| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年9月-2011年10月： | 深圳市祥豐鋼材有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 深圳市祥豐鋼材有限公司 | 職 位： | 行政人事主管 | | 工作描述： | 一、人力資源管理
1.人力資源規(guī)劃
(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略全面統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，做好年度人員供需預(yù)測(cè)、年度薪酬、福利費(fèi)用預(yù)算(2)建立健全的用人機(jī)制、育人機(jī)制、留才機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制等。 (3)提出公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，為公司高層提供決策建議；(4)組織定編、定崗、定員，提出人力資源的優(yōu)化配置建議；(5)負(fù)責(zé)組建佛山吉豐分公司，搭建相應(yīng)人力資源管理框架。
2.招聘管理
(1)組織建立、完善招聘管理體系，滿足公司發(fā)展對(duì)人員的需求； (2)全面監(jiān)控招聘活動(dòng)的開展，確保招聘工作的質(zhì)量和時(shí)效性；(3)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試，嚴(yán)格控制錄用質(zhì)量； (4)開辟多種招聘渠道，利用高、中、低端人才市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)，熟人推薦等方式進(jìn)行招聘；
3、薪酬管理
(1)組織建立、完善薪酬管理體系，提高薪酬的激勵(lì)性； (2)審核薪酬預(yù)算方案，為薪酬成本控制、調(diào)整提供依據(jù)； (3)審核員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，確保其符合公司規(guī)定；(4)審核員工月度工資表，監(jiān)督社保、行政獎(jiǎng)懲的實(shí)施情況；
4、績(jī)效管理
(1)組織建立、完善績(jī)效管理體系； (2)監(jiān)控績(jī)效管理體系的運(yùn)行，確保有效實(shí)施； (3)組織各職位績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定，確保科學(xué)、具體和可操作性；(4)成功在企業(yè)實(shí)施KPI績(jī)效考核方法；
5、培訓(xùn)管理
(1)負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)管理體系，規(guī)劃、組織、實(shí)施、評(píng)估；(2)規(guī)范員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，使新進(jìn)員工以最快速度融入公司團(tuán)隊(duì)，使老員工的工作技能和工作熱情不斷提升，使員工在公司找到自己的發(fā)展方向；(3)能獨(dú)立進(jìn)行培訓(xùn)工作及PPT課件制度，擅長(zhǎng)崗前培訓(xùn)及《團(tuán)隊(duì)精神》《高效溝通》《執(zhí)行力》《心態(tài)》等方面的培訓(xùn)
6.員工關(guān)系處理
(1)組織建立員工溝通與反饋渠道，保證信息暢通； (2)組織參與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，員工關(guān)系調(diào)解，妥善解決勞資糾紛； (3)監(jiān)控員工入職和離職管理，保證人員流動(dòng)合理、有序；(4)組織簽訂《試用期勞動(dòng)合同》《保密協(xié)議》《正式勞動(dòng)合同》(5)熟悉國(guó)家及地方法律、法規(guī)，能有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
7、制度建設(shè)及流程管理
(1)組織建立、優(yōu)化并監(jiān)控人事管理制度，保證內(nèi)部運(yùn)作順暢、高效； (2)組織優(yōu)化公司管理流程，提高工作效率；
8.本部門日常管理
二、行政管理：
(1)系統(tǒng)管理：公司行政秩序、行政環(huán)境、行政文化、行政協(xié)調(diào)的管理；有良好的公關(guān)、接待能力及會(huì)議事務(wù)組織策劃能力； (2)費(fèi)用管理：制定費(fèi)用管理制度，行政費(fèi)用預(yù)算，行政開支審核與控制，行政采購(gòu)的計(jì)劃與控制； (3)固定資產(chǎn)管理：制度相關(guān)制度，購(gòu)置計(jì)劃、使用管理、維護(hù)、盤點(diǎn)等，以提高固定資產(chǎn)使用效益； (4)物品管理：公司辦公室管理及辦公用品、文化用品的管理，申購(gòu)審核統(tǒng)籌與采購(gòu)、使用管理；(5)員工食堂管理(6)保安部管理(7)員工宿舍管理；(8)行政會(huì)議管理；(9)行政用車管理 | |
|
|
| | | 2010年2月-2010年9月： | 深圳華杰MBA教育集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 深圳華杰MBA教育集團(tuán) | 職 位： | 人事部 | | 工作描述： | 一、人力資源管理
1.人力資源規(guī)劃
(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略全面統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，做好年度人員供需預(yù)測(cè)、年度薪酬、福利費(fèi)用預(yù)算(2)建立健全的用人機(jī)制、育人機(jī)制、留才機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制等。 (3)提出公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，為公司高層提供決策建議；(4)組織定編、定崗、定員，提出人力資源的優(yōu)化配置建議；
2.招聘管理
(1)組織建立、完善招聘管理體系，滿足公司發(fā)展對(duì)人員的需求； (2)全面監(jiān)控招聘活動(dòng)的開展，確保招聘工作的質(zhì)量和時(shí)效性；(3)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試，嚴(yán)格控制錄用質(zhì)量； (4)開辟多種招聘渠道，利用高、中端人才市場(chǎng)，高端獵頭，網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)官方網(wǎng)站進(jìn)行招聘；
3、薪酬管理
(1)組織建立、完善薪酬管理體系，提高薪酬的激勵(lì)性； (2)審核薪酬預(yù)算方案，為薪酬成本控制、調(diào)整提供依據(jù)； (3)審核員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，確保其符合公司規(guī)定；(4)審核員工月度工資表，監(jiān)督社保、行政獎(jiǎng)懲的實(shí)施情況；
4、績(jī)效管理
(1)組織建立、完善績(jī)效管理體系； (2)監(jiān)控績(jī)效管理體系的運(yùn)行，確保有效實(shí)施； (3)組織各職位績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定，確保科學(xué)、具體和可操作性；(4)成功在企業(yè)實(shí)施KPI績(jī)效考核方法；
5、培訓(xùn)管理
(1)負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)管理體系，規(guī)劃、組織、實(shí)施、評(píng)估；(2)規(guī)范員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，使新進(jìn)員工以最快速度融入公司團(tuán)隊(duì)，使老員工的工作技能和工作熱情不斷提升，使員工在公司找到自己的發(fā)展方向；(3)能獨(dú)立進(jìn)行培訓(xùn)工作及PPT課件制度，擅長(zhǎng)崗前培訓(xùn)及《團(tuán)隊(duì)精神》《執(zhí)行力》《心態(tài)》等方面的培訓(xùn)
6.員工關(guān)系處理
(1)組織建立員工溝通與反饋渠道，保證信息暢通； (2)組織參與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，員工關(guān)系調(diào)解，妥善解決勞資糾紛； (3)監(jiān)控員工入職和離職管理，保證人員流動(dòng)合理、有序；(4)組織簽訂《試用期勞動(dòng)合同》《保密協(xié)議》《正式勞動(dòng)合同》(5)熟悉國(guó)家及地方法律、法規(guī)，能有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
7、制度建設(shè)及流程管理
(1)組織建立、優(yōu)化并監(jiān)控人事管理制度，保證內(nèi)部運(yùn)作順暢、高效； (2)組織優(yōu)化公司管理流程，提高工作效率； 8.本部門日常管理
二、行政管理：
(1)系統(tǒng)管理：公司行政秩序、行政環(huán)境、行政文化、行政協(xié)調(diào)的管理；有良好的公關(guān)、接待能力及會(huì)議事務(wù)組織策劃能力； (2)費(fèi)用管理：制定費(fèi)用管理制度，行政費(fèi)用預(yù)算，行政開支審核與控制，行政采購(gòu)的計(jì)劃與控制； (3)固定資產(chǎn)管理：制度相關(guān)制度，購(gòu)置計(jì)劃、使用管理、維護(hù)、盤點(diǎn)等，以提高固定資產(chǎn)使用效益； (4)物品管理：公司辦公室管理及辦公用品、文化用品的管理，申購(gòu)審核統(tǒng)籌與采購(gòu)、使用管理； | |
|
|
| | | 2008年7月-2010年7月： | 菩提樹餐飲管理有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 菩提樹餐飲管理有限公司 | 職 位： | 人力資源經(jīng)理 | | 工作描述： | 一、人力資源管理
1.人力資源規(guī)劃
(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略全面統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，做好年度人員供需預(yù)測(cè)、年度薪酬、福利費(fèi)用預(yù)算(2)建立健全的用人機(jī)制、育人機(jī)制、留才機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制等。 （3）組織定編、定崗、定員，提出人力資源的優(yōu)化配置建議；
2.招聘管理
(1)餐飲業(yè)人才流動(dòng)性是非常大的，因此我常年奔波在招聘一線。利用多渠道招聘方法招募所需人才。例如：1)熟人推薦2)網(wǎng)絡(luò)招聘3)現(xiàn)場(chǎng)招聘4)職介推薦5)廣告效應(yīng)（橫幅形式）6)與技校建立聯(lián)合辦學(xué)的方式。(2)全面監(jiān)控招聘活動(dòng)的開展，確保招聘工作的質(zhì)量和時(shí)效性； (3)負(fù)責(zé)領(lǐng)班級(jí)以上應(yīng)聘人員的初試，嚴(yán)格控制錄用質(zhì)量；
3、薪酬管理
(1)組織建立、完善各級(jí)薪酬管理體系； (2)審核員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，確保其符合公司規(guī)定；(3)審核員工月度工資表，監(jiān)督社保、行政獎(jiǎng)懲的實(shí)施情況；
4、績(jī)效管理
(1)組織建立、完善績(jī)效管理體系； (2)監(jiān)控績(jī)效管理體系的運(yùn)行，確保有效實(shí)施； (3)對(duì)市場(chǎng)、營(yíng)銷、樓面、客服部門實(shí)行KPI、360度相結(jié)合的績(jī)效考評(píng)方法，其他部門則提取相應(yīng)KPI進(jìn)行考核
5、培訓(xùn)管理
(1)長(zhǎng)期的人員更換導(dǎo)致培訓(xùn)量比較大，因此培訓(xùn)成了酒店人事比較重要的環(huán)節(jié)(2)負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)管理體系，規(guī)劃、組織、實(shí)施、評(píng)估；(3)規(guī)范員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，使新進(jìn)員工以最快速度融入公司團(tuán)隊(duì)；
6.員工關(guān)系處理
(1)組織建立員工溝通與反饋渠道，保證信息暢通； (2)組織參與勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞動(dòng)仲裁及訴訟處理，妥善解決勞資糾紛； (3)監(jiān)控員工入職和離職管理，保證人員流動(dòng)合理、有序；
7、制度建設(shè)及流程管理
(1)組織編寫《員工手冊(cè)》、公司各項(xiàng)人事管理制度； (2)組織優(yōu)化公司管理流程，提高工作效率；
8.本部門日常管理
二、行政管理：
(1)處理和維系政府部門，供應(yīng)商，合作伙伴的關(guān)系，有良好的公關(guān)、接待能力及會(huì)議事務(wù)組織策劃能力； (2)后勤部門的監(jiān)督與管理（員工食堂、保安部、工程維修部、總經(jīng)辦車隊(duì)） (3)固定資產(chǎn)管理：制度相關(guān)制度，購(gòu)置計(jì)劃、使用管理、維護(hù)、盤點(diǎn)等，以提高固定資產(chǎn)使用效益； (4)物品管理：公司辦公室管理及辦公用品、文化用品的管理，申購(gòu)審核統(tǒng)籌與采購(gòu)、使用管理；
| |
|
| 【教育】 |
| 2007年10月 - 2010年6月 | 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) | 人力資源管理 | 本科 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 誠(chéng)實(shí)守信、積極樂(lè)觀、進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)、自律、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)。
人生格言：白首壯心馴大海，青春浩氣走千山。（林伯渠）
請(qǐng)電話或短信通知面試！謝謝！
聯(lián)系電話：15014067874
尊敬的老總：請(qǐng)不要用我的年齡去衡量我的工作能力，事實(shí)證明年輕的我同樣可以做好人事管理工作，并負(fù)責(zé)任的說(shuō)“我會(huì)做得更好！” |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
