| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
區(qū)域經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2011年8月-至今： | 廣東勞斯頓實業(yè)發(fā)展有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 特許經(jīng)營部、銷售部 | 職 位： | 特許經(jīng)營部經(jīng)理&銷售部經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.統(tǒng)籌管理特許經(jīng)營部（全國加盟商營運）、銷售部（全國奧特萊斯渠道建設(shè)）所有營運管理工作。
2.根據(jù)公司市場發(fā)展要求，制定全國特許加盟營銷政策，梳理全國加盟客戶渠道特點和渠道屬性
3.根據(jù)公司市場發(fā)展需求針對性制定加盟、特許、保護、制裁策略及經(jīng)銷商分級管理規(guī)劃
4.帶領(lǐng)部門制定特許經(jīng)營部全年營銷規(guī)劃、營運推廣計劃、回款計劃及貨品周轉(zhuǎn)計劃同時進行流程管控
5.跟進公司發(fā)展戰(zhàn)略，對銷售部進行運作流程的簡化調(diào)整，開展市場合作的多項發(fā)展措施。
6.指導(dǎo)精細化終端管理的營運管理方式，推動庫存貨品的加速周轉(zhuǎn)，控制銷售、利潤、回款、庫存四項指標(biāo)
7.對部門員工建立銷售管理服務(wù)體系，進行人員培訓(xùn)，打造團隊晉升考核體制。 | |
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| | | 2011年3月-2011年8月： | 廣東圣約翰國際貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 售事業(yè)部 | 職 位： | 銷售經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.根據(jù)公司及零售事業(yè)部的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和工作指引開展區(qū)域經(jīng)營管理工作。
2.對轄區(qū)（華東區(qū)）直營網(wǎng)點的布局進行規(guī)劃拓展；
3.根據(jù)公司及零售事業(yè)部的直營網(wǎng)點的布局情況優(yōu)化所轄區(qū)域直營/特許/托管店鋪的結(jié)構(gòu)，控制所轄區(qū)域的銷售利潤。
4. 制定年、季、月度銷售計劃，并組織資源計劃完成轄區(qū)總體銷售戰(zhàn)略、銷售計劃及量化銷售目標(biāo)。
5.對轄區(qū)進行銷售、利潤、回款、庫存的四項控制體系來進行商品，經(jīng)營活動的控制和指引。
6. 根據(jù)公司對直營及托管店鋪的經(jīng)營管理要求和級別規(guī)劃來細化轄區(qū)店鋪分級后的人員培訓(xùn)，商品結(jié)構(gòu)，銷售控制和服務(wù)管理等工作。 | |
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| | | 2009年3月-2011年3月： | 福建柒牌集團廣東分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 廣東直營部 | 職 位： | 辦事處經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.根據(jù)公司及直營部市場經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和工作指引開展區(qū)域經(jīng)營管理工作。
2. 根據(jù)公司及直營市場發(fā)展，制定年、季、月度銷售計劃，并組織資源計劃完成轄區(qū)總體銷售戰(zhàn)略、銷售計劃及量化銷售目標(biāo)。
3.根據(jù)公司及直營部的銷售、利潤、回款、庫存四項直營控制體系對轄區(qū)店鋪進行商品，經(jīng)營活動的控制和指引。
4. 根據(jù)公司對直營店鋪的經(jīng)營管理要求和級別規(guī)劃來細化轄區(qū)店鋪分級后的人員培訓(xùn)，商品結(jié)構(gòu)，銷售控制和服務(wù)管理等工作。
5. 根據(jù)市場布局調(diào)整區(qū)域內(nèi)店鋪結(jié)構(gòu)和功能。
6. 制定、調(diào)整銷售運營政策；對轄區(qū)店鋪設(shè)立服務(wù)，管理標(biāo)準(zhǔn)；打造團隊晉升，考核體制。 | |
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| 【教育】 |
| 2004年9月 - 2008年6月 | 武漢科技學(xué)院 | 廣告學(xué) | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 曾經(jīng)滄海難為水，除卻巫山不是云 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
