| 人力資源部經理－直接下屬3人 2012年初由集團總部委派，全盤負責新公司整體籌備。 搭建人力資源管理體系。并主持集團人力資源標準化體系搭建，人力資源制度及流程搭建，確定崗位及編制，根據新公司整體戰略做2012年公司人力資源整體規劃及目標，并做人力成本預算。 招聘體系構建，開拓招聘渠道，完善招聘流程，3個月時間使十幾個人的新公司迅速成長到150人，并在保證人才質量的基礎上實現團隊穩定。熟悉多種人才測評工具，并結合勝任力模型改良自己測評工具。 培訓體系建立與實施。搭建基于公司戰略的公司培訓體系，完善培訓制度，豐富培訓課程，搭建講師團隊，從業務，團隊，個人成長等多方面完善對員工個人價值的提升。 薪酬及績效體系標準制定與實施。根據行業特點，實行薪資通道雙軌制。編寫統籌公司各個崗位崗位說明書，確定勝任力模型及各崗位KPI，從上至下推進關鍵績效考核制。 員工活動及員工福利體系優化。在完善員工福利，豐富員工活動同時推行企業文化，使企業生動有活力，企業文化深入人心。 勞動關系處理，勞動爭議及糾紛處理。具有良好的法律風險防范意識。 | 
