| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
行政經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年6月-2012年4月： | 北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司 | 職 位： | 人力資源管理 | | 工作描述： | 主要為集團(tuán)性客戶企業(yè)提供人力資源管理體系構(gòu)建的咨詢工作；包括：
1.梳理、建立人力資源制度體系，編制人力資源管理制度、程序及操作流程；
2.梳理集團(tuán)公司崗位、職位體系，設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的崗位設(shè)置和機(jī)構(gòu)編制，編寫崗位說明書；
3.通過崗位分析，為企業(yè)的相關(guān)崗位設(shè)計(jì)定崗定編方案；
4.績效體系構(gòu)建——以崗位體系為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)基于崗位職責(zé)的部門績效及員工績效考核體系，包括績效指標(biāo)體系、績效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用方案（晉級(jí)、培訓(xùn)、降級(jí)、績效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)、退出等）；
5.薪酬體系構(gòu)建——為集團(tuán)公司設(shè)計(jì)薪酬管理體系，包括公司人工成本分析、薪酬總額預(yù)算管理、各職系崗位的薪酬測(cè)算分析、員工激勵(lì)措施、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、員工崗位工資體系、績效獎(jiǎng)金體系、員工福利體系等）；
6.以校園招聘、重要生產(chǎn)崗位人員招聘、高端人才引進(jìn)等渠道為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)、選拔、錄用的工具或方案，設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制或方案。 參與項(xiàng)目：軍工企業(yè)—陜西黃河集團(tuán)人事薪酬改革項(xiàng)目（以薪酬體系設(shè)計(jì)為主，梳理崗位，實(shí)施定崗定編和職位說明書的撰寫，以及重新制定績效考核方案）；民航報(bào)社人力資源規(guī)劃項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)—定崗定編定責(zé)—薪酬與績效改革工作）；山東東營墾利國稅局企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目、中廣核風(fēng)電公司企業(yè)文化項(xiàng)目等
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| | | 2009年8月-2010年5月： | 北京百森咨詢有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京百森咨詢有限公司 | 職 位： | 咨詢師 | | 工作描述： | 1、用人才測(cè)評(píng)的方式為中國移動(dòng)不同省份公司提供人力資源方面的解決方案，如校園招聘、內(nèi)部競(jìng)聘等，并組織實(shí)施
2、主要實(shí)施方法：運(yùn)用評(píng)價(jià)中心的不同方法（如BEI訪談、演講答辯、技能PK、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等）于項(xiàng)目實(shí)施中，客觀全面的對(duì)測(cè)評(píng)者給予能力素質(zhì)的綜合診斷。
項(xiàng)目前期：依據(jù)客戶需求以及目標(biāo)崗位的能力素質(zhì)分析，撰寫《項(xiàng)目解決方案書》；準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施所需的筆試（專業(yè)試題、公文筐設(shè)計(jì)等）、面試資料（半、結(jié)構(gòu)化題、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論材料等）
項(xiàng)目中期：組織并實(shí)施半、結(jié)構(gòu)化面試；無領(lǐng)導(dǎo)小組面試；行為訪談等（均從考官的專業(yè)角度給出面試評(píng)語）
項(xiàng)目后期：統(tǒng)計(jì)并做數(shù)據(jù)分析； 撰寫參測(cè)人員的《團(tuán)隊(duì)報(bào)告》—包括團(tuán)隊(duì)優(yōu)弱勢(shì)分析、發(fā)展建議、培訓(xùn)提升建議等；撰寫《個(gè)人測(cè)評(píng)報(bào)告》—包括性格分析、綜合素質(zhì)分析、優(yōu)弱勢(shì)分析、發(fā)展建議、崗位勝任程度等
3、參與項(xiàng)目：陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理年終測(cè)評(píng)項(xiàng)目，貴州移動(dòng)省公司2010校園招聘、社會(huì)招聘、全員內(nèi)部競(jìng)聘，大興安嶺分公司中心主任內(nèi)部競(jìng)聘等。
4、個(gè)人成就：專一客戶的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)使得自己對(duì)大型企業(yè)的組織架構(gòu)、內(nèi)部流程、職位體系等有了深入細(xì)致的認(rèn)識(shí)，從而使測(cè)評(píng)診斷工作更具針對(duì)性；同時(shí)與客戶的實(shí)時(shí)互動(dòng)以及深入溝通鍛煉了自己在客戶服務(wù)方面的靈活應(yīng)對(duì)和協(xié)調(diào)能力。
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| | | 2006年12月-2009年7月： | 北京數(shù)銀英才企業(yè)管理咨詢有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京數(shù)銀英才企業(yè)管理咨詢有限公司 | 職 位： | 人力資源 | | 工作描述： | 1、負(fù)責(zé)公司招聘活動(dòng)實(shí)施工作，包括招聘需求的統(tǒng)計(jì)、招聘文稿的草擬、招聘活動(dòng)的組織實(shí)施、接待引領(lǐng)新員工等工作；
2、負(fù)責(zé)發(fā)放錄用通知，及時(shí)辦理錄用人員的招用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同和崗位責(zé)任書，建立人事檔案；
3、負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等；
4、定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績效考核工作，做好工作計(jì)劃、總結(jié)及工作述職會(huì)的組織，及時(shí)向各部門經(jīng)理匯報(bào)績效考核工作進(jìn)展情況；
5、匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)；
6、依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按時(shí)準(zhǔn)確編制企業(yè)在崗員工節(jié)日福利費(fèi)計(jì)劃；
7、協(xié)助項(xiàng)目組完成項(xiàng)目中的前期準(zhǔn)備、中期實(shí)施以及后期收尾的相關(guān)事物性工作。
參與的項(xiàng)目主要包括：天津電力校園、社會(huì)招聘、在職診斷、內(nèi)部競(jìng)聘、35歲以下人員職業(yè)規(guī)劃；沈陽中行總公司-內(nèi)部競(jìng)聘及后備人才選拔；勝利油田-專家型人才勝任力素質(zhì)模型的建立；西藏電信處級(jí)干部在職診斷及管理能力素質(zhì)模型構(gòu)建；機(jī)場(chǎng)07、08、09校園、社會(huì)招聘等......
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| 【教育】 |
| 2003年9月 - 2007年6月 | 西北民族大學(xué) | 應(yīng)用心里學(xué)[心理學(xué)類] | 本科 | | 專業(yè)描述： | 探索內(nèi)在心理動(dòng)機(jī)與外在行為風(fēng)格的應(yīng)用心理學(xué)
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): |
思維縝密、清晰； 性格穩(wěn)重、踏實(shí)； 目標(biāo)導(dǎo)向； 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)
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| 【聯(lián)系方式】 |
