| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
總經理 |
| 期望工作地點： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2011年3月-至今： | 聯泰國際（集團）聯鑫服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 聯泰國際（集團）聯鑫服飾有限公司 | 職 位： | 副總裁/副總經理 | | 工作描述： | 1.負責研發中心、營銷中心整體管理工作
2.參與公司整體經營決策
3.制定品牌戰略并安排具體部門執行計劃
4.指導并執行研發中心產品設計方案
5.指導營銷中心市場發展計劃
6.營銷中心、研發中心力資源規劃與培訓綱要
【工作業績】：
香港聯泰集團（東莞聯鑫公司）是一家大型的休閑服的研發和生產基地，現有員工兩萬六千多名，04年在香港上市（港交所上市代碼：00311），是耐克、阿迪達斯、POLO、SPRIT全球事業合作伙伴，公司給客戶提供從研發、設計、生產到物流配送的流程服務。
我到公司后主力放在聯鑫服飾品牌“哈利波特”國內市場的品牌運作，為更好的發揮企業優勢，拓展國內市場，做了兩個大的決定
1：重新整合整個團隊的精神和文化：結整合后整個團隊力量得到空前的提升，目前“哈利波特”品牌服飾已在全國建立了86家銷售網點；
2：重新調整產品文化結構：吸取來自國際的流行資訊和公司20多年的服裝研發及生產的歷練，大大增強了服裝的文化品位，突出了個性化的風格。
| |
|
|
| | | 2009年5月-2011年3月： | 廣州五線譜時裝設計有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州五線譜時裝設計有限公司 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 1.負責研發中心、營銷中心整體管理工作
2.參與公司整體經營決策
3.制定品牌戰略并安排具體部門執行計劃
4.指導并執行研發中心產品設計方案
5.指導營銷中心市場發展計劃
6.營銷中心、研發中心力資源規劃與培訓綱要
【工作業績】：
1：在當時金融風暴的背景下，公司又提高銷售指標的壓力，帶領整個團隊的合作協助，沖擊目標，提前招開2009年秋冬訂貨會并且圓滿成功完成公司所的下達指標；
2：國內首創【從市場反推思考產品企劃案】，并且效果良好，公司銷售也就提高35% | |
|
|
| | | 2008年7月-2009年5月： | 深圳市迪亞達尼集團實業有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 深圳市迪亞達尼集團實業有限公司 | 職 位： | 總經辦 | | 工作描述： | 1、商業模式整合、梳理、再造，確定經營戰略目標及相關規劃與預算，并上報集團總裁、董事會董事長審核、審批、執行
2、全面負責企業內部管理系統的建立、對接集團管理制度與要求
3、全面負責管理公司下屬各個部門并建立公司各部門運營團隊、年度市場計劃擬定及執行 4、集團總部工作對接，參加集團高管會議
5、公司日常經營管理工作
【工作業績】：
該集團以前主要經營外銷服裝和酒店業務，本人獨立負責開發國內服裝市場。中國服裝事業部的開創者和組建者。從2008年6月年才開始啟動公司籌備事務，在2008年10月已經成功演繹【2009年春季產品動態秀】并且成功招商43家A、B級商圈加盟店；直營店7家。
| |
|
|
| | | 2005年7月-2008年6月： | 廣州依貝盈時裝公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州依貝盈時裝公司 | 職 位： | 副總經理兼設計總監 | | 工作描述： | 1：擬定品牌發展戰略,及設計、營銷方案與戰略規劃，報批并執行
2：指導并制定可行的設計執行方案和市場拓展方案并組織實施
3：指導并參與設計團隊的設計開發工作及細節處理，
4：制定研發、營銷管理體系，招募優秀員工，并做好內部培訓工作
5：梳理公司各部門內部管理制度與工作流程，做好各個部門的對接工作
6：與公司領導討論并制定部門內部激勵制度，做好部門內部人員的管理工作，營造較好的工作氛圍
7：企劃、整合訂貨會前的籌備和產品整合
8：主持部門的日常管理工作，制定、審核客戶的合作合同，并代表簽字，并做好各項單據審核
【工作業績】：
歷時三年，成功將“依貝盈”品牌由一個批發式的大眾女裝品牌轉換為一個代表著時尚/休閑/運動的專賣女裝品牌。從最開始的年銷售3200W左右到年回款額9500W，業績是以前的300%以上 | |
|
| 【教育】 |
| 1988年7月 - 1992年6月 | 湖南湘潭大學 | 服裝設計與工程 | 本科 |
|
| 【聯系方式】 |
