在企業人力資源管理活動中，人力資源規劃具有先導性和戰略性，是HR其它模塊實施的前提，運用PDCA的循環規則開展工作，SWOT的分析方法對企業人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源到達供求平衡。我們通過崗位分析為企業招聘與配置人員，實現人力資源的合理配置，做到人崗匹配，人適其事，事宜其人；員工從企業的內部培訓以上升到企業長期發展戰略，培訓不但可以作為企業的一種福利，而且能夠深層次提高員工技能、素質，是實現企業發展目標的重要手段和途徑；通過崗位評價來制定薪酬，用SMART原則制定績效考核，有效的激勵員工，使其工作報酬與個人工作貢獻相匹配，不但保證了企業的生產質量，更好的掌握企業宏觀戰略發展動向，也能讓員工穩定的在企業長期發展，使企業和個人達到雙贏目的；隨著勞動法不斷發展、完善，已經非常明朗化，非專業人員對勞動法也非常熟悉，知道用勞動法來維權自身利益，隨之也產生相關的勞動爭議，那么HR專員必須把日常工作做的非常嚴謹同時必須按照相關的法條去操作，才能有效的為企業規避風險。
