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施潤(rùn)明
更新日期 2012/12/10    打印施潤(rùn)明的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓     名
施潤(rùn)明
性     別
出生年月
1971年11月
國(guó)     籍
中國(guó)
戶     籍
上海市
現(xiàn)居住地
上海

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 生產(chǎn)總監(jiān)  
期望工作地點(diǎn): 上海市-上海  
期望月薪: 面議
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2010年7月-至今: 上海美卡拉服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模: 500-1000人
部 門: 上海美卡拉服飾有限公司
職 位: 產(chǎn)品中心總監(jiān)
工作描述: 1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)體系的建立,以及生產(chǎn)各方資源的整合;
2.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略主持綜合制定采購(gòu)及生產(chǎn)年度計(jì)劃及年度財(cái)務(wù)總預(yù)算;
3.根據(jù)公司商品計(jì)劃組織制定并實(shí)施季度、月、周生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購(gòu)及物流合同審核;優(yōu)化控制產(chǎn)品成本;
5.組織制訂建立生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以及績(jī)效考核制度;
6.負(fù)責(zé)規(guī)劃建立部門組織架構(gòu),及多職能人才梯隊(duì)的培養(yǎng),;
7.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理體系,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查、改善生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、物流質(zhì)量體系的運(yùn)行,確保產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量平穩(wěn)提升;
8.監(jiān)督指導(dǎo)控制采購(gòu)、生產(chǎn)及開發(fā)進(jìn)度以及質(zhì)量狀態(tài)。協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與協(xié)作,及時(shí)解決采購(gòu)、生產(chǎn)、開發(fā)、物流過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
9.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬部門的各項(xiàng)工作、掌握工作進(jìn)展情況和有關(guān)數(shù)據(jù),做好與研發(fā)、商品、銷售、財(cái)務(wù)、等部門的橫向聯(lián)系協(xié)調(diào)工作;
10.定期組織供應(yīng)商、協(xié)作廠商管理人員,學(xué)習(xí)規(guī)范業(yè)務(wù)管理制度及質(zhì)量體系應(yīng)用推廣;
11.負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)、采購(gòu)及物流供應(yīng)鏈、并優(yōu)化提升供應(yīng)鏈產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,做好評(píng)估、審查及維護(hù);
12.組織制定各部門績(jī)效考核制度,做好績(jī)效管理;
2005年11月-2010年7月: 上海索索服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 上海索索服飾有限公司
職 位: 生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述: 1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)體系的建立,以及生產(chǎn)各方資源的整合;
2.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略主持綜合制定采購(gòu)及生產(chǎn)年度計(jì)劃及年度財(cái)務(wù)總預(yù)算;
3.根據(jù)公司商品計(jì)劃組織制定并實(shí)施季度、月、周生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)及采購(gòu)合同審核;優(yōu)化控制產(chǎn)品成本;
5.組織制訂建立生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以及績(jī)效考核制度;
6.負(fù)責(zé)規(guī)劃建立部門組織架構(gòu),及多職能人才梯隊(duì)的培養(yǎng),;
7.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理體系,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查、改善生產(chǎn)及采購(gòu)質(zhì)量體系的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)提升;
8.監(jiān)督指導(dǎo)控制采購(gòu)及生產(chǎn)進(jìn)度,以及質(zhì)量狀態(tài)。協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與協(xié)作,及時(shí)解決采購(gòu)、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
9.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬部門的各項(xiàng)工作、掌握工作進(jìn)展情況和有關(guān)數(shù)據(jù),做好與研發(fā)、商品、銷售、物流、財(cái)務(wù)、等部門的橫向聯(lián)系協(xié)調(diào)工作;
10.定期組織協(xié)作廠商管理人員,學(xué)習(xí)規(guī)范業(yè)務(wù)管理制度及質(zhì)量體系應(yīng)用推廣;
11.負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)及采購(gòu)供應(yīng)鏈、并優(yōu)化提升供應(yīng)鏈質(zhì)量,做好評(píng)估、審查及維護(hù);
12.組織制定部門績(jī)效考核制度,做好績(jī)效管理;
2002年6月-2005年3月: 上海納賽服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 上海納賽服飾有限公司
職 位: 生產(chǎn)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
工作描述: 1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)體系的建立,以及生產(chǎn)各方資源的整合;
2.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略主持綜合制定采購(gòu)及生產(chǎn)年度計(jì)劃及年度財(cái)務(wù)總預(yù)算;
3.根據(jù)公司商品計(jì)劃組織制定并實(shí)施季度、月、周生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)及采購(gòu)合同審核;優(yōu)化控制產(chǎn)品成本;
5.新產(chǎn)品開發(fā)及成本核算控制,以及產(chǎn)品訂貨會(huì)籌備及產(chǎn)品價(jià)格定位;
6.組織制訂建立生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以及績(jī)效考核制度;
7.負(fù)責(zé)規(guī)劃建立部門組織架構(gòu),及多職能人才梯隊(duì)的培養(yǎng),;
8.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理體系,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查、改善生產(chǎn)及采購(gòu)質(zhì)量體系的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)提升;
9.監(jiān)督指導(dǎo)控制采購(gòu)及生產(chǎn)進(jìn)度,以及質(zhì)量狀態(tài)。協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與協(xié)作,及時(shí)解決采購(gòu)、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬部門的各項(xiàng)工作、掌握工作進(jìn)展情況和有關(guān)數(shù)據(jù),做好與研發(fā)、商品、銷售、物流、財(cái)務(wù)、等部門的橫向聯(lián)系協(xié)調(diào)工作;
11.定期組織協(xié)作廠商管理人員,學(xué)習(xí)規(guī)范業(yè)務(wù)管理制度及質(zhì)量體系應(yīng)用推廣;
12.負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)及采購(gòu)供應(yīng)鏈、并優(yōu)化提升供應(yīng)鏈質(zhì)量,做好評(píng)估、審查及維護(hù);
13.組織制定部門績(jī)效考核制度,做好績(jī)效管理;

【教育】
1989年9月 - 1992年7月    北京服裝學(xué)院   服裝設(shè)計(jì)與工程[工商管理類] 專科
專業(yè)描述: 中國(guó)服裝簡(jiǎn)史 服裝設(shè)計(jì)與制版 紡織與服裝制作 工廠設(shè)計(jì)及管理 機(jī)器設(shè)備配置維護(hù)及管理 服裝CAD應(yīng)用 企業(yè)策劃管理
【聯(lián)系方式】

 
 
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