| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
業(yè)務(wù)經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
遼寧省-沈陽(yáng) |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2013年4月-至今： | 中山意文服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 銷(xiāo)售部 | 職 位： | 分公司/代表處負(fù)責(zé)人 | | 工作描述： | 主要負(fù)責(zé)沈陽(yáng)分公司管理及東北區(qū)及內(nèi)蒙區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)劃與拓展。
沈陽(yáng)分公司及自營(yíng)店鋪方面：
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，重新組建了沈陽(yáng)分公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
2.在符合公司的品牌發(fā)展和經(jīng)營(yíng)政策的基礎(chǔ)上，對(duì)分公司進(jìn)行人員架構(gòu)的搭建。
3.規(guī)范和維護(hù)品牌市場(chǎng)管理，對(duì)品牌在沈陽(yáng)地區(qū)的市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行定期分析、報(bào)告，并制定相應(yīng)管理措施。
4.負(fù)責(zé)東北各大商場(chǎng)及其他渠道的公關(guān)，進(jìn)駐商場(chǎng)談判以及各項(xiàng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的洽談。
5.在公司戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)下，有計(jì)劃、有步驟地拓展了哈爾濱自營(yíng)市場(chǎng)，有效擴(kuò)大品牌在東北區(qū)市場(chǎng)的知名度。
加盟管理
1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與生意模式，對(duì)東北及內(nèi)蒙地區(qū)進(jìn)行有效的經(jīng)銷(xiāo)商拓展與區(qū)域規(guī)劃。
2.對(duì)東北地區(qū)各省會(huì)城市與重點(diǎn)地區(qū)的銷(xiāo)售渠道進(jìn)行有效的溝通及簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。
3.根據(jù)客戶(hù)的生意情況與公司的渠道支持政策，對(duì)客戶(hù)的生意模式進(jìn)行規(guī)劃制定。
工作業(yè)績(jī) :
1、2013年加盟業(yè)績(jī)提高35%
2、黑龍江市場(chǎng)渠道的拓展進(jìn)店
3、全國(guó)分公司店鋪拓展第一名
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| | | 2011年1月-2013年3月： | 九牧王股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 市場(chǎng)渠道部 | 職 位： | 東北渠道市場(chǎng)經(jīng)理 | | 工作描述： | 按照集團(tuán)對(duì)區(qū)域發(fā)展方向?qū)|北三省自營(yíng)及加盟分公司渠道進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)東北重點(diǎn)渠道的溝通與維護(hù)
1.負(fù)責(zé)部門(mén)各項(xiàng)管理制度、管理流程的制定與優(yōu)化
2.根據(jù)工作需求及時(shí)調(diào)整部門(mén)各項(xiàng)管理制度及流程
3.組織制定銷(xiāo)售激勵(lì)政策
4.組織制定開(kāi)/關(guān)店政策及標(biāo)準(zhǔn)
5.監(jiān)督指導(dǎo)相關(guān)政策執(zhí)行
6.組織收集渠道信息，并依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)需求拓展渠道
7.負(fù)責(zé)渠道關(guān)系維護(hù)
8.負(fù)責(zé)審批區(qū)域考核指標(biāo)
9.協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系 | |
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| | | 2009年6月-2011年1月： | 胡默爾(廈門(mén))服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 東北區(qū) | 職 位： | 東北區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理 | | 工作描述： | 主要負(fù)責(zé)沈陽(yáng)分公司管理及東北區(qū)域代理商的規(guī)劃與推進(jìn)。
沈陽(yáng)分公司方面：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)籌備和建立了胡默爾(hummel)沈陽(yáng)分公司。
2、在符合公司的品牌發(fā)展和經(jīng)營(yíng)政策的基礎(chǔ)上，獨(dú)立負(fù)責(zé)店鋪在沈陽(yáng)市場(chǎng)各大百貨商場(chǎng)的品牌營(yíng)運(yùn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理，包括行政、人事、零售管理。
3、規(guī)范和維護(hù)品牌市場(chǎng)管理，對(duì)品牌在沈陽(yáng)地區(qū)的市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行定期分析、報(bào)告，并制定相應(yīng)管理措施。
4、負(fù)責(zé)沈陽(yáng)各大商場(chǎng)的公關(guān)活動(dòng)，進(jìn)駐商場(chǎng)談判以及各項(xiàng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的洽談。
5、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)下，有計(jì)劃、有步驟地拓展了大連自營(yíng)市場(chǎng)，有效擴(kuò)大品牌在遼寧區(qū)市場(chǎng)的知名度。半年時(shí)間在沈陽(yáng)市及大連開(kāi)設(shè)14店鋪，其中有9家不低于80平方米的專(zhuān)賣(mài)店。成為公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后銷(xiāo)售完成最好的區(qū)域。
東北區(qū)域代理商的規(guī)劃與推進(jìn)
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與生意模式，對(duì)東北地區(qū)進(jìn)行有效的經(jīng)銷(xiāo)商拓展與區(qū)域規(guī)劃。
2、對(duì)東北地區(qū)各省會(huì)城市與重點(diǎn)地區(qū)的銷(xiāo)售渠道進(jìn)行有效的溝通及簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。
3、根據(jù)客戶(hù)的生意情況與公司的渠道支持政策，對(duì)客戶(hù)的生意模式進(jìn)行規(guī)劃制定。
4、沈陽(yáng)分公司及東北區(qū)域銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理與發(fā)展。
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| 【教育】 |
| 2001年9月 - 2004年7月 | 沈陽(yáng)航空工學(xué)院 | 計(jì)算機(jī)應(yīng)用 | 專(zhuān)科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 十三年的銷(xiāo)售工作，從導(dǎo)購(gòu)員到客戶(hù)管理，再到東北區(qū)公司經(jīng)理的鍛煉與提升。使我具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在工作中使我懂得如何去建立一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。有敏銳的市場(chǎng)觀察力，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任。開(kāi)朗、自信的我在作為管理人員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)者，會(huì)給公司帶來(lái)更大的價(jià)值！ |
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| 【聯(lián)系方式】 |
