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	鄧雪平
	更新日期 2014/7/3 打印鄧雪平的簡歷

【基本信息】
姓名鄧雪平	性別男
出生年月 1982年1月	國籍中國
戶籍廣東省	現(xiàn)居住地廣州

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	人力資源部經(jīng)理
期望工作地點：	廣東省
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗】


2011年8月-至今：	雅紳集團
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門：	人力行政中心
工作描述：	以童裝服飾經(jīng)營為主體，總部及品牌營運中心（海威運動）設立至廈門，旗下有4個生產(chǎn)基地，6個子公司（辦事處）；各基地除生產(chǎn)自主品牌產(chǎn)品外，另貼牌國外（歐美、中東）產(chǎn)品。公司規(guī)模：2100人所在部門：人力行政中心職務：人力行政經(jīng)理匯報對象：總裁下屬人數(shù)：8人（不含各基地的子部門）工作職責： 1. 全面負責集團人力行政管理工作; 推動總裁政策項目. 2. 根據(jù)財務中心預算及目標, 規(guī)劃集團人力, 實現(xiàn)人力需求量. 3. 制定人力中心預算, 根據(jù)預算統(tǒng)籌基地資源, 成本分析及控制. 4. 制定集團各崗位工作職責, 編制各崗位人力配置, 并監(jiān)督執(zhí)行. 5. 根據(jù)集團經(jīng)營策略, 規(guī)劃人事招聘方向及推動人員入職的培訓. 6. 制定、審批、維護集團各項管理規(guī)章制度, 并監(jiān)督執(zhí)行及推動. 7. 制定主管級以上的績效考核, 并推動執(zhí)行集團績效考核工作 8. 制定集團人員薪酬福利及各崗位人員薪酬標準,薪酬架構. 9.負責員工能力素質(zhì)模型建設，選拔中高級人才，完善公司人才儲備和梯隊建設，為公司的快速發(fā)展提供人才保障9. 負責公司信息安全管理、反間諜的程序管理. 10.主持每周每月管理層會議及管理層坐談會. 11.推動執(zhí)行集團6S管理. 12.負責各基地BSCI及ISO2004驗廠工作. 13.負責解決、防止勞動爭議, 推動執(zhí)行<防止勞動爭議>管理規(guī)定. 工作業(yè)績： 1. 編制集團各基地員工手冊(共4版本). 2. 成功運用KPI推行各基地月薪計時崗位績效考核：（1）高管：采用目標考核法。（2）基層：采用圖尺度考核法。（3）行為考核包含：忠誠度、配合度、個人行為規(guī)范。 ★企業(yè)在不同的階段，對績效的要求也不一樣；績效管理辦法的根本就是做好獎罰制度的執(zhí)行。 3. 推動信息安全管理、反間諜的程序管理(2011年泄露信息3起，2012年0起) 4. 制定集團各崗位薪資標準及薪資架構。 5. 2012年止，勞動合同簽定率達100%。 6. 勞動糾紛由2011年13件, 至2012年底降至4件. 7. 招聘達成率(月薪人員)由以往的21%提至32%.(2012年年底) 8. 一線車工由2011年下半年的920人, 至2012年年底止, 增至1370人. 9. 成功推動集團6S管理, 并有效運行. 10.成功為江西基地通過BSCI認證.


2009年3月-2011年9月：	愛登堡(中國)有限公司
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門：	人力行政中心
工作描述：	國內(nèi)商務男裝品牌，研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售一體化企業(yè)，采取英國英倫服飾風格. 公司規(guī)模：1600人所在部門：人力行政部職務：人力行政經(jīng)理匯報對象：董事長下屬人數(shù)：41人工作職責： 1. 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行人力資源戰(zhàn)略、優(yōu)化組織結構. 2. 制定招聘策劃，建立人才甄選體系，組織實施招聘； 3. 建立培訓體系，分析培訓需求，制定培訓計劃，開發(fā)培訓教材，評估培訓效果及培訓工作的改進； 4. 負責推行策劃績效考核，編制績效考核方案、進行績效培訓、考核執(zhí)行. 5. 制定薪酬范圍標準，規(guī)范薪酬體系. 6. 負責員工滿意度管理，協(xié)調(diào)勞資關系，處理員工投訴，處理勞動爭議。 7. 制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、及后勤保障體系； 8. 制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 9. 組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯(lián)工作. 10.負責行政費用成本分析及控制. 11.主導執(zhí)行6S工作管理. 工作業(yè)績： 1. 成功推行全體早會。 2. 落實人員培訓機制. 3. 規(guī)范勞動紀律, 并落實監(jiān)控辦公電腦使用情況 (監(jiān)控用電腦做與工作無關事情) 4. 降底水電成本, 人均降底20%,(自來水改用井水). 5. 改變以往招工策略、渠道, 車工由09年的700人, 至11年增至1100人. 6. 人員流失率控制在3%. 7. 規(guī)范薪酬范圍標準, 推行6S管理程序. 8. 提高宿舍入住率, 提升住宿環(huán)境. 入住床位比以往高達20%.

【教育】

1998年9月 - 2002年6月

惠州糧食學校

股份制企業(yè)管理

專科

專業(yè)描述：

2013/03 -- 至今：福建人力資源管理學院(尚德機構) | 二級人力資源管理師 | 大專

【附加信息】

自我評價:

1.企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè), 就讀人力資源管理, 有多年的人力行政同崗經(jīng)驗. 2.管理方式：采用柔性的、激勵的、非強制性手段的方式。3.畢業(yè)至今一直從事服裝行業(yè).擁有一定服裝人才的資源并對制衣流程熟悉, 3.本人文筆流暢, 善于文書編寫. 有三年的驗廠經(jīng)驗, 4.熟悉了解人力資源部六大模塊的運用. 5. 人力類強項：績效、員工關系、激勵；行政類強項：團隊組建、執(zhí)行力（計劃能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、判斷能力）6.善于推行培訓機制,制度. 處事果斷敢當、責任心強. 講就原則.7.熟悉6S的運作及推行.

【聯(lián)系方式】