| 工作描述： |
1， 2009年3月—2009年6月 在公司倉庫和生產現場實習。
此階段熟悉倉庫物料的主要類別，形狀，體積以及倉庫的空間布置，倉庫的管理流程，以及生產現場對物料的需求方式和節拍。在此階段，通過了解實習和全面考察，對半成品倉庫進行規劃與管理。采用ABC分析方法管理電機的結構件庫存，制作采購與外協件從報檢到入庫發生的單據流程圖，在電腦管理和統計的同時，還做物料入出數字標牌，保證了賬物卡物料一一對應,。既運用電腦系統統計整體情況，又運用帳物卡做到現場數目標示直觀、準確。讓領導和員工在第一時間能夠從整體和直觀兩個方面準確知道的庫存量,該方法的成果得到公司的肯定和獎勵。
2， 2009年6月-2012年4月（至今 ） 倉庫主管。負責倉庫的全部日常工作，帶領整個倉庫團隊完成公司物料需求要求。
1），運用ERP系統，對倉庫庫存管理、庫房業務管理，以及物料流動各個環節實際監控。處理ERP系統管理中半成品、原材料、工具、模具庫等ERP業務流程中遇到的各項問題問題。
2),對倉庫所轄人員的職責進行有效的分工，管理和考核工作。編制員工職位需求計劃，制定員工考核表，考核員工每月績效。
3）日常職責和主要工作：
a，制定倉庫年度、季度和月度工作計劃，定期盤點和匯報。
b，審核倉管員遞交的庫存報告單，物料請購單，采購入庫單，出庫單等。
c，處理倉庫與各部門的協調工作，監控物資的發放及使用情況；審核倉庫所有單據，預防漏報重報。
d，定期抽查倉庫物料管理狀況，對難管理的物料進行保管存放方案的指導，實際解決現場難題。
● 主要工作業績
2010年5月，通過月統計為單位，對物料的進出數量、品種、名稱進行分類統計整理，得出各物料周期性、季節性需求特點，進行適時采購，為公司節約了庫存積壓成本、采購積壓成本，約比前兩年節約20-30萬。（相當于2007和2008）
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