| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
市場銷售總監 |
| 期望工作地點： |
河南省-鄭州 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2009年5月-2011年7月： | 七匹狼時尚運動公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 七匹狼時尚運動公司 | 職 位： | 總經理 | | 工作描述： | 1、運營方面；訂貨政策及區域銷售目標審定，商品采購計劃審核，月度經營分析，月銷售完成進度分析（執行），應季商品銷售問題匯總應對策略制定。
2、市場拓展方面；市場建設規劃方案審定（拓展、整改、評估），拓展人員編制、組織與培訓，營銷政策審定。
3、人力方面；組織架構調整方案審批，年度分階段考核方案審核，年、月績效審核。
4、財務方面；年度經營分析、費用分析，年度經營預算審批，區域經營分析評估。
5、業務方面；分析、計劃與總結類工作，商品訂貨管理，銷售管理及營運監控，商品促銷管理，人員培訓與管理。
| |
|
|
| | | 2007年1月-2009年4月： | 安踏（中國）有限公司-湖北分公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 安踏（中國）有限公司-湖北分公司 | 職 位： | 副總經理 [總經辦] | | 工作描述： | 運營及人員和渠道管理,制定管理制度、制定銷售、拓展計劃，執行、推進、回顧。人、貨、場的合理貫穿調配，商務談判開拓整合新的渠道和KA客戶進銷存監控管理。
整合部門結構，明確崗位職責。有效降低省內店鋪運營成本，提升單店銷售業績，加速資金周轉和期貨執行率。有針對性的對應季節商品展開促銷活動，合理控制當季商品，避免或降低過季商品庫存。良好的執行信貸回款，確保公司整體經營利潤。
| |
|
|
| | | 2000年9月-2006年12月： | 花王（上海）產品服務有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 花王（上海）產品服務有限公司 | 職 位： | [市場銷售部] | | 工作描述： | 根據公司整體發展戰略、公司制度、運作規范,制定地區銷售戰略銷售計劃,管理河南省內的經營部、進行經銷商、KA渠道及省內各地經營部的渠道整合、人員管理、培訓。根據公司整體預算制定銷售策略調整生意結構，控制銷售費用達成銷售預算。 | |
|
| 【教育】 |
| 1991年9月 - 1995年7月 | 鄭州大學 | 經濟管理 | 本科 | | 專業描述： | 系統學習了產業、企業與宏觀和微觀經濟的相互關聯性,預測控制和市場博弈學的實際運作的方式方法.拓展了個人的工作視野同時大大提高了對宏觀經濟、微觀經濟和市場的分析研判與實際的協調能力. |
|
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 知識層面：記憶、創造和使用綜合的知識面較寬、智力成果深厚，信息量大，看問題全面。
性格層面：外向/親善/和諧/嚴于律己，寬以待人/高調做事，低調做人。
工作層面：快銷行業與耐用品行業的完美互動，轉行的成功也是自身悟性的體現，加之多年的從業經驗使自己從單一的團隊管理層面提升為企業經營的高度，是我的制勝法寶。
|
|
| 【聯系方式】 |
