一、人力資源管理：
1、根據下一年度公司經營戰略目標、生產需求計劃，參考上年度實際發生人事成本，全面規劃公司定崗、定編、定薪；參考權威薪資調研報告，制定下年度薪資調整幅度，新員工入職薪資標準，從而確定整體薪資，五險一金，商業保險總成本；根據下年度工作重心安排，計劃本部門行政費用；
2、依據總經理對下年度企業經營目標，對人力資源部來年的工作方向的要求，從部門人員崗位職責規劃，人員素質要求，向總經理匯報人力資源部年度工作重心和實施方案，并在每季度末，全面匯報人力資源季度總結和各項人力指標；
3、獨立攥寫《員工手冊》和《人力資源部操作手冊》，與法務部多次協調溝通，并通過各種渠道咨詢相關律師及法律顧問，建立一套合適公司的人力資源操作流程、內控方案，并在各個分公司辦事處實施《員工手冊》，人力資源部人員嚴格實施內控流程，幫助企業規范員工管理。 二、招聘管理
1、利用自身的人脈資源，招募公司高級管理崗位，幫助企業通過招募優秀人才，達到提高整體公司人才能力水平的目標；
2、每年3月，4月，10月，11月，參加周邊理工、機械類院校的校園招聘，招募有行業發展興趣的優秀應屆生，重點培養專業人才為企業所用；
3、嚴格把控面試關，對于待招職位候選人進行詳細的背景調查，保證入職員工背景、學歷的真實性。 三、績效考核：
1、根據公司年度經營目標，實施年度、季度獎金與績效考核掛鉤的全員績效考核方案。從公司目標，部門目標，到個人目標分解，使用KPI的績效考核方法，簡單有效的挑選與企業經營目標緊密掛鉤的項目進行考核；
2、根據各部門、崗位的特定，劃分各部門的重點考核目標，人事、行政、財務、客服等后勤服務部門以公司內部工作重點為目標制定量化的考核方案，以平衡各部門考核指標。 四、薪酬設計：
按照以職位價值評估與員工任職資格評估相結合的方法，重新制定了崗位工作說明書，全員開展任職資格評估，然后按照職業管理發展方向，職業專業技能發展方向確定職等職階公示圖，并且參考權威機構的薪資調研報告，全面評估薪酬標準，建立了一套科學、公平的薪酬體系。 五、培訓與發展：
通過企業文化報和期刊的宣傳，將各位員工的培訓心得張貼刊登，以達到建立學習型組織的企業氛圍。 六、員工關系
1、熟知本市各類勞動政策法規，根據企業特點合理制定相關規定及處理相關事宜；
2、員工生日、紅白事、特殊節日，在部門預算范圍以內，通過團購、網購等渠道，采購相關禮品，以人性化為主，對員工進行企業關懷；
3、在員工的規章制度方面，以人性化為主，特殊事情特殊處理，讓員工感受到企業人性化關懷。
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