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1.訂單處理：負責內、外貿客戶訂單的處理，從接到訂單到出運全流程操作；與供應鏈、供應商等相關部門溝通，確認訂單的可行性，并跟進操作直至出運；與客戶和供應商溝通、確認產品的標簽、說明書、包裝、交期等細節。
2.進、出口操作：負責空、海運貨物的訂艙、報關等相關操作及狀態跟蹤；制作符合要求的訂艙、報關、結匯資料，各種貿易術語下單據的繕制，確保單證質量；年進、出口平均總量為3500噸左右，金額5000多萬美金。
3.供應商管理（貨代）：負責公司國際物流管理工作，主導供應商的選擇、考評及成本優化；輸出管理制度及考核機制，明確貨代篩選標準，確立質量、服務與成本并行的原則，確保成本最優；通過重新談判收費標準（平均降幅 5%左右）和延長賬期的措施，有效降低公司運輸成本，減少資金占壓。
4.供應商管理（工廠）：對接國內供應商，協調處理供應商生產及質量檢測，跟進產品質檢及生產進度，保障產品質量，提高生產效率。
5.內部審計：參與集團內部每年一次海關AEO高級認證標準符合性審計和進出口活動審計項目，主要負責關務部資料搜集、匯總、答疑，跨部門審計其他部門規章制度及執行情況，并協助組長完成審計報告。
6.成本控制：對海運費運價表進行匯總、分析，并通過對多家貨代報價、服務比對，擇優選擇，嚴格把控運輸成本，最大程度開源節流。
7.風險把控：協助業務總監對訂單貿易條款、交期、目的港、包裝等細節進行審核，嚴格把關，并有效控制風險；隨時關注國內外主要港口、航司、船公司相關信息，如遇突發狀況及時預警。
8.溝通協調：溝通協調客戶、貨代、工廠、物流等相關人員，把控操作中可能存在的風險，高質量解決突發和異常問題；與各方保持密切聯系，以確保最大化服務客戶，順利出運。

1.制度建設: 制定供應商（貨代）管理辦法、證件和印章管理辦法、單證與檔案管理規定等供應鏈相關制度，實現了供應鏈管理體系0-1的建設。
2.團隊管理: 管理5人的供應鏈團隊，優化工作說明書，明確相關崗位職責，建立和提取崗位KPI指標；制定年度工作計劃、行動計劃；培養骨干員工2名，打造了一支精專業、高效率的供應鏈管理團隊。
3.出口部分: 根據業務部出運計劃聯系訂艙，組織貨物出運，解決相關過程中的異常情況，保證貨物順利通關；任職期間年出運總量200萬件左右。
4.進口部分: 根據貨物預計到港時間提前聯系貨代安排清關；任職期間年進口總量40多票。
5.內銷部分: 根據完貨時間聯系物流按時提貨、送貨，任職期間年平均發貨量20000件左右，保證發貨準確率98%。
6.貨代管理: 對于出口預付貨，通過比對報價，服務等方面，擇優選擇貨代合作。
7.資料管理: 制作符合要求的訂艙、報關資料，各種貿易術語下清關單據的繕制；確保單證質量及各項條款的準確性，及時準確的交單，做好相關客戶網上單據的提交及各類文件的歸檔工作。
8.賬務核對: 做好每月出貨數量的統計及與物流公司、貨代等核對相關費用；匯總部門每月費用、出運情況并與財務核對相關賬務，按時匯總、提交部門每月的預報表。
9.其他工作: 負責安排貨物商檢、供應商管理、運費港雜費的確認、發票付款及催促貨代退報關單等相關事務操作。