主要業績： 1、根據公司戰略規劃，結合組織架構，為公司配置人才：包括缺編人員的補充；銷售部門人員的擴充及管理力量的強化；以市場為中心，公司戰略為基準，協助進行公司組織結構的調整。2、梳理、完善各部門職責，明確各崗位說明書：配合現有部門完善本部門及崗位工作職責，協助新設部門及崗位，達到明確各崗位的職責權限，規范工作流程，實現科學管理的目的。3、建立、健全合法、規范的人事管理制度，并不斷糾偏。4、監督公司員工日常出勤，做好每月的考勤臺帳。5、員工保險管理，做好員工保險的增加、減少、接續、轉移及享用的工作。6、了解溝通員工思想動態，積極維護員工關系：以積極、正面的態度，保持與員工的思想交流與溝通、與公司各部門的通力協作，妥善處理人員異動事宜，保持公司內部較為和諧與信任的氛圍。
