主要業績： 1. 籌備開辦北京分公司相關事宜，組建工作團隊； 2. 規劃公司人力資源管理發展戰略； 3. 制定公司的人才發展戰略和制定人才引進管理機制，起草和完善公司人事行政相關管理規章制度； 4. 滿足了公司業務發展對人事行政工作的需求。
工作業績: 1. 組建綜合管理部團隊，服務支持公司正常運營需求； 2. 領導制定由職位評估開始，以目標管理為核心的薪酬和績效考核體系，在公司范圍內順利實施，實施效果得到公司領導層的一至肯定； 3. 公司人力行政成本預測和控制有效； 4. 協助集團公司完成30余名新員工的集中招聘，其中包括中高層管理人員，并進行培訓使其順利融入； 5. 根據新勞動法的實施，平衡公司和員工利益，人性化管理，規避風險。
