| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
江蘇省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年6月-2012年1月： | 維揚(yáng)發(fā)展投資有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 維揚(yáng)發(fā)展投資有限公司 | 職 位： | 人力資源部經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、參與公司重大經(jīng)營決策會(huì)議，并按照公司發(fā)展戰(zhàn)略思路，提出可行性方案。自2008年8月以來，積極參加公司重大管理決策的制定、公司戰(zhàn)略走向的討論，在討論中提出可行性意見，并在會(huì)后根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合公司人力資源運(yùn)作狀況，形成文字報(bào)告，供公司決策層參考，曾多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
2、負(fù)責(zé)每季度人力資源規(guī)劃的編制與測算，在科學(xué)定崗的基礎(chǔ)上，幫助公司進(jìn)行人力資源成本的分析與控制。
3、會(huì)同公司主要部門負(fù)責(zé)人對技術(shù)、管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和儲(chǔ)備人才培養(yǎng)，一年多來，人才補(bǔ)給效率一直保持在75%以上。
4、對培訓(xùn)實(shí)際效果進(jìn)行調(diào)控，按照月度對培訓(xùn)專員所組織的內(nèi)外訓(xùn)進(jìn)行效果評估，并指導(dǎo)其圍繞員工工作能力增長和公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩大目的，更加有效制定培訓(xùn)計(jì)劃、豐富培訓(xùn)手段、優(yōu)化培訓(xùn)流程，到2009年上半年，公司培訓(xùn)流程基本實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化，在民意調(diào)查中，生產(chǎn)人員及行政人員都擁有較高的滿意度。
5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛事務(wù)的處理，曾多次協(xié)調(diào)解決員工與公司的矛盾，避免了勞動(dòng)糾紛的不斷升級(jí)，通過積極談判和法律指引，不僅使員工得到較為滿意的補(bǔ)償，也使公司避免了不必要的損失，實(shí)現(xiàn)了雙贏的結(jié)果，也同時(shí)得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。另外，在必須嚴(yán)肅處理的勞動(dòng)糾紛事務(wù)中，曾多次發(fā)揮積極作用，嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定，維護(hù)企業(yè)的利益。
6、負(fù)責(zé)最新人事管理信息的搜集，不斷應(yīng)用新的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、新的技術(shù)模式，探索優(yōu)化公司人力資源管理的新方向。2009年下半年，曾經(jīng)根據(jù)公司經(jīng)營范圍的新調(diào)整，幫助公司建立起新的KPI績效考核體系，并逐步以寬帶薪酬模式取代舊的薪酬管理制度來管理工資運(yùn)作，取得了尚佳的效果，這一舉措也促使許多職員干勁十足、績效顯著提升。 | |
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| | | 2007年6月-2008年6月： | 明星牙刷有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 明星牙刷有限公司 | 職 位： | 人力資源部主管 | | 工作描述： | 1、幫助公司實(shí)現(xiàn)招聘制度的完善、流程的優(yōu)化，用大約三個(gè)月的時(shí)間，建立了公司招聘管理的新模式，形成了有效的人員甄別及增補(bǔ)機(jī)制。
2、幫助公司實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)體系的完善，轉(zhuǎn)變舊培訓(xùn)制度的“按崗位需求培訓(xùn)”原則為“按經(jīng)營目標(biāo)培訓(xùn)”原則，使一切培訓(xùn)服務(wù)于公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、幫助公司建立了新的績效考核體系。改變原有的360度全面考核體系為包含任務(wù)細(xì)化及信息反饋的雙向業(yè)績考核溝通管理體系，并會(huì)同生產(chǎn)部副總在五個(gè)車間進(jìn)行績效面談的初步嘗試，切實(shí)幫助員工解決工作難題、提升績效水平。
4、協(xié)調(diào)公司各部門之間的相關(guān)事務(wù)，組織公司部門間必要溝通活動(dòng)。曾在征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，三次組織各部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行改善公司內(nèi)部管理機(jī)制的討論，并在會(huì)后向決策層提交整改意見。
5、探尋提升公司執(zhí)行力的有效途徑，并對其有效性進(jìn)行評估。通過對營銷部門運(yùn)轉(zhuǎn)流程的研究和簡化，探索出一套較為實(shí)用的信息簡化機(jī)制，得到領(lǐng)導(dǎo)好評。同時(shí)，它還對公司其他部門執(zhí)行力的提升產(chǎn)生了積極的推進(jìn)作用。 | |
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| 【教育】 |
| 2005年9月 - 2007年6月 | 吉林大學(xué) | 行政管理人力資源方向 | 碩士 | | 專業(yè)描述： | 學(xué)習(xí)人力資源管理相關(guān)理論課程，如招聘流程控制、培訓(xùn)體系科學(xué)化、績效考核實(shí)務(wù)、員工薪酬設(shè)計(jì)與管理、招聘案例實(shí)操、現(xiàn)代管理學(xué)理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理、員工關(guān)系新論等核心課程。
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| 【附加信息】 |
| 自我評價(jià): |
1、近六年來我從事人力資源管理工作，熟悉招聘、培訓(xùn)、 績效考核等各個(gè)模塊的運(yùn)作。 2、熟悉國家勞動(dòng)合同法以及江蘇本省勞動(dòng)法規(guī)。 3、善于思考，邏輯思維能力強(qiáng)，擅長做企業(yè)診斷并善于提出問題解決方案。 4、做過企業(yè)執(zhí)行力的研究（以營銷部門為對象），已實(shí)現(xiàn)令人較滿意的效果。 5、接受過系統(tǒng)的績效考核培訓(xùn),熟悉目標(biāo)考核與績效面談的實(shí)際操作流程。6、語言表達(dá)能力強(qiáng)，擅長員工溝通。7、有較好的人力資源管理理論功底，文筆較好。
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| 【聯(lián)系方式】 |
