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1. 組織策劃、修訂和規(guī)范物流配送中心的運作和管理流程，建立運作管理體系，指導、監(jiān)督各個流程的執(zhí)行；
2. 組織制定物流配送中心各業(yè)務運作場所、各崗位的作業(yè)標準和管理標準，指導、檢查其落實情況；
3. 協(xié)調處理物流與公司各部門間的流程運作異常情況，對其進行統(tǒng)計、分析并協(xié)同提出相應的解決措施；
4. 向公司領導提供關于運作方面的報告，指出改進方向及相應的改進方案并組織、監(jiān)督、指導實施；
5. 負責本部門日常工作的管理，組織對配送和調度人員的培訓與考核工作。

1、 負責物流倉庫的日常經營管理，制定部門工作計劃，規(guī)范并不斷完善工作流程及規(guī)章制度；
2、庫存的控制、管理和分析，及時提出補貨計劃；
3．控制送貨和倉儲成本；
4．管理采購供應商，并做好對賬工作；
5．保證公司整體庫存存量在預算范圍內并正常運送到各店鋪；
6．管理、組織并調動整個團隊充分執(zhí)行目標要求的任務

1. 根據客戶訂單配貨，安排人員進行商品的質量檢查、包裝、發(fā)貨

2. 管理商品的驗收入庫、核對發(fā)放、退貨換貨等工作；

3. 開展貨源調配和配送事宜，確保商品正常發(fā)貨銷售；

4、協(xié)調其他部門與客戶溝通，確認發(fā)貨時間及到貨的時間；

5. 對物品的流動、配送、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)進行合理管理和監(jiān)控；

1、 制定和執(zhí)行物流工作計劃，對物流工作規(guī)范和考核標準不斷進行總結和完善；
2、根據銷售計劃和采購計劃制定倉庫備貨計劃，并協(xié)調外部物流提供商的關系；
3、根據各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達情況；
4、分析解決物流工作中遇到的問題，制定物流工作重點

1、 根據公司的指導，負責整個物流中心的管理達到預期目標。
2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
4、計劃、組織和實施公司所有的物流管理工作；
5、包括產品采購的倉儲和分撥；
6、與銷售、采購部門負責人協(xié)調倉儲物流工作；
7、推進公司物流控制系統(tǒng)以確保產品的供應；
8、控制送貨和倉儲成本。

2. 做到對倉庫配件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協(xié)助財務做好盤點工作。

3. 嚴格把好驗收關、按合同或訂單的要求，對已到貨物應立即進行外觀質量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。

4. 合理做好產品進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。

4. 配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。

5. 做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù)，不會隨意操作。

6. 倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態(tài)

7. 定期向備件主管反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、產品過期等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

8. 配合好二級網點和臨時顧客的需求。當接到二級網點或臨時顧客的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時發(fā)貨的客戶，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調工作，不能及時發(fā)放的產品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。

9. 做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。

10. 做好各種入庫產品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。