【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
|
|
|
期望職能職位: |
技術總監 生產總監 生產部經理 |
期望工作地點: |
|
期望月薪: |
10000-14999元 |
到崗時間: |
2周以內 |
|
【工作經驗】 |
| | 2011年11月-至今: | 江蘇常州美爾娜彩棉服飾服飾公司 | 企業規模: | 500-1000人 | 部 門: | 生產技術部 | 職 位: | IE經理 | 工作描述: | 推行精益生產、GSD工序分析項目,使生產部門生產效率提高,整體規劃生產計劃,消除無效的生產流程,降低成本。 1、有效科學進行計劃管理,合理安排車間生產 2、確保營銷部訂單按時按質完成 3、推行精益生產,降低生產成本 4、負責生產廠進度監控,保證產品的生產質量和貨期 5、系統地監控生產和庫存情況,及時、有效的解決在研發和生產的過程中所出現的問題,保證產品的質量和貨期 6、與供應商建立和保持良好的合作關系,和公司各部門保持順暢的溝通 7、加強操作工技能培訓,提高勞動生產率。 9、尋求完成任何工作最經合理的方法,達到減少人員、機器、無效動作和消耗,并使方法標準化。 10、制定用經濟合理的方法完成工作所需的時間標準,達到減少人員 、機器設備的空閑時間。 11、重新制定精細分工、制定符合生產順序的流程。把傳統的作業方式改為流水作業。 12、廢除部門之間的交收、搬運、擠壓的浪費。形成清晰的現場目視化、數字化管理。做到在生產上提前發現問題,防止不良品再次發生,有效減少返工及損耗。 13、采用看板或軟件傳遞生產信息,起到適時地效果,使生產進度管理準確明了。 14、在工廠各部門建立適時的管理方式。最終達到提高生產效率、提高產品質量、減少上班時間,降低生產成本等目標 15、GSD成衣分析系統運用及培訓。 | |
|
|
| | 2008年11月-2011年9月: | 廈門信普ERP技術管理咨詢顧問公司 | 企業規模: | 50-100人 | 部 門: | 咨詢顧問部 | 職 位: | 高級技術顧問 | 工作描述: | 推行精益生產、ERP分析項目,使生產部門生產效率提高,整體規劃生產計劃,消除無效的生產流程,降低成本。 1、有效科學進行計劃管理。 2、推行精益生產,降低生產成本 3、系統地監控生產和庫存情況,及時、有效的解決在研發和生產的過程中所出現的問題,保證產品的質量和貨期 4、與客戶建立和保持良好的合作關系,和貴公司各部門保持順暢的溝通 5、對工廠各部門加強操作技能培訓,提高勞動生產率。 6、輔導中根據客戶實際情況尋求最經合理的輔導方法,達到減少人員、機器、無效動作和消耗,并使方法標準化。 7、制定用經濟合理的方法完成工作所需的時間標準,達到減少人員 、機器設備的空閑時間。 8、重新制定精細分工、制定符合生產順序的流程。把傳統的作業方式改為流水作業。 9、廢除部門之間的交收、搬運、擠壓的浪費。形成清晰的現場目視化、數字化管理。做到在生產上提前發現問題,防止不良品再次發生,有效減少返工及損耗。 10、采用看板或軟件傳遞生產信息,起到適時地效果,使生產進度管理準確明了。 11、在工廠各部門建立適時的管理方式。最終達到提高生產效率、提高產品質量、減少上班時間,降低生產成本等目標 12、推廣ERP分析系統運用及培訓。 | |
|
|
| | 2006年5月-2008年9月: | 廣東JIT企業咨詢顧問公司 | 企業規模: | 50-100人 | 部 門: | 咨詢顧問部 | 職 位: | 咨詢顧問 | 工作描述: | 推行精益生產、使生產部門生產效率提高,整體規劃生產計劃,消除無效的生產流程,降低成本。 1、有效科學進行計劃,輔導與管理培訓 2、推行精益生產,降低生產成本 3、與客戶建立和保持良好的合作關系,與公司各部門保持順暢的溝通 4、加強操作技能培訓,提高勞動生產率 5、輔導時尋求最經合理的方法,制定經濟合理的方法完成工作所需的時間標準,達到減少人員 、機器設備的空閑時間和無效動作及消耗,并使方法標準化 6、制定符合生產順序的流程。把傳統的作業方式改為流水作業 7、廢除部門之間的交收、搬運、擠壓的浪費。形成清晰的現場目視化管理。做到在生產上提前發現問題,防止不良品再次發生,有效減少返工及損耗 8、采用看板傳遞生產信息,起到適時地效果,使生產進度管理準確明了 9、在工廠各部門建立適時的管理方式。最終達到提高生產效率、提高產品質量、減少上班時間,降低生產成本等目標 | |
|
【教育】 |
2000年3月 - 2002年7月 | 賀州機械技術學校 | 服裝制作與生產管理 | 高中 | |
|
【附加信息】 |
| 自我評價: | 從事服裝行業,在生產、管理、溝通、統籌各方面能力良好,做事認真負責,用心去做好每一件事,做事的宗旨是:只有想不到的、沒有做不到的,要做就要做到最好。 |
|
|
|
【聯系方式】 |