| 1、根據營銷部的營銷計劃（訂單）制訂原輔料采購計劃和生產計劃，并根據生產計劃對生產進行排期，落實本部門的生產計劃。 2、根據本部門的生產流程，對每日的生產活動進行跟蹤、監(jiān)督、服務，以保證生產計劃準時完成。 3、配合人力資源部門，完善本部門的管理制度，并對各崗位職責進行修訂，以適應企業(yè)發(fā)展。 4、從原輔料的品質控制，產品規(guī)格控制，生產工藝控制，后加工控制，逐步完善品質控制。 5、建立物資管理流程，從源頭上降低物資消耗，加強倉庫進出庫控制。 6、將產品質量和生產產量跟本部門員工利益掛鉤，獎勵與處罰并舉，建立有效激勵機制。 7、每星期主持生產會議，匯報生產動態(tài)，分析質量及產量上升下滑的原因，共同研究解決問題的方法。 8。負責完成高層交辦事宜。 | 
