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●主要業(yè)績：
1、2010年上半年協(xié)助總監(jiān)布局廣深市場，成功開拓廣州名盛、深圳太陽百貨店、下半年新增廣州廣百北京路總店、茂業(yè)華強北店、深圳龍崗世貿店等，順利完成功2010年網(wǎng)點布局，為今后廣深市場的發(fā)展打下基礎。2、規(guī)范華南辦事處各項工作制度，重新塑造新的團隊，解決歷史遺留問題。3、2010年華南區(qū)成為全國目標達成率最高的直營區(qū)，創(chuàng)造了自品牌公司成立以來多個首次及第一，如首次單店單日銷售突破10萬，首個直營區(qū)單月銷售突破100萬，首個單店單月銷達80萬、全國直營區(qū)單月銷售第一等。4、華南區(qū)獲得2010年度最佳進步團隊稱號。

●1、負責廣州市場的人事行政、品牌推廣、銷售計劃的監(jiān)督執(zhí)行,及時檢測銷售業(yè)績,有效達成銷售目標；2、負責審核片區(qū)督導日常店鋪巡視工作及督導管理工作開展情況，解決營運中存在的疑難問題；3、制定公司營運管理制度，使各項工作規(guī)范化，制度化,模式化；4、控制部門各項費用的管理；5、評估、跟進片區(qū)人員的管理成效，持續(xù)提升員工知識和技能；配合制定行銷計劃，大力推廣品牌，促進業(yè)績增長；6、加強銷售人員管理,定期的培訓及陳列指導；7、VIP客服系統(tǒng)的構建與管理；8、商場關系維護及資訊管理。9、考核制度的監(jiān)督與執(zhí)行；10、完成上司交付的其他或臨時工作任務；

●主要業(yè)績 1、2008年，通過重裝、人員調整、貨品優(yōu)化等措拖實現(xiàn)2間C類店鋪業(yè)績增長明顯增長，年終銷售指標達成率達150%；2、08年在金融風暴這一大環(huán)境影響下，年度目標完成率達90%，位居全國六大直營市場第二。3、2009年廣州市場銷售目標順利突破千萬元，年度目標達成率107%。