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曾誼
更新日期 2014/6/30    打印曾誼的簡歷

【基本信息】
姓     名
曾誼
性     別
出生年月
1985年1月
國     籍
中國
戶     籍
廣西壯族自治區
現居住地
賀州

【求職意向】
期望工作性質: 全職
期望職能職位: 技術總監  生產總監  生產部經理  
期望工作地點:
期望月薪: 10000-14999元
到崗時間: 2周以內
【工作經驗】
2011年11月-至今: 江蘇常州美爾娜彩棉服飾服飾公司
企業規模: 500-1000人
部 門: 生產技術部
職 位: IE經理
工作描述: 推行精益生產、GSD工序分析項目,使生產部門生產效率提高,整體規劃生產計劃,消除無效的生產流程,降低成本。
1、有效科學進行計劃管理,合理安排車間生產
2、確保營銷部訂單按時按質完成
3、推行精益生產,降低生產成本
4、負責生產廠進度監控,保證產品的生產質量和貨期
5、系統地監控生產和庫存情況,及時、有效的解決在研發和生產的過程中所出現的問題,保證產品的質量和貨期
6、與供應商建立和保持良好的合作關系,和公司各部門保持順暢的溝通
7、加強操作工技能培訓,提高勞動生產率。
9、尋求完成任何工作最經合理的方法,達到減少人員、機器、無效動作和消耗,并使方法標準化。
10、制定用經濟合理的方法完成工作所需的時間標準,達到減少人員 、機器設備的空閑時間。
11、重新制定精細分工、制定符合生產順序的流程。把傳統的作業方式改為流水作業。
12、廢除部門之間的交收、搬運、擠壓的浪費。形成清晰的現場目視化、數字化管理。做到在生產上提前發現問題,防止不良品再次發生,有效減少返工及損耗。
13、采用看板或軟件傳遞生產信息,起到適時地效果,使生產進度管理準確明了。
14、在工廠各部門建立適時的管理方式。最終達到提高生產效率、提高產品質量、減少上班時間,降低生產成本等目標
15、GSD成衣分析系統運用及培訓。
2008年11月-2011年9月: 廈門信普ERP技術管理咨詢顧問公司
企業規模: 50-100人
部 門: 咨詢顧問部
職 位: 高級技術顧問
工作描述: 推行精益生產、ERP分析項目,使生產部門生產效率提高,整體規劃生產計劃,消除無效的生產流程,降低成本。
1、有效科學進行計劃管理。
2、推行精益生產,降低生產成本
3、系統地監控生產和庫存情況,及時、有效的解決在研發和生產的過程中所出現的問題,保證產品的質量和貨期
4、與客戶建立和保持良好的合作關系,和貴公司各部門保持順暢的溝通
5、對工廠各部門加強操作技能培訓,提高勞動生產率。
6、輔導中根據客戶實際情況尋求最經合理的輔導方法,達到減少人員、機器、無效動作和消耗,并使方法標準化。
7、制定用經濟合理的方法完成工作所需的時間標準,達到減少人員 、機器設備的空閑時間。
8、重新制定精細分工、制定符合生產順序的流程。把傳統的作業方式改為流水作業。
9、廢除部門之間的交收、搬運、擠壓的浪費。形成清晰的現場目視化、數字化管理。做到在生產上提前發現問題,防止不良品再次發生,有效減少返工及損耗。
10、采用看板或軟件傳遞生產信息,起到適時地效果,使生產進度管理準確明了。
11、在工廠各部門建立適時的管理方式。最終達到提高生產效率、提高產品質量、減少上班時間,降低生產成本等目標
12、推廣ERP分析系統運用及培訓。
2006年5月-2008年9月: 廣東JIT企業咨詢顧問公司
企業規模: 50-100人
部 門: 咨詢顧問部
職 位: 咨詢顧問
工作描述: 推行精益生產、使生產部門生產效率提高,整體規劃生產計劃,消除無效的生產流程,降低成本。
1、有效科學進行計劃,輔導與管理培訓
2、推行精益生產,降低生產成本
3、與客戶建立和保持良好的合作關系,與公司各部門保持順暢的溝通
4、加強操作技能培訓,提高勞動生產率
5、輔導時尋求最經合理的方法,制定經濟合理的方法完成工作所需的時間標準,達到減少人員 、機器設備的空閑時間和無效動作及消耗,并使方法標準化
6、制定符合生產順序的流程。把傳統的作業方式改為流水作業
7、廢除部門之間的交收、搬運、擠壓的浪費。形成清晰的現場目視化管理。做到在生產上提前發現問題,防止不良品再次發生,有效減少返工及損耗
8、采用看板傳遞生產信息,起到適時地效果,使生產進度管理準確明了
9、在工廠各部門建立適時的管理方式。最終達到提高生產效率、提高產品質量、減少上班時間,降低生產成本等目標
【教育】
2000年3月 - 2002年7月    賀州機械技術學校   服裝制作與生產管理 高中
專業描述: 服裝制作與生產管理
【附加信息】
自我評價: 從事服裝行業,在生產、管理、溝通、統籌各方面能力良好,做事認真負責,用心去做好每一件事,做事的宗旨是:只有想不到的、沒有做不到的,要做就要做到最好。
其他: 以上薪資要求是稅后薪資
【聯系方式】

 
 
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