一、策劃類 1. 參與制定年度預算：參與制定品牌的預算損益表——在未分攤后勤部門費用的情況下，根據歷史業績、拓展狀況、貨品毛利及推廣活動、零售費用等因素，詳盡制定年度預算； 2. 參與制定品牌推廣及銷售策略：根據貨品及店鋪情況，分春夏、秋冬兩季，參與制定貨品銷售策略及品牌推廣策略； 3. 公司營運流程制定及修正：參與公司后勤營運流程的制定與修正，以及負責統籌前線相關流程的制定與修正，使之運作合理流暢。 二、市場類 1. 開拓市場：直接負責北京市場的店鋪拓展、合作條件的談判。并且保持及維護健康良好的渠道關系，形成集團性戰略合作，擴大品牌影響力； 2. 活動談判：統籌日常商場活動、品牌活動的談判，平衡同級別商場之間的活動標準。并且與商場保持良好的合作關系，確保商場正常回款。 三、營運類 1. 人員管理：負責前線銷售團隊的人員招聘、任免。統籌安排人員的教練及定期評估考核，進行人員儲備。制定員工激勵方案有效提升團隊士氣； 2. 培訓管理：參與公司培訓系統的建立及課程修訂，負責統籌前線銷售團隊的階段性培訓計劃及課程安排。開設基礎類培訓課程，并進行實地課后跟進及反饋； 3. 貨品管理：監控店鋪分貨，使店鋪貨品鋪排合理化。熟練掌握數據的分析能力，通過數據反映出來的問題合理調配貨品，保持貨品流轉及倉存正常； 4. 形象管理：負責品牌形象維護、監控工程裝修符合品牌驗收標準。統籌美陳部門進行每季形象畫面的更換及陳列調整，制定員工當季形象標準； 5. 營銷管理：組織并監控品牌大型市場推廣宣傳方案的實施，與商場形成良好的推廣合作關系，達到最佳的宣傳效果。
