入職后兩個月后任人事主管代理綜合部（人力資源、財務、行政工作公司規模30-50人）負責人。公司領導重視HR在組織中作用，在職期間每日參加公司早會及決策會議，了解公司產品、業務、商業模式，能夠第一時間了解公司經營策略，為配合業務部門起到積極作用。具體工作如下：
1.制度建設：
在COO支持下，制定實施新規章制度，提高員工工作積極性；
工作實施：
制定新版員工手冊，減少負激勵增加獎勵；取消銷售部門打卡制度，增強目標導向；建立工作匯報制度，通過直線經理的指導，員工加強時間管理，提高員工績效。 2.招聘：
在預算低、資源缺乏的背景下，通過設立伯樂獎，鼓勵內部員工推薦優秀人才加入團隊；另一方面通過微博、SNS、論壇等方式增強職位發布效果；
工作實施：
1、依據用人部門需求，制定招聘策略，選擇有效招聘渠道；
2、組織用人部門面試并跟蹤反饋，承擔HR資格面試工作，面試結果最終確認；
3、與候選人溝通offer, 跟蹤整個入職流程直至員工轉正；
工作結果：
在職期間成功招聘崗位如下：CTO，產品總監，產品經理，php工程師，前端工程師，UI設計師，安卓工程師，ios工程師，策劃主管，客服，銷售經理，銷售代表，出納。內部推薦：市場經理，運營經理，php工程師等。 3.薪酬：
整個團隊的結構性薪酬改革；銷售部門混合傭金制改革；
工作實施：
1、增強員工工資結構化程度，采用基本工資、崗位工資、崗位補助、績效獎金、其他補助、全勤獎金的形式，增強內部公平性。
2、銷售部門薪資結構由獎金制改變為混合傭金制：減少底薪占比，增大銷售業績獎金占比，強調結果導向。 4.業務流程：
在CEO支持下，梳理銷售、運營、產品三大部門的工作流程。為工作分析、績效管理奠定基礎；
工作實施：
1、在ceo的支持下，建立公司整個業務模式流程，從銷售人員拜訪客戶、商家合同簽訂、產品素材收集、產品實施一系列流程的制定。
2、根據工作流程確定運營各崗位工作職責，進行工作分析，確定崗位職責，建立相關素質模型，為制定、調整員工薪酬奠定基礎。 5.成本控制：
負責全公司成本控制。
工作實施：
1、制定季度預算，分解到月；
2、出納每周對支出進行匯總分類，嚴格執行預算； 6.公司文化繼承：
公司文化傾向于崇尚公平、自由參與的文化，建立以員工為家人、快樂工作的氛圍。因此公司管理層次少，增加一些關懷項目上如：遇不良天氣狀況放松考勤要求、法定假期避免交通堵塞提前結束工作、員工生日關懷、舉辦員工春季燒烤活動等。在后期團隊規模小、團隊人員能力互補、有共同的目標。 離職原因：
飯秘書項目停止，公司解散： | 
