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我需要一個(gè)舞臺(tái),你需要一個(gè)人才
更新日期 2012/4/10    打印我需要一個(gè)舞臺(tái),你需要一個(gè)人才的簡歷

【基本信息】
姓     名
鄒林林
性     別
出生年月
1988年9月
國     籍
中國
戶     籍
遼寧省
現(xiàn)居住地
沈陽

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 市場(chǎng)督導(dǎo)  
期望工作地點(diǎn): 遼寧省-沈陽  
期望月薪: 4000-5999元
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2011年3月-2012年3月: 杭州榮威體育用品有限公司(鴻星爾克浙江分公司)
企業(yè)規(guī)模: 1000-9999人
部 門: 直營部
職 位: 市場(chǎng)督導(dǎo)
離職原因: 因要回家發(fā)展,所以離職!(原工作地浙江,現(xiàn)需要工作地遼寧)
工作描述: 1.區(qū)域店鋪人員管理,店鋪的人員培訓(xùn),調(diào)配,篩選,晉升,使區(qū)域內(nèi)人員配置達(dá)到最佳狀態(tài)、,給員工定制每周實(shí)施方針,使員工能夠不停的進(jìn)步自我。
2.區(qū)域店鋪貨品管理,能夠熟知區(qū)域內(nèi)貨品情況,暢銷與次銷的調(diào)配,寬度與深度的適當(dāng)調(diào)整。盡量保證貨品不出現(xiàn)比例失調(diào)狀況。
3.區(qū)域店鋪賣場(chǎng)管理,適當(dāng)?shù)恼{(diào)整陳列,根據(jù)時(shí)間與天氣等等情況,賣場(chǎng)各個(gè)區(qū)域的后方管理,以至讓賣場(chǎng)形象達(dá)到最佳。
4.每日下班后對(duì)業(yè)績和庫存的分析,以及每周末、每月底對(duì)人員貨品賣場(chǎng)等進(jìn)行一次周末與月底總結(jié),并在月底制定出下月計(jì)劃。在每季度季末對(duì)商品的降解庫存制定方案。等等等。。。。。
5.帶動(dòng)全區(qū)域員工跟競品去比拼,設(shè)定目標(biāo)(店鋪旁邊最好的店鋪)。在競品活動(dòng)力度大銷售較好時(shí),能充分利用現(xiàn)有資源做出反擊,例如在活動(dòng)沒有競品做的好的時(shí)候,可以利用服務(wù)與聲勢(shì)來拉人氣!
例、圣誕節(jié)期間本區(qū)月員工所有員工帶上圣誕帽,而且抽出一人來穿圣誕服裝打扮城圣誕老人模樣,來發(fā)小禮品(很低成本的小禮品)!為顧客記留臺(tái)帳,有活動(dòng)新開始的時(shí)候打電話給老顧客與新顧客。另外在老顧客生日時(shí)候送上祝福,打電話邀請(qǐng)顧客來拿禮品(例如一雙襪子,一個(gè)水杯,一頂帽子等),這樣顧客來拿東西的時(shí)候也不會(huì)空手而歸。等等案例不一一報(bào)來,如果面試機(jī)會(huì)再細(xì)談!
2010年8月-2011年2月: 聯(lián)動(dòng)體育(亞禮得浙江分公司)
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 直營部
職 位: 市場(chǎng)督導(dǎo)
工作描述: 1.區(qū)域內(nèi)店鋪人員管理,培訓(xùn),調(diào)整,使人員調(diào)配到最佳。
2.區(qū)域內(nèi)店鋪貨品管理,貨品的深度與寬度的熟知,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做出適當(dāng)調(diào)整,使區(qū)域內(nèi)貨品達(dá)到最佳狀態(tài)。
3.區(qū)域內(nèi)店鋪賣場(chǎng)管理,店鋪賣場(chǎng)陳列調(diào)整,樹立良好的店鋪形象。
4 .獨(dú)立思考區(qū)域市場(chǎng)走勢(shì),根據(jù)現(xiàn)擁有的環(huán)境來創(chuàng)造最大效益。
2008年9月-2010年6月: 圣雅閣門業(yè)
企業(yè)規(guī)模: 50-100人
部 門: 業(yè)務(wù)部
職 位: 業(yè)務(wù)代表
離職原因: 另求發(fā)展
工作描述: 針對(duì)新開盤園區(qū)業(yè)主推銷本公司產(chǎn)品,用堅(jiān)持不懈與良好的服務(wù)做出最好的銷售!
【教育】
2004年9月 - 2007年6月    沈陽翔宇高中   無 高中
專業(yè)描述: 未填寫
【聯(lián)系方式】

 
 
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