【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
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期望職能職位: |
生產部經理 |
期望工作地點: |
上海市 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經驗】 |
| | 2012年6月-2012年11月: | 杭州布意坊服飾有限公司 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 生產中心 | 職 位: | 生產總監 | 工作描述: | 1、組織規劃、選擇、考核和維護供應商,提升供應商隊伍質量,建立雄厚的供應商庫; 2、組織制定生產計劃并適時跟進,確保大貨品質及交期的達成; 3、進行成本核算,核定成衣成本及外發單價。 | |
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| | 2000年6月-2012年6月: | 上海日播實業有限公司 | 企業規模: | 500-1000人 | 部 門: | 供應鏈公司 | 職 位: | 生產總監 | 工作描述: | 1、制定并實施制造中心《年度工作計劃》,促進公司戰略目標的實現; 2、保障面輔料、成衣需求計劃順利達成,把控生產過程中的品質問題; 3、平衡、協調公司經營管理活動,配合快、急、小訂單的加工生產業務; 4、組織規劃、選擇、考核和維護供應商,提升供應商隊伍質量,建立雄厚的供應商庫; 5、組織制定生產計劃并適時跟進,確保大貨品質及交期的達成; 6、負責雙精工程項目: 對原工廠進行規化,實施改造,推行單件流水模式,為建立精品、精益生產打下堅實的基礎。 7、負責GSD項目: 引進GSD系統,動作研究分析、改良工藝操作、制定標準工時、平衡工藝、流程編排、人員分配、設備分配、現場布局、生產用線計算、產能分析;具有引用、查找、連接、導入、導出等便捷的自動生成。精益生產的核心是改善生產模式,推行單件流水;GST組建目的是為支持單件流水生產模式的有效推行,標準工時就是重點的支持對象。通過標準工時能夠有效的進行:產能分析、成本預算、計劃跟控、生產線平衡、效率評估,確保整個生產鏈的順暢。 | |
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【教育】 |
2011年5月 - 2012年5月 | 上海交通大學 | 工商管理 | 專科 | |
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 工作經驗豐富,具有很強的組織能力及團隊領導力,思維敏捷,主動性強.
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【聯系方式】 |