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主要工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 1、 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的人員招聘甄選工作，基于所學(xué)習(xí)的心理學(xué)和人力資源開發(fā)知識(shí)，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，在整個(gè)招聘過程中，擬定招聘面試問話提綱，利用心理測(cè)量工具，統(tǒng)一招聘面試的結(jié)果導(dǎo)向，全方位評(píng)估應(yīng)聘人員； 2、 負(fù)責(zé)子公司的人員招聘，擬寫招聘條件，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選和面試問話； 3、 在招聘甄選職能上，充分發(fā)揮內(nèi)部招聘和員工推薦方式的優(yōu)勢(shì)，建立內(nèi)部工作公布系統(tǒng)； 4、 協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)與發(fā)展工作，其中包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等；編制《員工手冊(cè)》，進(jìn)行新職員的入職培訓(xùn)和上崗引導(dǎo)工作；多次組織公司內(nèi)部資源進(jìn)行部門業(yè)務(wù)和管理交流會(huì)，促進(jìn)各部門的橫向溝通和協(xié)作，達(dá)到知識(shí)和資源共享； 5、完善了崗位說明書，并在人力資源考核、培訓(xùn)、招聘得到了良好的運(yùn)用；對(duì)集團(tuán)本部和子公司的績(jī)效考評(píng)工作，以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕u(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)高管人員、部門和員工個(gè)人三個(gè)層次進(jìn)行年度、季度和月度的考評(píng)和溝通工作； 6、 編寫集團(tuán)人員職位序列及職位序列管理規(guī)范和勝任能力； 7、 協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和結(jié)果分析； 8、 向集團(tuán)決策層提交全年度人力配置計(jì)劃、人力資源權(quán)限劃分和人力配置現(xiàn)狀及解決方案等報(bào)告； 9、 負(fù)責(zé)大學(xué)生和高級(jí)人才的引入工作，開展公司首屆校園招聘工作，負(fù)責(zé)校園招聘的方案制定、宣傳資料編寫制作、校園見面會(huì)的安排組織、應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷篩選和面試工作，與相關(guān)高校和政府機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系。
