1、依據公司的整體策略與方針，為公司制定戰略目標提供數據依據及可行性建議，并根據公司的經營目標制定生產部預算（包括產能預算、人員預算、費用預算等）
2、根據業務訂單計劃,具備良好的編排訂單計劃能力、指導能力、協調能力、決策能力，較強的綜合協調能力和組織管理能力,制定本部門工作及生產計劃，并指導各車間主任做好分管工作，對生產計劃進行高度平衡
3、負責生產部的統一指揮，優化各生產環節的信息溝通渠道，統籌利用各種生產資源，不斷提高利用率，以協調各車間工作，確保產量、質量等各項技術經濟指標完成
4、工廠的生產運作和管理，擁有豐富的現代的管理模式和直接式的生產管理、成本控制、質量管理方面的經驗,改進完善各項規章制度、生產流程、管理方法和工作標準，提高本廠的管理水平，達到優質高產低消耗的管理目的 5、質保體系,成本控制體系,考核體系,加強質量管理,監督和管理措施，確保出廠產品符合客戶要求
6、掌握了解各車間生產進度完成情況，根據貨期和計劃安排及時調整各車間的生產情況
7、了解員工的思想動態，及時與各主管人員及員工進行溝通，負責對現場人員的管理，處理各類突發性事件
8、指導下屬人員工作，配合提高下屬管理人員的管理技能、技術水平等，關注高效工藝改良和流程化，持續提高產品質量、產能和生產效率 9、建立完善及維護生產體系及生產流程，加強數據管理和日常培訓，確保生產數據的準確性、及時性
10、負責定期召開生產會議、品質工作會議，檢查各項工作的進展并有針對性調整/改善工作計劃/措施，并側重于加強現場管理與技能.關注產品質量，降低不良率，有效控制生產成本，降低生產費用 11、審核和控制本部門的各項費用支出，執行預算方案,,提高生產效率、提高產品質量，改善作業流程、降低生產成本.
12、配合總經理進行月度、季度、年度的生產分析，并提供可行性改善建議及措施
13、公司內各項規章制度的培訓與宣傳，并督促下屬人員的執行情況。
14,了解iso質量管理體系和6s現場管理，具備全面的精益生產理念和豐富的生產實踐經驗.
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