| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
營銷總監 |
| 期望工作地點： |
福建省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2010年3月-至今： | 浪潮服飾有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 浪潮服飾有限公司 | 職 位： | 常務副總 | | 工作描述： | 1、公司日常工作管理與監督；2、公司宏觀戰略的參與制定，公司發展戰略、長遠規劃的制定、執行與落實；3、品牌戰略、品牌規劃指導制定，方案審批，年度公司各階段文宣策略、活動方案、促銷方案等指導、審批審核；4、全國市場戰略、渠道規劃指導、策略方案審核、執行與監督，市場政策指導制定、方案審核，落實與監督；5、年度各品牌新產品定位、規劃、設計方案指導、審批審核，供應廠商、以及供應廠商生產或采購合約談判指導、合約合同審批審核，產品生產計劃、生產進度，出貨或采購波段與周期，以及價格的審批審核；6、各區域年度銷售目標、營業利潤、費用預算，各部門激勵績效方案的制定、審批審核；7、銷售數據與往來賬目會計賬目審核，倉儲、物流配送數據，與銷售分析評估報告的評審會主持、報告審批、改善方案的指導、審核；8、各部門人才戰略、規劃，人才梯隊建設、團隊內訓等方案的審核、管理與監督，各部門重要人事任免審批審核，重要崗位人員職責范圍、任職要求、薪資標準的審批審核，以及重要崗位崗前面試、確認；9、供應鏈客戶關系、經銷商、大客戶關系、政商關系的開發與維護；10、年度公司總體預算的制定、預算分配、各項費用支出，財務日常往來賬目單據合約的審批審核；11、各項合同、協議談判指導，合同合約審批審核；
業績：公司另一新品牌第一次全國招商訂貨會取得預期效果，且意向客戶人數超過計劃預期，并基本實現全國戰略市場招商布局；新品牌啟動第一年全國專賣店開業突破一百家；電子商務官方商城上線且銷售業績超越計劃預期，年度銷售突破千萬元； 年度公司總體銷售業績保持兩位數以上百分比增長；公司各品牌專賣店數量近千家；年度單店向公司進貨額度平均不低于45萬元/店，年度全國單店平均平效保持在50元/平米/天以上；
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| | | 2007年12月-2010年1月： | 彪馬（puma)運動用品有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 彪馬（puma)運動用品有限公司 | 職 位： | 全國營銷總監 | | 工作描述： | 1、公司發展戰略、長遠規劃的參與規劃、制定、執行，全國營銷運營戰略、目標規劃、制定與落實；2、營銷體系的日常工作管理與監督；3、品牌戰略、品牌規劃指導制定，方案審批，年度公司總體，以及各分公司各階段文宣策略、活動方案、促銷方案等指導、審批審核；4、全國市場戰略、渠道規劃、定位指導、策略方案審核、執行與監督，市場政策指導制定、方案審核，落實監督；5、年度新產品定位、規劃、設計方案參與指導、評審與審核，產品生產計劃、生產進度，出貨波段與周期審批審核；6、各區域年度銷售目標、營業利潤、費用預算，各部門激勵績效方案的制定、監督執行；7、銷售數據與往來賬目會計賬目審核，倉儲、物流配送數據，與銷售分析評估報告的評審會主持、報告審批、改善方案的指導、審核；8、各部門人才戰略、規劃，人才梯隊建設、團隊內訓等方案的審核、管理與監督，各部門重要人事任免審批審核，重要崗位人員職責范圍、任職要求、薪資標準的審批審核，以及崗前面試、確認；9、代理商、經銷商等客戶關系、政商關系的開發與維護；10、年度營銷體系總體預算的制定、預算分配、各部門其他各項費用支出審批審核；11、營銷體系各項合同、協議談判指導，合同合約的審批審核；
業績：年度銷售業績保持兩位數以上百分比增長；全國專賣店數量超過二千家；年度單店向公司進貨額度平均不低于45萬元/店，年度全國單店平均平效保持在60元/平米/天以上；電子商務啟動且年度銷售超過千萬元；團購業務開發且年度銷售達幾百萬元；年度經營虧損原因導致關店的關店率不超過0.5% | |
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| | | 2006年11月-2007年11月： | 巴拉巴拉服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 巴拉巴拉服飾有限公司 | 職 位： | 全國營銷總監 | | 工作描述： | 1、公司發展戰略、長遠規劃的參與規劃、制定、執行，全國營銷運營戰略、目標規劃、制定與落實；2、營銷體系的日常工作管理與監督；3、品牌戰略、品牌規劃指導制定，方案審批，年度公司總體，以及各區域各階段文宣策略、活動方案、促銷方案等指導、審批審核；4、全國市場戰略、渠道規劃指導、策略方案審核、監督，市場政策指導制定、方案審核，落實與監督；5、年度新產品定位、規劃、設計方案指導、審批審核，產品生產計劃、生產進度，出貨波段與周期審批審核；6、各分公司、各區域年度銷售目標、營業利潤、費用預算，各分公司、各部門激勵績效方案的制定、審批審核；7、銷售數據與往來賬目會計賬目審核，倉儲、物流配送數據，與銷售分析評估報告的評審會主持、報告審批、改善方案的指導、審核；8、各分公司、各部門人才戰略、規劃，人才梯隊建設、團隊內訓等方案的審核、管理與監督，各部門、各分公司重要人事任免審批審核，重要崗位人員職責范圍、任職要求、薪資標準的審批審核，以及崗前面試、確認；9、代理商、經銷商等客戶關系，政商關系的開發與維護；10、年度營銷體系總體預算的制定、預算分配、各部門、各分公司以及營銷體系內其他各項費用支出審批審核；11、營銷體系各項合同、協議談判指導，合同合約，以及各分公司重要合約的審批審核；
業績：年度銷售業績保持兩位數以上百分比增長；全國專賣店年度增長不低于三百家、全國專賣店數量超過二千家；年度單店向公司進貨額度平均不低于30萬元/店，年度全國單店平均平效保持在50元/平米/天以上；年度經營虧損原因導致關店的關店率不超過0.3% | |
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| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1998年7月 | 江西金融學院 | 金融管理[經濟學類] | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
10年耐用消費品生產和公司全面工作經驗
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| 【聯系方式】 |
