目價值評估及高層決策提供第一手的數據支持。執行進度審批和項目預算及計劃制度；供應商和員工個人對賬制度；項目執行后要注意進行項目分析，注意項目成本的構成及分布，哪些是酌量性成本，哪些是剛性成本。
6、流程、系統管理：
為了實現決策支持目標，要求：及時準確的信息，強有力的控制，高效的運作，這就必須有對應的流程、系統相匹配。所以基于此，建立和完善了計劃和考核、豐富的管理報表、統一的業務流程及統一的監控系統。具體發布制度如下：
為監控項目資金和資本的合理安排，整合發布《預算控制及周資金計劃制度》；為規避員工借款不及時報銷和票據傳遞風險，發布《票據傳遞節點控制及個人往來核對度》；為滿足及時準確的信息和高效的運作的需要，分類整合了財務各種用表，做到周到而不復雜。為保證支出的真實合理，要求材料款必須有：發票、發貨單、合同、結算書、出入庫單；勞務費必須有：身份證復印件、工資單、考勤表、授權書、進度審核表和工程量確認表；為梳理發票開具流程和職責劃分，發布《建立開具發票審批制度》；為更好的控制項目進度，合理安排資金支付，發布《項目進度審核制度》；貿易公司設計并推行ERP制度，取得可喜成效；
7、核算管理：
賬務處理上要樹立精確的假設重于會計交易的準確記錄，注重對問題的本質揭示和分析的理念，并要建立起標準業務標準化的賬務處理模型。在財務軟件的設置上，相應采用了客戶、供應商、項目、部門和個人輔助核算，達到了精確歸集成本、費用，準確的核算往來的目的。
8、風險管理：
風險管理中最重要的要有風險的意識。財務風險中的信用風險、市場風險和流動性風險等與其他領域的風險都息息相關，牽一發而動全身。所以財務風險管理不單單只是管理財務風險，要對整個企業各個領域中的風險都進行監控，如：營運風險，合規性風險，系統風險，操作風險和項目風險等。搭建內控結構并配置相應的人員，充分認識到規避風險也是在增加企業價值。
9、檔案管理：
項目合同必須建立臺賬，發票、合同等一切項目資料分類保存；
10、對外管理（尤其是稅務管理）：
能積極和工商、稅務、銀行、擔保咨詢公司等溝通并保持良好關系；
積極稅務籌劃和稅務管理，樹立稅務經理人的概念和態度，做到：
能把握形勢脈搏，掌握政策走向，利用稅收手段幫助高層進行正確、合理的決策，防止決策失誤；
監控業務流程，規范納稅行為，提高管理水平，幫助業務部門制定有效的稅收管理制度，監督合同中涉稅條款，規避稅務風險；
監管辦稅人員交稅，幫助辦稅人員合理運用稅收政策，搞好納稅核算，規劃納稅流程，優化納稅方案，降低納稅成本，提升納稅質量，規避誤解、誤用稅收政策給公司帶來的風險；
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| | | 2007年8月-2012年3月： | 北京建中正帝門窗工程有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 財務部 | 職 位： | 財務經理 | | 工作描述： | 建中正帝是加工企業，一般納稅人，主營業務是門窗和各種幕墻的加工、生產和安裝，建筑材料的銷售等；有獨立的生產車間，二級幕墻資質，承建工程項目。
一、前期我負責總賬和報稅，成本核算等基礎工作，使用用友ERP電腦記賬。
工作中我的理論知識在實踐中得到了強化。能處理全盤會計業務，精通各種賬務處理程序，非常熟練得掌握了建賬、記賬、報表、報稅、清理亂帳等全套實務做賬流程，并且能運用財務管理和風險管理知識提供財務規劃與預測、財務決策、財務預算、財務分析和業績評價，使企業的內部控制更加全面、精細、規范、科學合理。
具體包括：
1.成本核算方面：我們采用分項目財務人員負責跟進的原則，我主要是負責太陽星城和紀檢委辦公樓項目的成本核算。具體采用預算成本法，核算成本后與預算明細核對，每月編制成本差異分析表及采購合同（包括材料和勞務）執行動態表，上報總經理。根據預算執行情況和領導批準嚴格控制向供應商付款，做到項目成本真實、準確、及時、可靠，有權威性。
2.做賬、稅務方面：業務上主要是開建安票和增值稅專用（普通）發票；對于各種稅：包括流轉稅、所得稅及財產稅等征收流程及申報流程都很熟悉；對于年度所得稅匯算清繳、年所得12萬以上個稅申報、工商年檢、貸款卡年檢、殘保金等都很熟悉；
二、后期主要從事管理工作，在實際工作中結合理論，逐漸豐富了財務的管理經驗，養成了快速反應、積極主動解決問題的工作風格，完成了財務職能由記賬到監督、控制的轉變。具體包括：
1.對國家財政法規和新會計制度有全面深刻了解，能融會貫通地從實際出發，根據財稅 管理法規，選擇最有利于企業的核算方法，構建公司內部控制和風險管理制度，完善公司治理結構，整體提升管理水平。
2.原則性強，有親合力凝聚力，能帶領團隊完成預定任務和提升整體水平。
3.有很強的溝通協調能力，對外同銀行、工商、稅務有很好的溝通和交往；對內同各部門能融洽溝通協調。
4.根據公司總體戰略和目標，負責制定財務部門職能目標，并進一步將職能目標轉化為計劃和預算。財務預算主要是：籌資預算和支出預算。
5.根據各個項目完成情況，進行預算差異分析，找出合理解決差異方案。
6.協調供應鏈的進展，開展風險管理的普及；追蹤、跟進各個項目進展和回款，及時辦理回款。
7.合理調配資金，合理制定資本支出優先級，嚴格控制預算。
8.處理好銀行、擔保公司的關系；嚴格控制公司資本結構，采用各種合理方法，使公司資本成本最低！
9.分析資產負債表日的財務報告和內部報表，分析公司流動性、償債能力、盈利能力、營運資本、投資能力，制定相應策略；資產負債表日進行業績評價，合理獎懲。
10.鑒于傳統成本法間接費用分析不合理的缺點，精確分清成本動因，逐步開始建立健全作業成本法，并行兩種成本賬務處理方式，并且內部主要以作業成本法為主。
11.在進行任何投資、籌資，營運活動時，堅決樹立起量、本、利的分析方法，以成本-效益為制定一切政策、方案的先決條件。 | |
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| 【教育】 |
| 2005年9月 - 2008年6月 | 太原理工大學 | 會計學 | �？� | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 熟練掌握高級財務會計,預算會計,審計,財務管理，風險管理重要理論，精通稅法和經濟法，中級會計師職稱，注冊會計師目前已通過經濟法、會計和公司戰略和風險管理3科；
能融會貫通地從實際出發,根據財稅管理法規，選擇最有利于企業的核算方法，建立和完善內部控制和風險管理制度，完善公司治理結構；實踐經驗豐富，實際解決問題能力強。精通Office辦公軟件和用友ERP、速達等財務軟件，計算機國家二級水平,文字功底尤為扎實。 |
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| 【聯系方式】 |
