【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
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期望職能職位: |
副總經理 人力資源部經理 行政經理 |
期望工作地點: |
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期望月薪: |
6000-7999元 |
到崗時間: |
1周以內 |
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【工作經驗】 |
| | 2011年10月-至今: | 香港威廉集團廣西柳州有限公司(服裝企業) | 企業規模: | 500-1000人 | 部 門: | 總經理辦公室 | 職 位: | 總經理助理 | 工作描述: | 建立健全公司各項管理制度和工作流程。督辦公司各項管理制度的執行,協調各部門間的工作,督辦總經理轉交的工作。給公司各流程的正常運作提供必需的支持。參與并配合公司的戰略性策略調整與發展,總經理交與的其他工作。 | |
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| | 2008年3月-2011年10月: | 溫州拍普爾有限公司(服裝企業) | 企業規模: | 1000-9999人 | 部 門: | 總經理辦公室 | 職 位: | 行政總監 | 工作描述: | 建立人力資源及行政管理制度體系和工作流程。參與公司戰略性策略調整。督辦公司各項管理制度的執行,協調各部門間的工作,督辦總經理轉交的工作,制訂人才儲備發展計劃,需求預測,完善職位說明書。開展招聘、培訓、績效考核、工作效果評估、員工激勵、團隊建設等系列工作。策劃、組織公司每年四次訂貨會和其他大型活動。 | |
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| | 2005年10月-2008年1月: | 廣州時代雨輝有限公司 (服裝企業) | 企業規模: | 500-1000人 | 部 門: | 總經理辦公室 | 職 位: | 行政總監 | 工作描述: | 建立人力資源及行政管理制度體系和工作流程。參與公司的戰略性策略調整。督辦公司各項管理制度的執行,協調各部門間的工作,督辦總經理轉交的工作。制訂人才儲備發展計劃,需求預測,完善職位說明書。開展招聘、培訓、績效考核、工作效果評估、員工激勵、團隊建設等系列工作。策劃、組織、執行公司每年四次訂貨會和其他大型活動。 | |
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| | 2002年6月-2005年10月: | 藍海風國際策劃聯盟 | 企業規模: | 500-1000人 | 部 門: | 總經理辦公室 | 職 位: | 行政總監 | 工作描述: | 建立健全公司人力資源及行政管理制度體系,和工作流程。參與并配合公司的戰略性策略調整與發展,督辦公司各項制度的執行,協調各部門間的工作,督辦總經理轉交的工作。開展招聘、培訓、績效考核、工作效果評估、員工激勵、團隊建設等系列工作。制定公司福利政策,辦理社會保障福利。組織各種大型活動 | |
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| | 2000年8月-2002年4月: | 華昊國際(中國)集團 | 企業規模: | 500-1000人 | 部 門: | 總經理辦公室 | 職 位: | 行政副總經理 | 工作描述: | 集團人力資源、行政事務、總務后勤、生產營銷日常工作的管理。建立人力資源及行政、營銷、生產管理制度體系,(招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、行政、后勤、生產、營銷等)、和工作流程。協調各部門間的工作,督辦總經理轉交的工作,給公司各流程的正常運作提供必需的支持。組織各種大型活動。 | |
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| | 1995年10月-2000年6月: | 澳大利亞彼特企業集團 | 企業規模: | 1000-9999人 | 部 門: | 總經理辦公室 | 職 位: | 總經理辦公室主任 | 工作描述: | 集團人力資源、行政事務、總務后勤、日常工作的管理。建立人力資源及行政管理制度體系,(招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、行政、后勤、等)、和工作流程。協調各部門間的工作,督辦總經理轉交的工作,給公司各流程的正常運作提供必需的支持。組織各種大型活動。 | |
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| | 1983年7月-1995年10月: | 陜西重型機器廠(國營企業 機械/設備/重工) | 企業規模: | 10000人以上 | 部 門: | 人事處 | 工作描述: | 建立人力資源管理制度體系,(招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、等)和工作流程。參與并配合企業的戰略性策略調整與發展,參與制定人力資源戰略規劃,為重大人事決策提供建議和信息支持;制定評價企業政策,組織實施績效管理,使績效評價體系能夠落到實處。建立和維護企業培訓體系,提高企業人員素質和企業運行質量。督辦公司各項人力資源制度的執行,協調各部門間的工作。 | |
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【教育】 |
1985年7月 - 1988年7月 | 廣播電視大學 | 法律 | 專科 | |
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【聯系方式】 |