| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
行政經理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2011年4月-2012年4月： | 北京泰和通金典建筑裝飾工程有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京泰和通金典建筑裝飾工程有限公司 | 職 位： | 人力資源經理 | | 工作描述： | 1、根據公司往年運營情況，制定2011年下半年度與2012年度人力資源規劃，包括；人力資源成本分析、制度規劃、招聘計劃、薪酬績效規劃、培訓計劃。
2、根據部門及客戶反映的問題，首先分析造成失誤的原因，然后從人力配置、工作流程、崗位職責等幾個方面展開相應改進工作，最終達到提升績效的目的。
3、以勝任力素質模型為基礎開展招聘工作，從而用人推薦合格率超過90%，試用期轉正率達到95%
4、通過KPI考核方式，達到公司標準化的管理要求。
5、人力資源事務性工作；薪酬核算、培訓、員工活動等
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| | | 2007年5月-2010年2月： | 北京凱基鼎世裝飾工程有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京凱基鼎世裝飾工程有限公司 | 職 位： | 人事經理 | | 工作描述： | 1、根據公司運營狀況，并結合公司實際情況，在短時間內完善人力資源管理制度。
2、與部門進行溝通，收集各部門人員需求（編制內），分析后確定所需崗位的勝任力素質模型，然后開通相應招聘渠道（網絡招聘、內外部推薦、職介人才、行業培訓機構等）
3、建立結構化面試程序（編制面試題庫），規范入職培訓流程，確定試用期員工管理及考核辦法。
4、結合公司發展要求與實際工作需要，與各部門確認所屬崗位職責，編制成崗位職責說明書
5、經過與員工、部門負責人兩次溝通后，提取KPI考核指標，并推行績效考核管理辦法。
6、為降低公司用人風險并配合績效管理，修改并完善薪酬體系（規范部分崗位名稱與細化部分職級，）
7、建立培訓機制（內訓為主），培訓作為績效指標的一部分，加強員工培訓觀念，培訓做到有計劃、有目的、有紀錄、有實效、有獎罰。
8、設立企業宣傳欄，促進員工與企業的信息交流；
9、人力資源部日常工作處理；考勤統計、社保統計、工資核算
10、組建經營部。
1）根據公司戰略發展需要，組建經營部
2）根據公司預算，確定經營部人員編制、薪資標準
3）經過海選與末位淘汰，最終確定部門核心員工
4）部門任務分解到小組，細分至個人
5）通過例會、培訓、團隊活動（聚餐、運動、K歌等），達到公司預期戰略目標，并提高團隊凝聚力
11、解決內外突發事件，及勞資糾紛。
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| | | 2006年2月-2007年5月： | 商拓智揚國際廣告（北京）有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 商拓智揚國際廣告（北京）有限公司 | 職 位： | 總經理 | | 工作描述： | 1、公司辦公空間管理（800多平米）；衛生、綠化、設備維護、水電安全等
2、辦公車輛管理（3輛）；車輛調配、保養、年審并控制油耗
3、物業協調；
4、每月辦公用品采購、水費、電卡、停車費等；
人力資源管理：
1、人力資源管理制度、行政管理制度編纂
2、人力資源各模塊工作，其中主要集中在招聘、入職培訓、KPI考核、薪資核算、員工關系幾個方面
3、根據公司年度戰略及發展要求、起草并最終與各部門簽署了部門責任書，詳細規定了各部門的年度任務要求、人員編制、薪資標準及運營成本等。 | |
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| | | 2002年6月-2006年2月： | 北京燕山華爾森實業集團 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京燕山華爾森實業集團 | 職 位： | 主管 | | 工作描述： | 1、各子公司考勤匯總、統計
2、社保統計、繳納及相關政策解答
3、薪酬統計，每月工資核算
4、協調員工關系，處理勞資糾紛
5、處理部門內日常工作 | |
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| 【教育】 |
| 1999年9月 - 2002年1月 | 北京科技經營管理學院 | 工商管理[工商管理類] | 本科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
自2002年起從事人力資源方面工作,對各模塊均有豐富的實際運用經驗,能夠充分結合企業實際發展狀況開展工作，尤其擅長招聘、績效（KPI）與員工關系處理；
處事嚴謹低調，性格較開朗，平時喜歡戶外運動。
近年通過研究并掌握勝任力素質模型，使招聘工作效果得到了顯著提升。
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| 【聯系方式】 |
