| 領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并良性發(fā)展，總管業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，供應(yīng)部，財(cái)務(wù)部，人事部，在困難的2008年仍然完成目標(biāo)總產(chǎn)值2000多萬(wàn)人民幣。 1.維護(hù)并增進(jìn)與客戶(hù)的關(guān)系�？蛻�(hù)，訂單是產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一環(huán)。和業(yè)務(wù)部經(jīng)理一起工作，和重要客戶(hù)保持良好的溝通和交流。建立績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)，有效控制業(yè)務(wù)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。 2.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)質(zhì)量以及效率。建立嚴(yán)格的管理機(jī)制以及人性化的績(jī)效考察制度，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)率。 3.控制成本。根據(jù)不同的客戶(hù)訂單需求，選擇性?xún)r(jià)比較高，質(zhì)量產(chǎn)量服務(wù)信用都較穩(wěn)定的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈。 4.建立人性化的人才機(jī)制。在整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多勞多得的激勵(lì)制度，獎(jiǎng)懲有度，充分提高雇員的工作積極性，留住人才并且讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。 5.建立清晰完整的管理體系。每個(gè)部門(mén)分工明確，責(zé)權(quán)分明，但同時(shí)為了企業(yè)的共同利益?zhèn)�部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)與合作。 6.財(cái)務(wù)管理，計(jì)劃以及計(jì)劃的完成。嚴(yán)格控制現(xiàn)金流。細(xì)化每年的計(jì)劃，以確保年計(jì)劃的順利完成。 7.開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。策劃參與各大交易會(huì)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)新業(yè)務(wù)。分析生產(chǎn)以及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 8.整合優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化各部門(mén)的結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的溝通與合作，建立企業(yè)的凝聚力以及企業(yè)文化。
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