| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
企業管理 生產總監 |
| 期望工作地點： |
|
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2009年12月-2011年12月： | 南寧歐麗瑤服飾 | | 企業規模： | 20-30人 | | 部 門： | 市場部 | 職 位： | 市場拓展經理 | | 工作描述： | 描述： 負責廣西區內商場與市區、縣城業務拓展，與加盟商洽談合作事宜。加盟店鋪的裝修與終端銷售管理。 | |
|
|
| | | 2007年12月-2009年11月： | 廣州市番禺旭晟服飾公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產計劃部 | 職 位： | 計劃部經理 | | 工作描述： | 工作描述：
1 負責年度,季度,月度生產計劃目標的制定與調節.生產訂單的統籌和調配，審核與協凋生產計劃到外發生產計劃編制安排確保貨期。
2 負責外發生產加工廠的尋求，考評。
3 負責外發到生產加工廠后的生產過程進度控制，生產初、中、尾期質量控制,及異常處理.
4 公司內部的物料控制與倉庫協調。
5 定時向上級匯報工作報告。 | |
|
|
| | | 2005年2月-2007年11月： | 中山宏豐針織有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產計劃部 | 職 位： | 計劃部主管 | | 離職原因： | 離職原因：廣州獵頭公司另有推薦! | | 工作描述： | 公司描述：主要生產加工品牌男女裝針織服飾,銷往日本，歐美，韓國等．
工作描述：1. 負責香港營業部訂單的總計劃安排，並編制中期計劃(生產能力的核定以及生產能力與生產任務的平衡)和短期計劃(任務計劃，材料計劃，能力計劃，生產過程控制的相關內容)
2. 按部門現有的人員合理分工明細，並帶動部門的運作流程。
3. 結合本廠生產工場的產能與負荷，做好本廠生產和外發生產的計劃編制,與廠部對外發加工廠的生產產能和質量做調研，以確保貨期和質量。
4. 對將外發生產的批號做好前期準備，確保發齊主、輔料，並跟進生產進度和異常(並作出處理結果)，以確保貨期。
5. 按季度和月進行大致的生產日程計劃，控制協調好材料的日程計劃。
6. 按材料計劃日程安排做好相應的前推排程法和後溯排程法，以確保貨期。
7. 對生產批號的數量的進度控制，每日對生產工場的日報表做統計，並對每一個批號的明細做有進度的統計並核對，以確保生產計劃所定的各項指標。
8. 對本部門編制的裁床生產計劃和外發工藝(印花、繡花、訂珠、等)生產計劃，車間生產計劃，尾部出貨計劃進行審核，並指定人員負責跟進計劃的控制與實施。
9. 對生產中有急單變更貨期和生產中不能如期按計劃進行的要及時調整生產計劃。
10. 對每一個生產批號的生產IE工藝和生產工序了解並清晰。
11. 確認物料到貨情況進行跟蹤依據計劃編制物料報表，明確各物料的到貨大至期限，對不能如期到貨的采購物料，MC組組織分析原因，並與責任部門確認采取的糾正措施。
12. 對按計劃到貨的采購物料，通知檢驗人員對到貨物料進行質量確認，檢驗合格倉庫憑合格報告辦理入倉手續。
13. 組織分析有關物料完工結算。
14. 每月要求對倉庫的倉庫有關進倉入庫和外發的數據，倉存數量做月分析和統計。
15. 定時培訓和考核本部門人員。向公司匯報本部門的工作開展情況。
| |
|
|
| | | 2002年3月-2004年12月： | 廣州番禺利興針織制衣有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產計劃部 | 職 位： | 計劃員 | | 離職原因： | 離職原因：尋求更好的發展． | | 工作描述： | 職位名稱：生產計劃員 公司行業：服裝·紡織 公司性質：港資企業 公司規模：1000人以上
公司描述：是國際控股（錦興）的子公司．是生產紡織到制衣銷售一條龍．主要從事生產針織制衣．有安踏,喬丹,金萊克,匹克,夢特嬌,等品牌運動服飾.
工作描述：在職時間：2002年03月至2004年12月 主要以針織衫為主，生產員工1500多人。當時就職生產計劃員，以下是所負責的工作事項。
1. 負責本廠生產工廠月份的生產產能與負荷的預算，並匯報上司。
2. 結合IE工程微觀原理和工藝難度分，按貨期前後編排生產計劃並合理分配生產系數，安排到生產工場的每一個組別生產流水線。
3. 對預排生產排期的批號及時跟進其前期計劃的進度：主料、輔料進度，制單、辦、紙樣、嘜架、裁床、外發工藝(印花/繡花/訂珠/手工等)，以確保生產工場按計劃運行。
4. 對正在生產工場運作的生產批號及時跟進每一個環節，對生產異常要及時上報並跟進結果。
5. 跟進生產工場每日的生產狀況，是否按生產計劃的安排實施，如有異常變更及時上報上司。
6. 對生產小組上每一個新開款的批號著實跟進是否與計劃安排相符，如不能達到和相差太遠，並知會IE部門重新測時和相互協調重新編排流水線。以確保計劃的如期實施。
7. 跟進每一個批號的生產進度和貨期，如不能如期完成的及時上報。
8. 對MC每日提供物料進度要及時查證。
9. 根據尾部的生產產能做好尾部的出貨計劃，並跟進。
| |
|
| 【教育】 |
| 1997年9月 - 1999年7月 | 珠海工商管理學院 | 工商經營管理 | 專科 | | 專業描述： | 工商經營管理營銷模式，合同談判與擬定。 |
|
|
| 【附加信息】 |
| 榮譽: | 2008年02月～2008年03月 廣東碧桂園（清遠）假日半島酒店 團隊合作精神拓展培訓與市場銷售 拓展培訓畢業證書
1.體會在每一個訓練項目和游戲規則中，學習到帶有啟發性的東西．在日后的工作生活和學習中起到激勵，自信，堅強，明確目標，人性化管理，帶領團隊合作精神等． 2.課程：終端銷售與店鋪管理 ： 詳細描述：市場拓展與終端維護，店鋪營銷運作管理與培訓。
2007年05月～2007年11月 中山宏豐制衣公司 IE工程
理論學習IE工程相關知識:動作分析;工序分析;標準時間;工藝分析;IE七大手法實際應用;問題分析與改善;標準工時及工價的制定;工藝變革;現場管理.JIT精益生產方式與IE相結合，以減少工廠在生產制造與倉儲中的成本浪費。
2001年11月～2001年12月 深圳市蔣平培訓中心 營銷經營理念
如何針對一個營銷團體和個人的人生觀和世界觀的認識．和對生活的一種方式．如何激發一個人的生存斗志，如何去認識現實的殘酷，通過何種生存方式來達到目的．
|
|
| 【聯系方式】 |
