| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 副總經(jīng)理 營運經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
陜西省-西安 四川省-成都 山東省-濟南 |
| 期望月薪： |
10000-14999元 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2008年7月-2011年6月： | 羅蒙集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 山東分公司 | | 離職原因： | 合同到期，企業(yè)轉(zhuǎn)型 | | 工作描述： | 1.對服飾總公司總經(jīng)理負責，根據(jù)集團市場發(fā)展和品牌推廣年度規(guī)劃，制定山東、河北、天津（三省市為一個分公司）市場年度運營計劃，以加盟商管理、新市場加盟商拓展管理為主，直營店管理為輔，完成年度銷售回款、市場拓展、品牌推廣任務(wù)；
2.根據(jù)年度運營計劃之需求，確定公司組織架構(gòu)、人力資源規(guī)劃、品牌推廣計劃、商品規(guī)劃、拓展規(guī)劃、培訓計劃、期間費用及成本控制計劃，確立公司由行政財務(wù)部、督導(dǎo)部、拓展部、直營部、商品部、團購部組成，滿足年度內(nèi)控管理和服務(wù)需求；
3.不斷建立健全公司的內(nèi)控管理制度和流程，保證管理服務(wù)高效、有序和可持續(xù)；
4.制定并不斷完善員工職務(wù)進階和薪酬晉升、內(nèi)控績效考核體系；保障團隊建設(shè)中的工作激情和學習熱情，不斷完成各項任務(wù)；
5.制定加盟商招商工作流程和談判技巧要求，培訓招商團隊在市場調(diào)研、拓展規(guī)劃、商務(wù)談判、品牌和產(chǎn)品特質(zhì)方面的知識，確立合理的薪酬激勵機制，出色完成年度、季度、月度計劃；
6.審定公司年、季、月度財務(wù)預(yù)算和期間費用管理，保障公司內(nèi)控管理有序、高效、服務(wù)性強；
7.審定公司年度直營店發(fā)展和業(yè)績規(guī)劃，建設(shè)和培養(yǎng)工作高效、業(yè)務(wù)精煉的督導(dǎo)團隊，對加盟店和直營店提供有力保障，保證年度出庫回款任務(wù)和品牌及產(chǎn)品推廣任務(wù)的完成；
8.負責對公司部門經(jīng)理以上級別和督導(dǎo)人員的任免及薪酬晉升的確定；
9.負責與VIP客戶和政府機關(guān)、新聞媒體、大型合作百貨商場溝通聯(lián)絡(luò)及商務(wù)談判；
10.年度至少完成2次對企業(yè)內(nèi)部中層以上主管和專業(yè)技術(shù)人才、加盟店業(yè)主的培訓授課和實操示范工作；
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| | | 2007年8月-2008年7月： | 深圳水木年華服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 川渝總代理 | | 離職原因： | 金融危機，導(dǎo)致廠方資金鏈斷流 | | 工作描述： | 1、 負責成都及重點地級市場商場進場公關(guān)和進柜銷售
2、 負責成渝兩地加盟拓展業(yè)務(wù)的管理和布局
3、 負責產(chǎn)品信息的收集、競品信息分析上報
4、 制定品牌年度發(fā)展規(guī)劃和市場規(guī)劃
5、 負責資金的回籠和銷售政策的制定、報批、執(zhí)行
6、 配合總公司完成年度大型促銷及公關(guān)活動的執(zhí)行實施和評估
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| | | 2006年12月-2007年6月： | 偉志集團上海服飾產(chǎn)業(yè)總部 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 營銷中心 | | 離職原因： | 家庭原因離職 | | 工作描述： | 1.制定公司營銷中心年度市場營銷計劃和內(nèi)控管理計劃，上報決策層；
2.對各子分公司上報年度經(jīng)營計劃進行匯總分析并上報服飾產(chǎn)業(yè)總裁；
3.根據(jù)市場營銷大綱，確定各子分公司內(nèi)部管理控制流程和人力資源規(guī)劃；
4.編制完成年度各子分公司總經(jīng)理年度業(yè)績指標和考核方案，同時按照年、季、月進行分析和跟蹤監(jiān)控；
5.制定并督促實施企業(yè)品牌推廣計劃，完成全國各區(qū)域公司的大型公關(guān)活動的策劃和組織實施。
6.根據(jù)董事會的決議，對全國11家子分公司只能和運營模式進行全面改革，對其各項資源重新整合，完成和公司成立20年來最大的內(nèi)部管理體質(zhì)改革和公關(guān)，有效、有序?qū)崿F(xiàn)了人力資源的在整合；
7.參與產(chǎn)品研發(fā)和商品規(guī)劃的編制，協(xié)助產(chǎn)品中心完成年度產(chǎn)品推廣計劃的順利實施；
8.配合咨詢公司，順利完成新品牌形象的調(diào)研論證、改造實施；
9.成功組織和完成了北京服博會（CHIC）參展和招商任務(wù)；
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| | | 2005年4月-2006年11月： | 偉志集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | “暇步士”西南事業(yè)部 | | 離職原因： | 調(diào)任 | | 工作描述： | 1.制定公司的年度運營計劃并上報總部決策層，成功完成集團多品牌運作的第一步；
2.編制西南市場年度加盟招商計劃和自營發(fā)展計劃，分解落實到季度和月度并組織實施；
3.完成西南各省區(qū)的市場調(diào)研論證和市場發(fā)展可行性報告；
4.確定專賣店和直營店的等級劃分和組織管理；
5.根據(jù)年度銷售需求計劃和庫存控制計劃完成商品組織、采購計劃；
6.組織并推廣品牌CIS、SIS、VIS系統(tǒng)，保持品牌形象的統(tǒng)一和有效服務(wù)；
7.主持公司月度經(jīng)營例會；
8.對事業(yè)部中層以上主管的考評和各部門綜合業(yè)績的認定；
10.組織并實施競品信息的收集和論證，按照SWOT原理對本區(qū)域內(nèi)品牌發(fā)展和定位進行不斷認識；
11.參與決定VIP客戶和自營新店的選址，負責組織新店的開業(yè)籌劃；
12.與總公司以及OEM合作產(chǎn)品研發(fā)團隊橫向溝通鏈接；
13.服從總部和董事會的領(lǐng)導(dǎo)，接受事業(yè)部各部門及辦事處的工作匯報。
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| | | 2000年1月-2005年4月： | 偉志集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 西南公司 | | 離職原因： | 調(diào)任 | | 工作描述： | 1.在集團總部的決策和領(lǐng)導(dǎo)下，重新建立公司管理組織架構(gòu)和管理機制；根據(jù)市場發(fā)展需要完成人力資源規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，當年實現(xiàn)西南分公司扭虧為盈。
2.試點完成產(chǎn)供銷一體化的市場管理和產(chǎn)品開發(fā)改革，使得產(chǎn)品開發(fā)推廣能夠滿足川、渝、貴、滇市場的需求，遏制產(chǎn)品開發(fā)區(qū)域差異化的需求；
3.負責對管理人員的招聘和專業(yè)技能培訓；
4深入浙江、江蘇、福建、廣東等服裝紡織品流行前沿市場；考察相關(guān)廠家和產(chǎn)品開發(fā)特點，配合研發(fā)中心完成OEM廠家的評審合作；
5.主持完成了區(qū)域銷售型公司《特許加盟管理手冊》和《市場管理實施細則》的編制，并在集團內(nèi)進行推廣；
6.配合總公司合理避稅的實際運作，充分利用政府資源，在企業(yè)內(nèi)召開區(qū)長掛帥的現(xiàn)場辦公會，累計合理避稅540萬元，同時榮獲成都市錦江區(qū)政府頒發(fā)的模范納稅人獎勵；
7.加強與重點直面媒體的合作，充分利用媒體資源，在軟廣告上獲得扶持，獲得巨大成功；
8.加強人力資源的培養(yǎng)和更新，為集團輸送子分公司總經(jīng)理和副部級以上的主管6人，成為集團企業(yè)文化建設(shè)的標桿；
9.積極參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研論證和編制，站在市場營銷角度提供有效信息，為集團市場決策建言獻策；
10.推出“標桿示范”制度，在企業(yè)內(nèi)外利用榜樣力量促進加盟商和內(nèi)部員工的“比、學、趕、幫、超”風氣發(fā)展，利用早就“百萬富翁”的激勵服務(wù)體系以及客戶懇談會、現(xiàn)場會、聯(lián)席會末尾淘汰等模式，完成加盟商自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，利用百期培訓班的戰(zhàn)術(shù)，完成加盟店、直營店員工、店長的進階培訓，輔助客戶提升單店業(yè)績的提升；
11.根據(jù)集團戰(zhàn)略需要，配合董事會完成成都、重慶、昆明房地產(chǎn)市場的市場調(diào)研論證，為集團房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)；
12．拜師學藝，拜知名大學教授和大型企業(yè)家為老師，參加西南財大MBA學習，不斷完善自我，提高個人業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
12.業(yè)績：在任期間累計完成銷售收入5.02億元，累計實現(xiàn)考核利潤2700萬元，上交管理費780萬元，上交廣告費780萬元，合理避稅540萬元。
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| | | 1998年3月-2000年1月： | 偉志集團本部 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 營銷中心 | | 離職原因： | 調(diào)任 | | 工作描述： | .完成原有市場網(wǎng)絡(luò)的管理維護，帶隊對新疆、甘肅、青海市場調(diào)研論證，完成對三個市場的招商組織和管理機構(gòu)的設(shè)置；
2.編制公司北方市場的營銷大綱，并負責監(jiān)督實施；
3.執(zhí)行總部的各項規(guī)章制度、指令及目標，制定辦事處相應(yīng)的工作目標任務(wù)實施并監(jiān)督執(zhí)行；
4.制定本部營銷部年度發(fā)展計劃和年度經(jīng)營計劃，控制經(jīng)營計劃完成進度和經(jīng)營狀況，提出并推進有針對性的管理改進措施；
5.制定本部年度產(chǎn)品開發(fā)計劃和商品規(guī)劃；
6.審核省區(qū)招商計劃和費用計劃，監(jiān)控招商進度及執(zhí)行情況；
7.參與編制公司年度生產(chǎn)計劃，確保訂貨產(chǎn)出入庫和出庫；
8.編制本部年度廣告計劃和年度品牌和產(chǎn)品推廣實施方案，并監(jiān)督執(zhí)行；
9.對湖北、貴州、云南市場進行調(diào)研，完成市場開發(fā)工作；
10.完成每年3次的全國性的大型訂貨會的組織召開；
11.對營銷部各科室及物流中心中層干部的培養(yǎng)考核任免建議；
12.1999年成功策劃、組織、實施了大型促銷活動“春天的故事—偉志潮”，順利完成過季產(chǎn)品的出清，當年8月成功組織策劃實施了大型“以舊換新、匯報社會”活動，出色完成集團全部滯銷產(chǎn)品的出清任務(wù)，同時獲得理想的社會效果；
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| 【教育】 |
| 1989年9月 - 1993年7月 | 湖南大學 | 經(jīng)濟管理 | 本科 | |
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| 2004年10月 - 2007年5月 | 西南財大 | MBA | 碩士 | |
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| 【聯(lián)系方式】 |
