| 公司人員配置情況，分為內(nèi)部晉升、轉(zhuǎn)崗和外部招聘。制作各職位面試試題，發(fā)布并更新招聘信息-篩選簡歷-約見面試-初審-用人部門會審-達(dá)成一致后辦理入職手續(xù)。 * 培訓(xùn)模塊：
通過新員工現(xiàn)有技能水平和理想狀態(tài)之間的差距來確認(rèn)培訓(xùn)需求，從而確定培訓(xùn)目標(biāo)、對象和內(nèi)容和培訓(xùn)課程。培訓(xùn)實施后，進(jìn)行有效的培訓(xùn)效果評估，方法包括月度書面考試和季度績效考核。 * 績效考核：
KPI和360兩種考核方式相結(jié)合，營造出公平、有活力的團(tuán)隊協(xié)作氛圍 * 薪酬福利：
進(jìn)行同行業(yè)主要職位的薪酬福利的調(diào)查，保證公司的競爭性。負(fù)責(zé)員工的社會保險、住房公積金繳納工作 * 員工關(guān)系：
組織年度大會的順利開展和每年一次的集體出游的安排工作，促進(jìn)公司的向心力和團(tuán)隊的凝聚力 行政部分：
1、組織辦好會議接待、娛樂等各項活動
2、協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度
3、負(fù)責(zé)辦公用品、文具、生活配套設(shè)施的管理
4、完成直屬上司交辦的臨時性工作
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