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盧詩軍
更新日期 2012/10/30    打印盧詩軍的簡歷

【基本信息】
姓     名
盧詩軍
性     別
出生年月
1979年1月
國     籍
中國
戶     籍
浙江省
現(xiàn)居住地
杭州

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 區(qū)域經(jīng)理  
期望工作地點(diǎn): 浙江省-杭州  
期望月薪: 面議
【工作經(jīng)驗】
2012年4月-至今: 卓尚服飾(杭州)有限公司
企業(yè)規(guī)模: 1000-9999人
部 門: 三彩營運(yùn)中心
職 位: 區(qū)域銷售經(jīng)理
工作描述: 1、銷售計劃的制定與執(zhí)行:根據(jù)各區(qū)域內(nèi)各目標(biāo)客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃,分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標(biāo);組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略,指導(dǎo)下屬的銷售業(yè)務(wù)技能,檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況,出現(xiàn)偏差及時糾正,保證實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標(biāo);
2、銷售回款:指導(dǎo)下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度,審批客戶資信額度,并隨時跟蹤資信使用情況,確保其處于正常范圍;每月分析下屬的應(yīng)收帳反饋信息,指導(dǎo)下屬提高回款技能,確保貨款順利回收;
3、銷售費(fèi)用控制:根據(jù)公司的銷售費(fèi)用管理規(guī)定及銷售部門的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),組織下屬嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)完成銷售任務(wù),審核銷售折扣,審核、控制并不斷降低銷售費(fèi)用,保證完成公司的銷售費(fèi)用控制指標(biāo);
4、市場開發(fā):根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目標(biāo),配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的實施方案,促進(jìn)公司及產(chǎn)品品牌的提升;了解客戶需求動態(tài),指導(dǎo)下屬挖掘潛在客戶,并對客戶開發(fā)情況進(jìn)行跟蹤;以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目標(biāo);
5、客戶關(guān)系管理:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道;負(fù)責(zé)拜訪本區(qū)域的重要客戶,監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況,隨時了解客戶要求;及時處理客戶異議和投訴,以提高客戶滿意度,建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系;
2009年12月-2012年3月: 上海觀點(diǎn)時裝公司(珂妮卡)
企業(yè)規(guī)模: 500-1000人
部 門: 營銷部
職 位: 銷售經(jīng)理
工作描述: 1、銷售計劃的制定與執(zhí)行:根據(jù)各區(qū)域內(nèi)各目標(biāo)客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃,分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標(biāo);組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略,指導(dǎo)下屬的銷售業(yè)務(wù)技能,檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況,出現(xiàn)偏差及時糾正,保證實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標(biāo);
2、銷售回款:指導(dǎo)下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度,審批客戶資信額度,并隨時跟蹤資信使用情況,確保其處于正常范圍;每月分析下屬的應(yīng)收帳反饋信息,指導(dǎo)下屬提高回款技能,確保貨款順利回收;
3、銷售費(fèi)用控制:根據(jù)公司的銷售費(fèi)用管理規(guī)定及銷售部門的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),組織下屬嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)完成銷售任務(wù),審核銷售折扣,審核、控制并不斷降低銷售費(fèi)用,保證完成公司的銷售費(fèi)用控制指標(biāo);
4、市場開發(fā):根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目標(biāo),配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的實施方案,促進(jìn)公司及產(chǎn)品品牌的提升;了解客戶需求動態(tài),指導(dǎo)下屬挖掘潛在客戶,并對客戶開發(fā)情況進(jìn)行跟蹤;以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目標(biāo);
5、客戶關(guān)系管理:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道;負(fù)責(zé)拜訪本區(qū)域的重要客戶,監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況,隨時了解客戶要求;及時處理客戶異議和投訴,以提高客戶滿意度,建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系;
2007年1月-2009年10月: 杭州三亞服裝制造有限公司(艾唯都)
企業(yè)規(guī)模: 500-1000人
部 門: 營銷部
職 位: 區(qū)域經(jīng)理
工作描述: 1、區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行:根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標(biāo)客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃,分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標(biāo);組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略,指導(dǎo)下屬的銷售業(yè)務(wù)技能,檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況,出現(xiàn)偏差及時糾正,保證實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標(biāo);
2、銷售回款:指導(dǎo)下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度,審批客戶資信額度,并隨時跟蹤資信使用情況,確保其處于正常范圍;每月分析下屬的應(yīng)收帳反饋信息,指導(dǎo)下屬提高回款技能,確保貨款順利回收;
3、銷售費(fèi)用控制:根據(jù)公司的銷售費(fèi)用管理規(guī)定及銷售部門的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),組織下屬嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)完成銷售任務(wù),審核銷售折扣,審核、控制并不斷降低銷售費(fèi)用,保證完成公司的銷售費(fèi)用控制指標(biāo);
4、市場開發(fā):根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目標(biāo),配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的實施方案,促進(jìn)公司及產(chǎn)品品牌的提升;了解客戶需求動態(tài),指導(dǎo)下屬挖掘潛在客戶,并對客戶開發(fā)情況進(jìn)行跟蹤;以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目標(biāo);
5、客戶關(guān)系管理:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道;負(fù)責(zé)拜訪本區(qū)域的重要客戶,監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況,隨時了解客戶要求;及時處理客戶異議和投訴,以提高客戶滿意度,建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系;
2000年3月-2006年12月: 杭州明朗時裝有限公司(古木夕羊)
企業(yè)規(guī)模: 1000-9999人
部 門: 營銷部
職 位: 拓展經(jīng)理
工作描述: 1、負(fù)責(zé)制訂品牌年度拓展計劃,包括重點(diǎn)市場拓展計劃、年度回款計劃、年度拓展費(fèi)用計劃、廣告計劃等并予以執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)制訂拓展招商方案和品牌推廣宣傳廣告方案以及招商手冊規(guī)劃、品牌網(wǎng)站設(shè)計方案規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)推廣方案的籌備和執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)制訂品牌加盟、代理及其他合作方式相關(guān)合同以及各項市場政策并予以實施;
4、負(fù)責(zé)招商團(tuán)隊的招聘、薪酬擬訂、獎勵方案及相關(guān)日常管理工作;
5、負(fù)責(zé)對重點(diǎn)市場的開拓及維護(hù)工作,特別是對重點(diǎn)客戶的管理工作;
6,負(fù)責(zé)對拓展團(tuán)隊進(jìn)行有關(guān)拓展技巧、溝通能力等培訓(xùn)工作,有效激勵團(tuán)隊完成業(yè)績;
7、負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)競爭品牌資料的收集整理并上報。
8、負(fù)責(zé)收集相關(guān)品牌的加盟政策條件和資源客戶進(jìn)行拓展工作。
9、負(fù)責(zé)不斷開發(fā)新的潛力客戶和資源進(jìn)行拓展工作。
10、負(fù)責(zé)合同的簽訂及回款的跟進(jìn)。
11、負(fù)責(zé)新加盟客戶圖紙的審核,圖紙設(shè)計跟進(jìn)及裝修開業(yè)的跟進(jìn)。
【教育】
2007年1月 - 2009年6月    杭州電子科技大學(xué)   管理系 專科
專業(yè)描述: 未填寫
【附加信息】
自我評價: 挑戰(zhàn)自己是一種勝利
【聯(lián)系方式】

 
 
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