| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
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| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-廣州 廣東省-深圳 |
| 期望月薪： |
10000-14999元 |
| 到崗時(shí)間： |
1個(gè)月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2011年4月-至今： | 廣州市千細(xì)服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 營運(yùn)部 | | 離職原因： | 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
領(lǐng)導(dǎo)、管控“自營、VM、督導(dǎo)”3個(gè)部門工作：
1、 “自營部”—a、完善自營體系營運(yùn)架構(gòu)；b、根據(jù)品牌優(yōu)勢競爭力，制定及執(zhí)行整體銷售策略、規(guī)劃渠道布局；c、季度訂貨、貨品上市規(guī)劃和安排、制定產(chǎn)品推廣策略；d、終端形象維護(hù)、人員培訓(xùn)；e、旗艦店經(jīng)營策略制定；f、部門KPI評(píng)估。
2、 “VM陳列部”—規(guī)劃、監(jiān)督、審核該部門工作：編制季度陳列指引及陳列標(biāo)準(zhǔn)、櫥窗設(shè)計(jì)、終端形象維護(hù)、終端VM績效評(píng)估、部門KPI評(píng)估。
3、 “督導(dǎo)部”--a、完善終端營運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，推廣及監(jiān)督施行；b、客戶經(jīng)營狀態(tài)評(píng)估，信息收集、歸類處理及反饋，幫助客戶改善經(jīng)營現(xiàn)狀；c、修訂基礎(chǔ)培訓(xùn)課程→培訓(xùn)督導(dǎo)→督導(dǎo)培訓(xùn)終端及監(jiān)督施行；d、客戶新店開業(yè)，管理終端業(yè)績；e、部門KPI評(píng)估。
4、 協(xié)助性工作—a、協(xié)助客戶科學(xué)合理訂貨，達(dá)至公司季度訂貨目標(biāo)；b、協(xié)助營運(yùn)總監(jiān)制定、完善部門內(nèi)專業(yè)管理相關(guān)的各項(xiàng)制度；c、協(xié)助培訓(xùn)總監(jiān)制定培訓(xùn)課程實(shí)地跟進(jìn)方法、評(píng)估成效。
工作業(yè)績：
1、 自營部：自營店鋪4、5、6三個(gè)月業(yè)績同比去年上升，平均升幅40%；調(diào)整更新自營商品運(yùn)作模式，以產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ)，結(jié)合陳列、服務(wù)有效降低庫存壓力。
2、 督導(dǎo)部：三個(gè)月內(nèi)協(xié)助客戶順利開店52間，根據(jù)終端情況貼身制定陳列方案、培訓(xùn)課程、促銷建議，跟蹤單店銷售業(yè)績；結(jié)合品牌優(yōu)勢，成功開發(fā)開季培訓(xùn)、陳列指引、產(chǎn)品知識(shí)、搭配技巧等基礎(chǔ)培訓(xùn)課程；成功為A、B類客戶評(píng)估營運(yùn)狀態(tài)，診斷店鋪經(jīng)營情況，提升盈利水平；冬季訂貨會(huì)上協(xié)助銷售部成功達(dá)至公司目標(biāo)。
3、 陳列部：制定并統(tǒng)一實(shí)施終端陳列標(biāo)準(zhǔn)，提升品牌形象，及有效提升進(jìn)店率、挑選率；設(shè)計(jì)冬季櫥窗方案，得到公司及客戶的一致認(rèn)同。
4、 已協(xié)助營運(yùn)總監(jiān)組建部門架構(gòu)，完善部門內(nèi)專業(yè)管理制度。
5、 協(xié)助人力資源部招聘部門專業(yè)人才。
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| | | 2010年2月-2011年4月： | 培恩管理咨詢有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 20-30人 | | 部 門： | 項(xiàng)目部 | | 離職原因： | 公司喬遷 | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)統(tǒng)籌、組織并實(shí)施零售管理咨詢項(xiàng)目；
2、公司業(yè)務(wù)推廣；
3、調(diào)研品牌區(qū)域體系及終端店鋪，評(píng)估經(jīng)營管理水平，診斷問題所在，針對(duì)性制定改善方案；
4、根據(jù)改善方案協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)擬定培訓(xùn)課程，并設(shè)計(jì)終端實(shí)施方案、監(jiān)督執(zhí)行；
5、銷售跟蹤，售后服務(wù)。
工作業(yè)績：
1、 成功協(xié)助策劃并實(shí)施多個(gè)品牌內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目：茵佳妮、鎏恒色、柏仙多格、圣馬田、自由空間；
2、成功策劃并實(shí)施廣東越界服飾有限公司湖南分公司零售管理咨詢項(xiàng)目，令該地區(qū)總體業(yè)績同比上升47%；
3、為越界服飾策劃零售商學(xué)院一、二期金牌店長特訓(xùn)營；
4、為時(shí)尚男裝KONZEN籌備華東市場托管項(xiàng)目；
5、成功開發(fā)以產(chǎn)品生命周期為核心的視覺營銷課程。
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| | | 2006年11月-2010年2月： | 香港美聯(lián)雅服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 自營分公司 | 職 位： | 分公司副經(jīng)理 | | 離職原因： | 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 | | 工作描述： | 品牌：in-color/O&N
工作職責(zé)：
2009/7-2010/2 職位：山東分公司銷售經(jīng)理
a、建設(shè)in-color品牌山東分公司（代理商）體系，市場環(huán)境評(píng)估，制定渠道拓展策略；b、現(xiàn)有終端維護(hù)，確保渠道的良性運(yùn)營；c、拓展有實(shí)力的新加盟商，擴(kuò)大市場占有率；d、實(shí)施區(qū)域品牌經(jīng)營的健康發(fā)展，順利完成利潤指標(biāo)。
2、2008/1-2009/7 職位：自營廣東分公司副經(jīng)理/品牌經(jīng)理
a、統(tǒng)籌、管理分公司日常運(yùn)營，精簡架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)利潤遞增；b、優(yōu)化直營體制、零售團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營流程、考評(píng)監(jiān)督平臺(tái)；c、終端渠道拓展及維護(hù)；d、終端銷售提升、形象維護(hù)；e、品牌推廣策劃；f、主持制定分公司年度預(yù)算，確保有效執(zhí)行；g、主持季度訂貨，合理控制庫存；h、各部門KPI評(píng)估。
3、2006/11-2008/1 職位：深圳/廣州零售主管
a、負(fù)責(zé)深圳/廣州終端的經(jīng)營管理，業(yè)績提升；b、終端渠道拓展及維護(hù)；c、終端銷售提升、形象維護(hù)；d、終端人員培訓(xùn)；e、危機(jī)處理。
工作業(yè)績：
1、2009/7-2010/2 山東分公司銷售經(jīng)理：
a、協(xié)助代理商改寫季度單店和整體最低的營業(yè)基數(shù)，70%的客戶實(shí)現(xiàn)季度典范改造和增長，同比增長范圍15%-230%；b、幫助40%的老客增開新店和更換商圈、鋪面；c、季度零售業(yè)績排名全國第二位，并保持健康利潤；d、3個(gè)月內(nèi)組織前臺(tái)POS銷售系統(tǒng)的軟硬件安裝、培訓(xùn)和配套使用；e、協(xié)助代理商建設(shè)分公司架構(gòu)，招聘各部門專業(yè)人才，確保了公司順暢運(yùn)作。
2、2008/01-2009/7 自營廣東分公司副經(jīng)理/品牌經(jīng)理：
a、根據(jù)品牌核心優(yōu)勢調(diào)整市場策略，并成功拓展深圳、廣州、東莞、珠海的零售市場；b、嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)年盈利率10.7%，同比增長34%；c、有效控制年度庫存率6.5%； d、成功培養(yǎng)出一支優(yōu)秀零售團(tuán)隊(duì)，年度銷售業(yè)績同比上升36%。
3、2006/11-2008/1 深圳/廣州零售主管：通過個(gè)人良好的零售歷程和技術(shù)優(yōu)勢，迅速提升單店業(yè)績，連續(xù)兩年業(yè)績同比上升20%以上。
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| | | 2006年11月-2010年2月： | 香港美聯(lián)雅服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 自營分公司 | 職 位： | 分公司副經(jīng)理 | | 離職原因： | 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 | | 工作描述： | 品牌：in-color/O&N
工作職責(zé)：
2009/7-2010/2 職位：山東分公司銷售經(jīng)理
a、建設(shè)in-color品牌山東分公司（代理商）體系，市場環(huán)境評(píng)估，制定渠道拓展策略；b、現(xiàn)有終端維護(hù)，確保渠道的良性運(yùn)營；c、拓展有實(shí)力的新加盟商，擴(kuò)大市場占有率；d、實(shí)施區(qū)域品牌經(jīng)營的健康發(fā)展，順利完成利潤指標(biāo)。
2、2008/1-2009/7 職位：自營廣東分公司副經(jīng)理/品牌經(jīng)理
a、統(tǒng)籌、管理分公司日常運(yùn)營，精簡架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)利潤遞增；b、優(yōu)化直營體制、零售團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營流程、考評(píng)監(jiān)督平臺(tái)；c、終端渠道拓展及維護(hù)；d、終端銷售提升、形象維護(hù)；e、品牌推廣策劃；f、主持制定分公司年度預(yù)算，確保有效執(zhí)行；g、主持季度訂貨，合理控制庫存；h、各部門KPI評(píng)估。
3、2006/11-2008/1 職位：深圳/廣州零售主管
a、負(fù)責(zé)深圳/廣州終端的經(jīng)營管理，業(yè)績提升；b、終端渠道拓展及維護(hù)；c、終端銷售提升、形象維護(hù)；d、終端人員培訓(xùn)；e、危機(jī)處理。
工作業(yè)績：
1、2009/7-2010/2 山東分公司銷售經(jīng)理：
a、協(xié)助代理商改寫季度單店和整體最低的營業(yè)基數(shù)，70%的客戶實(shí)現(xiàn)季度典范改造和增長，同比增長范圍15%-230%；b、幫助40%的老客增開新店和更換商圈、鋪面；c、季度零售業(yè)績排名全國第二位，并保持健康利潤；d、3個(gè)月內(nèi)組織前臺(tái)POS銷售系統(tǒng)的軟硬件安裝、培訓(xùn)和配套使用；e、協(xié)助代理商建設(shè)分公司架構(gòu)，招聘各部門專業(yè)人才，確保了公司順暢運(yùn)作。
2、2008/01-2009/7 自營廣東分公司副經(jīng)理/品牌經(jīng)理：
a、根據(jù)品牌核心優(yōu)勢調(diào)整市場策略，并成功拓展深圳、廣州、東莞、珠海的零售市場；b、嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)年盈利率10.7%，同比增長34%；c、有效控制年度庫存率6.5%； d、成功培養(yǎng)出一支優(yōu)秀零售團(tuán)隊(duì)，年度銷售業(yè)績同比上升36%。
3、2006/11-2008/1 深圳/廣州零售主管：通過個(gè)人良好的零售歷程和技術(shù)優(yōu)勢，迅速提升單店業(yè)績，連續(xù)兩年業(yè)績同比上升20%以上。
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| | | 2003年9月-2006年11月： | 中國堡獅龍服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 零售部 | 職 位： | 旗艦店店長→零售主管→資深零售主管 | | 離職原因： | 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 | | 工作描述： | 品牌：bossini
工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)深圳區(qū)域終端維護(hù),業(yè)績提升，協(xié)助渠道拓展，全面負(fù)責(zé)25家直營店80--120位員工與店鋪的零售管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核及業(yè)績指標(biāo)。
工作業(yè)績：
1、協(xié)助品牌經(jīng)理成功扭轉(zhuǎn)深圳區(qū)虧損狀況；2、成功為深圳區(qū)培養(yǎng)5位資深店長、22位優(yōu)秀店長。 | |
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| | | 2002年3月-2003年6月： | ESPRIT/THEME | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 零售部 | 職 位： | 旗艦店店長 | | 離職原因： | 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)店面零售與日常管理（貨品、陳列、人員）。
工作業(yè)績：
任職店長期間，太陽廣場店業(yè)績同比持續(xù)增長。 | |
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| | | 2000年5月-2001年3月： | 中國團(tuán)緣服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 零售部 | 職 位： | 店員→資深店員→店長→資深店長 | | 離職原因： | 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 | | 工作描述： | 品牌：G2000
工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)店面零售與日常管理（貨品、陳列、人員）。 | |
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| 【教育】 |
| 1996年9月 - 1998年7月 | 廣東管理干部學(xué)院 | 金融 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
