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關鍵字：


	核心管理
	更新日期 2013/1/15 打印核心管理的簡歷

【基本信息】
姓名徐志明	性別男
出生年月 1971年10月	國籍中國
戶籍江蘇省	現(xiàn)居住地蘇州

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	總經(jīng)理副總經(jīng)理市場銷售總監(jiān)
期望工作地點：	江蘇省浙江省上海市
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗】


2008年12月-至今：	常熟服裝城中國褲業(yè)中心
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	市場部
職位：	市場總監(jiān)
工作描述：	2008/12 -- 至今：常熟服裝城中國褲業(yè)中心 \| 市場總監(jiān)/經(jīng)理/主管耐用消費品（服裝服飾/紡織/皮革/家具/家電） \| 股份制企業(yè) \| 規(guī)模:20-99人 1、依據(jù)公司特有的運營模式，作出相應的沙盤數(shù)據(jù)分析，制定市場策略。 2、 VI\SI的企劃，終端運營手冊、陳列手冊、培訓手冊、開店流程等的建立。 3、加強對市場督導的管理和業(yè)務技能的提升，包括新店開業(yè)前物料準備、店務人員培訓、開業(yè)流程、數(shù)據(jù)分析、競品分析、商品知識等。 4、加強與加盟商的溝通和管理，包括進銷存管理、退換貨政策、客戶反饋意見處理、促銷活動方案的審批、裝修及市場活動費用審批等。 5、提升對客戶服務工作的要求，做到對各項數(shù)據(jù)搜集、整理和分析（分析結果依據(jù)需要分發(fā)流行趨勢和市場督導），建立好完整的客戶檔案，及時了解客戶的思想動態(tài)并進行有效溝通，定期做好與倉儲、物流的對賬。 6、招商活動策劃、組織和實施。 7、參與選店選址，對店面日常進行巡查和提供公司支持。 9、貨品選樣、定樣。 10、人員的甄選和升降，部門協(xié)調(diào)。 2004/02 -- 2008/09：波司登股份有限公司品牌管理有限公司總經(jīng)理助理、項目經(jīng)理。 \| 總裁助理/總經(jīng)理助理耐用消費品（服裝服飾/紡織/皮革/家具/家電） \| 上市公司 \| 規(guī)模:1000-9999人波司登股份有限公司品牌管理有限公司總經(jīng)理助理、項目經(jīng)理。 1．負責協(xié)助總經(jīng)理開展日常工作。 2．協(xié)助進行波司登旗下六大品牌規(guī)劃和授權工作，并開展對品牌授權經(jīng)營商資質(zhì)認證、授權、監(jiān)督、服務、管理等相關業(yè)務。 3．聯(lián)系并合作相關法律、品牌規(guī)劃、行銷管理、產(chǎn)品設計等優(yōu)秀專業(yè)外協(xié)咨詢機構，共同加強品牌管理工作。 4．規(guī)范完善各品牌VI\SI體系，強化知識產(chǎn)權的維護管理，對其市場推廣活動做好報審工作，并進行不定期的市場巡查。 5．及時查處個別品牌授權經(jīng)營商的違規(guī)行為，并作相應的善后處理。 6．對競品的動態(tài)做及時跟蹤和深入了解，并生成分析報告。 7．參與形象代言人張曼玉、劉嘉玲的合作談判和簽訂以及拍攝制作，北京人民大會堂產(chǎn)品說明會、常熟萬人經(jīng)銷商大會等大型活動的策劃、組織和實施。 8．對自己主要負責項目范圍內(nèi)的的自營、參股、貼牌等合作方式的品牌授權經(jīng)營商，在運營管理、財務管理、內(nèi)部管理等方面進行有效規(guī)范和提升。 ① 加強團隊建設，實施績效考核； ② 做好財務管理和內(nèi)部審計工作，及時關注資金走向； ③ 嚴格監(jiān)管商標和包裝的使用； ④ 加大產(chǎn)品質(zhì)量控制力度（和專業(yè)檢品公司合作完成檢品、物流），細分產(chǎn)品結構； ⑤ 制定靈活、實際的銷售政策和價格體系； ⑥ 嚴格執(zhí)行流程管理，完善內(nèi)部各項管理制度； ⑦ 大力開展招商活動，重新細分了區(qū)域市場，秉承精耕細作的原則，優(yōu)化代理商隊伍結構，并在必要地區(qū)架設自營專賣及形象店，以點帶面，重中之重做好網(wǎng)絡和終端建設以及市場督導，在取得良好業(yè)績的同時，實實在在、富有成效的提升波司登品牌價值。 2002/07 -- 2004/01：蘇州青田企業(yè)有限公司 \| 事業(yè)部總經(jīng)理耐用消費品（服裝服飾/紡織/皮革/家具/家電） \| 民營 1．品牌框架的建立（品牌文化、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品線、目標消費群和市場、營銷策略、推廣模式等）。 2．組建團隊。 3．進行必要的財務測算分析，合理安排年度貨品周期和任務量。 4．引進高端品牌，籌辦公司。與外資公司合作成立英國阿利斯泰爾有限公司。引進“威廉世家”、“泰戈”兩個品牌。 5．充分整合外部資源，包括營銷、設計、市場推廣等專業(yè)公司和個人，與中國連鎖經(jīng)營協(xié)會等多家機構保持良好的合作關系，與主要商業(yè)百貨和零售機構保持正常的業(yè)務往來。為品牌成長積極創(chuàng)造必要的條件和良好的環(huán)境。 6．重點與設計團隊共同進行產(chǎn)品開發(fā)和研制。 7、傳達執(zhí)行董事會決議，協(xié)調(diào)內(nèi)部相關部門。 8．VI\SI手冊的的制定和推行。 2000/12 -- 2002/07：上海春竹企業(yè)發(fā)展有限公司 \| 設計師耐用消費品（服裝服飾/紡織/皮革/家具/家電） \| 股份制企業(yè) \| 規(guī)模:1000-9999人上海春竹企業(yè)發(fā)展有限公司設計師；春竹企業(yè)子公司沃格時裝創(chuàng)作有限公司暨時尚女裝品牌VOGO品牌經(jīng)理。 1、2000年起設計主題是毛針織（包括橫機和電腦機）和梭織的有機的結合，以及梭織產(chǎn)品的系列化。完成2001年上海國際服裝文化節(jié)流行趨勢發(fā)布會“春竹”專場梭織部分設計，春竹春夏訂貨會梭織產(chǎn)品部分設計，01′—02′春竹秋冬訂貨會梭織產(chǎn)品部分設計。與相關大型生產(chǎn)企業(yè)、毛紡織廠、面輔料供應商、流行咨詢機構等有良好的合作關系。 2、2001年6月起任春竹企業(yè)子公司沃格時裝創(chuàng)作有限公司暨時尚女裝品牌VOGO品牌經(jīng)理。主要工作是：組建團隊，品牌定位，銷售渠道和營銷政策的制定，代理商（非原有客戶群）的選擇和管控，產(chǎn)品線和設計生產(chǎn)周期的制定，供應商的選擇和管理等，重點突出以設計和工藝為特色的設計品牌的價值。推出VOGO01′—02′秋冬產(chǎn)品訂貨會、VOGO02′—03′春夏訂貨會，整體運作達成了集團預期的目標。 1993/09 -- 2000/10：蘇州絲綢進出口公司 \| 服裝設計耐用消費品（服裝服飾/紡織/皮革/家具/家電） \| 國企 \| 規(guī)模:100-499人 1、93年起協(xié)助美國設計師芭芭拉針對歐美市場做系列外銷產(chǎn)品設計。 2、95年起開始獨立設計。同年，設計女真絲菠蘿呢套裝系列在U.S. Apparel Show in Las Vegas（美國拉斯維加斯國際服裝服飾及面料博覽會 MAGIC）取得時裝訂單；獲得95CHIC′女裝展品金獎。 3、96年公司開拓內(nèi)銷市場，負責 M＆K品牌系列產(chǎn)品設計，主要銷售地區(qū)在上海、南京、武漢、北京、大連等地。 4、98年公司成立樣板設計中心，主要負責產(chǎn)品開發(fā)、核算、內(nèi)外部信息資料的采集整理和共享。長期下廠，熟悉了解樣品、大貨制版工藝及生產(chǎn)管理大貨流程，熟悉周邊的生產(chǎn)及面輔料廠家。

【教育】

1989年9月 - 1993年7月

蘇州絲綢工學院

服裝設計

本科

專業(yè)描述：

未填寫

【附加信息】

推薦信:

本人開朗、穩(wěn)健、溝通能力強、知識結構系統(tǒng)全面。工作作風嚴謹，同時能較好的靈活應用各種管理手段。學習力強，富于創(chuàng)新，恪守職業(yè)準則。由于多年在服裝業(yè)強勢品牌公司良好從業(yè)經(jīng)歷的實戰(zhàn)經(jīng)驗，因此有機會不斷提升自己的專業(yè)和管理水平，極大的開闊了視野，保持敏銳的市場感覺，同時在實例和經(jīng)歷中吸取了寶貴的經(jīng)驗，有助于對公司品牌建設的各個階段產(chǎn)生的問題做出正確的判斷和有效解決，有助于公司和員工長期成長發(fā)展，有助于建立在整合的基礎上多種方式綜合應用產(chǎn)生的新型盈利模式。 word、excel、powerpoint等熟練。

【聯(lián)系方式】