| a）.美迪洋物控部下設(shè)采購部和倉庫及計劃組； b）.對隸屬部門日常事務(wù)的督導(dǎo)； c）.倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資源，對現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
e）.現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
f）.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
g）.對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。
h）.與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
i）.采購流程的建立及供應(yīng)商審核程序的健全； k）. 對下屬部門組長的的培訓(xùn)及績效考核，執(zhí)行力的疏導(dǎo)； l）.部門ＩＳＯ９０００的內(nèi)審操作； 工作描述二： a)負(fù)責(zé)事業(yè)部總經(jīng)理權(quán)限以外的事業(yè)部對外聯(lián)絡(luò)和事務(wù)處理； b)協(xié)助總經(jīng)理處理日常公文公務(wù)，合約起草，事業(yè)部制度及文化建設(shè)； c)事業(yè)部架構(gòu)的建立和完善，監(jiān)督各部門SOP的建立和執(zhí)行結(jié)果； d)事業(yè)部費(fèi)用的控制，協(xié)助總經(jīng)理建立和改善薪酬及績效機(jī)制； e)協(xié)助總經(jīng)理對事業(yè)部戰(zhàn)略任務(wù)的規(guī)劃和部署，并追蹤分析戰(zhàn)略任務(wù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；
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