| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
江西省 |
| 期望月薪： |
8000-9999元 |
| 到崗時(shí)間： |
1個(gè)月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2012年12月-至今： | 江西新時(shí)尚實(shí)業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 人資行政部 | 職 位： | 人力資源部經(jīng)理 | | 離職原因： | 個(gè)人原因 | | 工作描述： | 1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； 2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平； 4、負(fù)責(zé)公司各層級(jí)人員的招募；5、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； 6、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； 7、為公司員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)； 8、指導(dǎo)本部門人員，落實(shí)部門人員能力提升計(jì)劃；9、指導(dǎo)本部門培訓(xùn)崗，落實(shí)對(duì)新、老員工的培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；10、指導(dǎo)本部門人資行政崗，落實(shí)人資行政制度的管理11、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題； 12、協(xié)助各部分月、季、半年、年度，對(duì)各崗位工作人員進(jìn)行階段性績(jī)效考核；13、根據(jù)考核結(jié)果，落實(shí)人員職等、職級(jí)、薪酬的調(diào)整方案；14、其他領(lǐng)負(fù)責(zé)制定、完善所管轄部門的相關(guān)管理制度；15、部門工作人員的規(guī)范、考核、評(píng)估；16、公司所有后勤、行政、設(shè)施等方面的籌劃預(yù)算實(shí)施工作；17、公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通；
成功項(xiàng)目：對(duì)原用招聘渠道進(jìn)行不斷優(yōu)化，為公司的發(fā)展不斷輸送優(yōu)秀人才；培訓(xùn)課件開發(fā)，培訓(xùn)、人才培養(yǎng)有效推進(jìn)實(shí)施；企業(yè)文化休系建設(shè)；薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)，有效推進(jìn)實(shí)施；員工勞資關(guān)系處理；固定資產(chǎn)管理；會(huì)議體系、合同管理等行政工作。
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| | | 2010年6月-2012年7月： | 勁霸男裝江西子公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 人資行政部 | 職 位： | 人力資源部經(jīng)理 | | 離職原因： | 個(gè)人發(fā)展空間受到限制 | | 工作描述： | 1、組織制定人資行政部發(fā)展規(guī)劃，建立并完善人資行政管理模式；2、組織擬定招聘計(jì)劃，實(shí)施人員招聘工作，滿足公司用人需求；3、組織員工培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)效果的評(píng)估；推動(dòng)A+B人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，建立KPE大學(xué)生招聘培養(yǎng)工作。4、有效的組織制定薪酬、福利策略，并付諸實(shí)施。 5、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人資行政管理制度和流程；6、推動(dòng)KPI績(jī)效考核的實(shí)施，監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并及時(shí)總結(jié)修正，確保績(jī)效管理體系不斷完善； 7、宣傳、提煉公司企業(yè)文化并與員工進(jìn)行積極溝通；8、組織員工關(guān)系管理，妥善處理員工糾紛；9、組織員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提升員工對(duì)企業(yè)敬業(yè)度。10、推動(dòng)360度考評(píng)，實(shí)行人才的優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。
成功項(xiàng)目：成功建立人資行政部，并將人資行政部分為四個(gè)部門聘用管理部、薪酬績(jī)效部、培養(yǎng)發(fā)展部、行政部。成功推行KPI績(jī)效考核，并不斷進(jìn)行優(yōu)化。成功有序推動(dòng)大學(xué)生招聘項(xiàng)目，推動(dòng)人才A+B梯隊(duì)培養(yǎng)。為公司的發(fā)展不斷培養(yǎng)后備人才；推動(dòng)人才的優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，實(shí)行人才的有效流動(dòng)；對(duì)原用招聘渠道進(jìn)行不斷優(yōu)化，為公司的發(fā)展不斷輸送優(yōu)秀人才；為企業(yè)成功避免勞資風(fēng)險(xiǎn)等工作。
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| | | 2007年9月-2010年6月： | 南昌龍貝萊服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 人資行政部 | 職 位： | 人力資源部經(jīng)理 | | 離職原因： | 發(fā)展平臺(tái)有限 | | 工作描述： | 制定公司中、長(zhǎng)期發(fā)展人才計(jì)劃，并付諸實(shí)施；負(fù)責(zé)人資、培養(yǎng)發(fā)展、行政部全方面工作，建立招聘、薪酬績(jī)效考核、員工關(guān)系、人才培養(yǎng)、行政等工作體系，并推動(dòng)執(zhí)行相關(guān)工作，及時(shí)對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行溝通與討論。
成功項(xiàng)目：成功創(chuàng)建人資行政部。優(yōu)化整個(gè)員工招聘渠道，并建立人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)整個(gè)員工關(guān)系的處理，推動(dòng)員工績(jī)效、提成方案的實(shí)施。
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| | | 2002年1月-2007年5月： | 廣東省梅州市春曉集團(tuán)發(fā)展有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 人資行政部 | 職 位： | 總部高級(jí)人資行政部經(jīng)理 | | 離職原因： | 家庭原因 | | 工作描述： | 1、制定人資行政部中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并付諸實(shí)施；2、組織擬定招聘計(jì)劃，優(yōu)化招聘渠道，實(shí)施員工有效招聘工作，滿足公司用人需求；3、組織員工培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)效果的評(píng)估；4、參與組織制定薪酬、福利策略，管理員工晉升、調(diào)薪、調(diào)崗等；5、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人資行政管理制度和流程；6、參與組織實(shí)施績(jī)效管理，監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并及時(shí)總結(jié)修正，確保績(jī)效管理體系不斷完善；7、宣傳、提煉公司企業(yè)文化并與員工進(jìn)行積極溝通；8、組織員工關(guān)系管理，妥善處理員工糾紛；
成功項(xiàng)目：有效的提升人資部員工工作效率，將原有人資部分為三個(gè)部門（行政、人資、培訓(xùn)），成功推動(dòng)各級(jí)崗位的績(jī)效考核。提升招聘工作效率，有效優(yōu)化招聘渠道。實(shí)行人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，為企業(yè)輸送后備人才。固定資產(chǎn)管理；會(huì)議體系、合同管理等行政工作，有效推進(jìn)。
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| 【聯(lián)系方式】 |
