1、協(xié)助總經(jīng)理參與公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃的制定
2、通過對現(xiàn)實人力狀況的分析（崗位說明與調(diào)研），制訂公司及各部門崗位與人員編制（與設(shè)置），調(diào)整各部門人員配置，使分工協(xié)作合理 2、根據(jù)現(xiàn)實人力狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的需要，制訂2009年度人力資源需求規(guī)劃
3、根據(jù)人力需求規(guī)劃，制訂2009年度春季招工計劃書，并召開全體班組級以上動員會議，以“1+1+1...+n”方式落實，招工方式有現(xiàn)場訂展、網(wǎng)絡(luò)注冊（管理職員），外部定點、校園招聘、派單、內(nèi)部介紹（一線員工） 4、結(jié)合當?shù)匦劫Y水平及勞動法規(guī)定，通過對員工等級、薪級、薪等三個方面，補充完善公司薪酬管理制度。
5、參照薪資管理制度，安排對公司試用期滿員工及年度調(diào)薪人員實施360度績效評估（員工工作報告、建議、考卷、面談記錄等），通過實施考核，健全完善公司績效考核管理制度 6、根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求調(diào)查，制定月度培訓(xùn)計劃，以內(nèi)為主（部門主導(dǎo)），外訓(xùn)輔之，與深圳南晟德顧問公司建立合作關(guān)系。
7、按照勞動法要求，安排與新入職員工簽訂勞動合同 公司與每位入職員工購買社保或商業(yè)保險
8、審核人事、培訓(xùn)、合同、社保、考核、工資核算等資料數(shù)據(jù)信息，每周與本部門員工例行會議，溝通交流工作存在的問題
9、保持與各部門及上下級之間的溝通，對員工任職、異動情況，人事糾紛方面予以協(xié)調(diào)
10、參與深圳南晟通顧問公司展開新廠iso9001:2000,iso14001:2004,sa8000的前期認證輔導(dǎo)工作，完善公司體系建設(shè) 11、參與負責公司應(yīng)對歐美客戶對sa8000、coc體系驗廠，完善查廠應(yīng)對方法，確保順利通過
12、項目性工作及人事相關(guān)資料交總經(jīng)理批核，并完成其他交付任務(wù)。
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