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	陳立友
	更新日期 2012/10/17 打印陳立友的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名陳立友	性別男
出生年月 1980年11月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍四川省	現(xiàn)居住地上海

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	倉(cāng)庫(kù)管理人員
期望工作地點(diǎn)：	上海市-上海
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2011年10月-2012年3月：	上海大萱化妝品有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	上海大萱化妝品有限公司
職位：	倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管
工作描述：	1.通過優(yōu)化本倉(cāng)庫(kù)空間,簡(jiǎn)化操作流程,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)使倉(cāng)庫(kù)每日運(yùn)營(yíng)成本連續(xù)的降低,出錯(cuò)率也連續(xù)的減少,很好的保證了日常工作的準(zhǔn)確性,及時(shí)性,順暢性.使組員的相互融洽度;員工滿意度以及執(zhí)行力得以整體的提高. 2.通過ERP系統(tǒng)，稅務(wù)局發(fā)票專用系統(tǒng)和word、excel、power point等辦公軟件辦理所有相關(guān)的單據(jù)，出庫(kù)單、入庫(kù)單、提貨單； 3.以生產(chǎn)訂單的要求，分配各職位的工作，根據(jù)采購(gòu)與銷售訂單完成每天的收發(fā)貨，并合理的做到ERP系統(tǒng)的同步執(zhí)行,聯(lián)系供應(yīng)商合理的安排時(shí)間送貨，安排運(yùn)輸車隊(duì)及時(shí)出貨。分配原材料以 80/20原則ABC分類，并以月、季、年分類盤點(diǎn)。先進(jìn)先出原則，合理分配每天的生產(chǎn)的用量，保持現(xiàn)場(chǎng)物料的合理化。 4.與IQC IPQC FQC保持團(tuán)隊(duì)合作做到呆滯品，制程不良品及客戶退貨產(chǎn)品的最小化； 5.公司產(chǎn)品分成品1區(qū)（發(fā)給代理商、門店）成品2區(qū)（發(fā)給網(wǎng)店、電子商城）有B2B B2C電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)；


2004年7月-2008年12月：	冠佐電子（上海）有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	冠佐電子（上海）有限公司
職位：	客戶代表
工作描述：	一：售前的服務(wù) 1.新老客戶所需產(chǎn)品的報(bào)價(jià)與送樣，以及樣品交期的跟蹤； 2.征對(duì)樣品的試機(jī)情況做電話回訪，有異常情況及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告，通知工程及時(shí)處理并提供新的樣品給客戶； 3.新老客戶的開票資料、報(bào)價(jià)單、樣品承認(rèn)書的整理及存檔； 4.根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理提供的銷售預(yù)測(cè)表，做出產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（公司產(chǎn)品生產(chǎn)分為BTF:計(jì)劃生產(chǎn)BTO：訂單生產(chǎn)）二.售后服務(wù) 1.客戶訂單交期的跟蹤；并制定自已負(fù)責(zé)客戶訂單交期的達(dá)成狀況表給經(jīng)理； 2.客戶產(chǎn)品的退貨及換貨處理，并協(xié)調(diào)工廠相關(guān)部分提供品質(zhì)異常報(bào)告給客戶 3.定期對(duì)自已所負(fù)責(zé)之客戶（采購(gòu)、工程、倉(cāng)庫(kù)）等部門進(jìn)行拜訪；上海大萱化妝品有限公司（2011～2012 ）產(chǎn)品：化妝品公司性質(zhì)：內(nèi)資職位倉(cāng)庫(kù)主管公司原料倉(cāng)2人成品倉(cāng)3人統(tǒng)計(jì)1人倉(cāng)庫(kù)2000多平方米主要職責(zé)： 1.通過優(yōu)化本倉(cāng)庫(kù)空間,簡(jiǎn)化操作流程,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)使倉(cāng)庫(kù)每日運(yùn)營(yíng)成本連續(xù)的降低,出錯(cuò)率也連續(xù)的減少,很好的保證了日常工作的準(zhǔn)確性,及時(shí)性,順暢性.使組員的相互融洽度;員工滿意度以及執(zhí)行力得以整體的提高. 2.通過ERP系統(tǒng)，稅務(wù)局發(fā)票專用系統(tǒng)和word、excel、power point等辦公軟件辦理所有相關(guān)的單據(jù)，出庫(kù)單、入庫(kù)單、提貨單； 3.以生產(chǎn)訂單的要求，分配各職位的工作，根據(jù)采購(gòu)與銷售訂單完成每天的收發(fā)貨，并合理的做到ERP系統(tǒng)的同步執(zhí)行,聯(lián)系供應(yīng)商合理的安排時(shí)間送貨，安排運(yùn)輸車隊(duì)及時(shí)出貨。分配原材料以 80/20原則ABC分類，并以月、季、年分類盤點(diǎn)。先進(jìn)先出原則，合理分配每天的生產(chǎn)的用量，保持現(xiàn)場(chǎng)物料的合理化。 4.與IQC IPQC FQC保持團(tuán)隊(duì)合作做到呆滯品，制程不良品及客戶退貨產(chǎn)品的最小化； 5.公司產(chǎn)品分成品1區(qū)（發(fā)給代理商、門店）成品2區(qū)（發(fā)給網(wǎng)店、電子商城）有B2B B2C電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)；


2002年4月-2004年7月：	東莞冠坤電子廠
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	東莞冠坤電子廠
職位：	倉(cāng)庫(kù)/物料管理員
工作描述：	1. 質(zhì)量管理:嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),認(rèn)真檢查商品的型號(hào)、產(chǎn)地,是否與所采購(gòu)的計(jì)劃相符合。進(jìn)口物資應(yīng)附碼頭提單、裝箱單、合同、發(fā)票四證齊全。還要把倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存量管控好; 2. 數(shù)量管理:出入庫(kù)清點(diǎn)數(shù)量，確保物資出庫(kù)品種準(zhǔn)確、數(shù)量準(zhǔn)確，并確保物資先進(jìn)先出。做到一個(gè)月小盤一次；年中及年底大盤存; 3. 物品的管理：按歸類、分區(qū)、分架、分位來(lái)擺放整齊; 4. 帳目的管理：根據(jù)每天的入庫(kù)單及供貨清單，記帳要認(rèn)真，帳、卡、物三相符，材料收支與結(jié)存要保持平衡。 5. 單據(jù)管理:材料的出入庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作,及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的材料收支存報(bào)表,及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿

【教育】

1996年9月 - 1999年7月

雙河中學(xué)

光電信息工程

高中

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

本人從事倉(cāng)庫(kù)管理有5年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，對(duì)市場(chǎng)有敏感的觀察力，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力，對(duì)社會(huì)有更多的了解同時(shí)有一定的適應(yīng)能力。能熟練操作ERP系統(tǒng)與EDI電子數(shù)據(jù)交換平臺(tái),本人同時(shí)接受過ISO9001,ISO14000及營(yíng)銷技巧的培訓(xùn).

【聯(lián)系方式】