主要成績： 1. 每年跟進訂單超過200個，金額超過400萬美金。管理一個4個人的小團隊。 2. 剛進公司的時候經(jīng)常遭客戶投訴交期及品質(zhì)。一年內(nèi)通過人員調(diào)配，開發(fā)新工廠，現(xiàn)已躍居該客戶幾十個供應(yīng)商評分榜的第二位。 3. 為公司開發(fā)及介紹了多個好配合及交期品質(zhì)都不錯的工廠，并藉此多得到了超過100萬美金的訂單
主要成績： 1. 每年訂單數(shù)量超過250個。 2. 整合并補充了公司原有進度表，并在總經(jīng)理的協(xié)助下全公司推行，有效減少了原來公司各部門之間匯報的混亂問題，并且從每天需更新3個表格減少到一個，增加了工作效率。
