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金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
何生簡(jiǎn)歷
更新日期 2012/10/23    打印何生簡(jiǎn)歷的簡(jiǎn)歷
【基本信息】
姓     名
hewen
性     別
男
出生年月
1968年10月
國(guó)     籍
中國(guó)
戶     籍
河南省
現(xiàn)居住地
廣州
【求職意向】
期望工作性質(zhì)： 全職
期望職能職位： 總經(jīng)理  副總經(jīng)理  
期望工作地點(diǎn)： 廣東省  浙江省  福建省  
期望月薪： 25000以上
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2011年4月-至今： 某家紡有限公司
企業(yè)規(guī)模： 1000-9999人
部 門(mén)： 總經(jīng)辦
工作描述： 1、修訂和推行公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、健全公司規(guī)范化管理體系（機(jī)構(gòu)改革、流程再造、職能分解與崗位設(shè)置與定編、績(jī)效管理、薪酬體系等）
3、修訂和完善人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)管理機(jī)制及大力改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
4、重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和拓展管理體系；中層管理人員培訓(xùn)和提升性訓(xùn)練機(jī)制的建立
5、進(jìn)一步加強(qiáng)終端管理，完善管理機(jī)制和人才訓(xùn)練
6、全面推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)
7、全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，主持運(yùn)營(yíng)各個(gè)部門(mén)的全面管理工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)組織公司系統(tǒng)連鎖店各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、銷售指標(biāo)目標(biāo)管理、績(jī)效考核管理等工作并做好相關(guān)分析；指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各單位、各部門(mén)的市場(chǎng)運(yùn)作、業(yè)務(wù)開(kāi)展、營(yíng)銷費(fèi)用、物流費(fèi)用的有關(guān)預(yù)算監(jiān)督管理工作。
2007年2月-2011年3月： 天津金鴻達(dá)服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模： 1000-9999人
部 門(mén)： 總經(jīng)辦
工作描述： 主要職責(zé)及業(yè)績(jī)：
1、依據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編寫(xiě)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，制定詳細(xì)的營(yíng)銷策略并組織實(shí)施；建立營(yíng)銷管理體系，將營(yíng)銷管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化，并監(jiān)管落實(shí)；
2、通過(guò)對(duì)品牌發(fā)展的策劃、目標(biāo)任務(wù)分解以及對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的管理，實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)營(yíng)銷任務(wù)和目標(biāo)。
3、確定銷售費(fèi)用預(yù)算并嚴(yán)格予以控制；根據(jù)公司總體銷售計(jì)劃，將公司目標(biāo)分解到部門(mén)、個(gè)人及具體實(shí)施方案。
4、組織編制《區(qū)域經(jīng)理工作手冊(cè)》《店長(zhǎng)工作手冊(cè)》《加盟商管理制度》以及其他各部門(mén)管理手冊(cè)，明確各部工 作職能、各崗位工作職責(zé)、以及具體的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了公司整體的工作效率及核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、打造了一支職業(yè)化、專業(yè)化的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)。親自組建基中層干部隊(duì)伍，包括店長(zhǎng)助理、店長(zhǎng)、督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理等的篩選、培訓(xùn)、任務(wù)確定、激勵(lì)、考核、獎(jiǎng)懲等，在整個(gè)公司范圍內(nèi)建立了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的薪酬分配機(jī)制，使員工的整體素質(zhì)、內(nèi)在潛力、員工士氣等得到最大限度的提升，使公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成。
6、 改組營(yíng)銷部，在原來(lái)以銷售為主導(dǎo)的銷售部建立了市場(chǎng)部、企劃部、產(chǎn)品部、陳列部、零售部、客服部，使市場(chǎng)拓展、品牌規(guī)劃、營(yíng)銷策劃等職能得到真正實(shí)施和發(fā)揮，使公司的品牌推廣、客戶服務(wù)、以及終端的科學(xué)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7、統(tǒng)籌管理設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、配送部、人力資源部、采購(gòu)部，使各部門(mén)加強(qiáng)溝通和合作，改變了以往占山為王各自為政的混亂狀態(tài)。對(duì)各部門(mén)進(jìn)行組織改革、流程改造，并建立了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核體系，全面提升公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成。
8、負(fù)責(zé)審查對(duì)全國(guó)各個(gè)連鎖店務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，做好季度、年中、年末的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)披露工作；著力開(kāi)發(fā)店鋪積極拓展市場(chǎng)空間，包括直營(yíng)和加盟店，迅速占領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)
9、負(fù)責(zé)主持運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)管理工作、品牌管理戰(zhàn)略規(guī)劃、廣告戰(zhàn)略規(guī)劃等工作。
10、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)劃、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)；
11、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理及目標(biāo)管理體系的建立于實(shí)施。負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)資金管理及監(jiān)督，擬定資金籌措和管理方案，全面平衡資金，開(kāi)辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤(rùn)率。搞好資金融通、借貸、使用并保證資金安全；全面梳理采購(gòu)、配送、發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程和管理制度，堵住各項(xiàng)管理漏洞，并進(jìn)一步加強(qiáng)制度化管理；定期分析運(yùn)營(yíng)狀況和相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，掌握公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)建立健全公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理制度、財(cái)務(wù)規(guī)程，實(shí)施成本管理監(jiān)督。組織制訂公司年度營(yíng)銷計(jì)劃、年度營(yíng)銷總預(yù)算、決算和季度預(yù)、決算，調(diào)整、匯總、審核下級(jí)單位上報(bào)的預(yù)、決算，召集并主持公司預(yù)、決算分析與平衡會(huì)議；參與公司經(jīng)營(yíng)決策。
【教育】
1985年9月 - 1989年7月    洛陽(yáng)工學(xué)院   企業(yè)管理 本科
專業(yè)描述： 未填寫(xiě)
【聯(lián)系方式】

 
 
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