負(fù)責(zé)公司整體管理運(yùn)作工作，運(yùn)用94種管理工具簡(jiǎn)化管理流程，例如：利用技能矩陣把培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、工作分析等簡(jiǎn)單化、模式化、執(zhí)行化，從而提高辦事效率，另外制定公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)定位，目標(biāo)跟蹤，商品控制，加盟客戶(hù)與直營(yíng)店鋪管理、培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)管理等工作。
1、主持?jǐn)M訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 2、建立健全公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和管理體系、管理制度、責(zé)任制度、基本管理制度;，并建立健全落實(shí)措施，確保公司的良性運(yùn)作。 3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)工作，考核指導(dǎo)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項(xiàng)開(kāi)支和成本情況，開(kāi)源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行; 4、致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化; 5、主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議; 6、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理; 7、擬訂公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施; 8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件; 9、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議; 10、提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃; 11、及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)。
12、制定并組織實(shí)施完整的銷(xiāo)售方案；
13、與客戶(hù)、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；
14、引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的方向和進(jìn)度；
15、組織部門(mén)開(kāi)發(fā)多種銷(xiāo)售手段，完成銷(xiāo)售計(jì)劃及回款任務(wù)；
16、管理銷(xiāo)售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷(xiāo)售隊(duì)伍；
17、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見(jiàn)解；
18、有效地管理區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商；
19、主持公司重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂工作；
20、協(xié)助處理大客戶(hù)投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查；
21、進(jìn)行客戶(hù)分析，建立客戶(hù)關(guān)系，挖掘用戶(hù)需求；
22、深入了解本行業(yè)，把握最新銷(xiāo)售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；
自08年進(jìn)貨額387萬(wàn)做到13年1300萬(wàn)，自營(yíng)店鋪1家發(fā)展到8家，加盟客戶(hù)自5家發(fā)展47家，員工自5人發(fā)展到67人，凈利從80萬(wàn)，做到497萬(wàn)。 | 
