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	奚華江
	更新日期 2012/8/31 打印奚華江的簡歷

【基本信息】
姓名奚華江	性別男
出生年月 1973年4月	國籍中國
戶籍廣東省	現居住地廣州

【求職意向】

期望工作性質：	全職

期望職能職位：	總經理
期望工作地點：	廣東省
期望月薪：	面議

【工作經驗】


2010年6月-至今：	浙江高邦集團
企業規模：	50-100人
部門：	浙江高邦集團
職位：	生產總監
工作描述：	根據公司的戰略發展規劃，建立部門組織架構、運作流程和團隊建設，通過市場調研與信息收集、新產品開發的需求結構規劃、上市規劃、合同評審、生產計劃編排與追蹤、組織產、銷聯席會議至產品上市的全過程分析管理，協助提高公司產品開發命中率，；協調產銷矛盾，提高供應鏈的快速反應能力，有節奏組合式滿足市場貨品需求；通過資源整合，確保供應商及本公司生產中心保質足量按期完成公司服飾訂單的采購生產計劃，制定并實施產品質量控制方案，實現所管轄產品的質量目標。并制定公司產品質量標準，建立和完善品質售后服務檔案管理，提高客戶滿意度。職責與工作任務： ①、以公司的發展戰略為中心，擬定、執行和控制生產中心目標。 ②、傳承公司的相關政令，全面負責生產中心的計劃跟單部、品管部、供應商管理部、核價部、倉庫等部門的運營及人員的管理。職責1:組織建設 ①、建立和完善生產中心組織結構，組織、建立公司生產運營體系、質量體系、成本控制體系、供應商管理體系以及各項制度流程標準化工作流程，合理的管理制度，明確各崗位職責，促進生產管理中心工作的規范化和科學化，確保營運體系的健康運作職責2:團隊建設 ①、為總經理和生產副總聘任或解聘工作成績較差的部門經理提供建議 ②、負責生產管理中心人員的工作分工與安排，聘任或解聘任直接下屬 ③、定時對生產管理中心人員進行業務培訓和思想教育工作，促進生產管理中心人員業務素質、思想素質的不斷進步 ④、協助公司總經理和生產副總篩選生產管理中心團隊合格成員，培養潛質人員和骨干人員，確保生產管理中心人員隊伍建設滿足公司發展需要職責3:績效管理負責生產中心人員績效評估辦法的制定，績效評估與績效晤談職責4:成本管理 ①、建立、完善產品核價管理制度，包括新產品開發成本核價流程、各類產品核價流程等相關制度 ②、建立內部核價評估報告和檢查制度，包括品質成本分析、核價預算報告、內部價格監督檢查等相關制度 ③、參與協調產品成本核算，并根據確定的目標值進行利潤預測，確定產品的生產加工方式 ④、根據公司經營戰略目標、產品生命周期、競爭激烈程度等實際情況，了解和掌握同行業內同類產品的價格成本控制水平及調整相關產品的價格水平職責5:供應商管理規劃 ①、收集市場面、輔料、飾品、成衣加工廠信息，分析市場勞動力需求結構，參與公司每季產品生產訂單制定生產的決策 ②、按照區域的劃分，尋找、評估、選擇供應商，并對該區域進行資源整合，為生產中心提供銷售訂單的生產規劃建議 ③、針對生產中心的供應商開發規劃，對面、輔料、成衣制造、服飾配件等供應商進行開發、管理、評估培訓和維護及產能的規劃職責6:訂貨會工作 ①、參與公司的產品訂貨會，并收集客戶對訂貨產品質量、價格、版型工藝等的意見與建議職責7:生產計劃管理 ①、根據公司銷售訂單及時準確下達生產指令 ②、組織合同評審 ③、組織產銷聯席會議（每周），解決產銷矛盾 ④、緊急訂單的安排和調度 ⑤、協調工廠的生產能力，以保證均衡生產 ⑥、分析、報告生產計劃的執行結果，不斷提高生產計劃的合理性和準確性 ⑦、根據銷售部的銷售預測和補單周期進行評估，安排銷售訂單快速投產與快速出貨職責8:品質管理 ①、參與制定公司的產品技術標準、品質標準及國家相關執行標準，并實施有效管理 ②、建立、完善公司產品的企業內部的《品質標準手冊》 ③、建立公司與各合作供應商的《面、輔料檢驗標準手冊》、《供應商管理手冊》 ④、客戶投訴的品質鑒定以及后續處理，包括回饋報告的作成職責9:信用額度與貨款管理 ①、參與公司的信用政策、信用指標以及目標制定的決策 ②、負責分解擬定各個生產供應商的加工費支付計劃及協調解決各個生產供應商之間的付款矛盾 ③、負責處理公司與分供應商之間的賬目核對職責10:出貨計劃管理 ①、跟蹤各生產廠商生產進度和各訂單出貨情況，根據銷售部需求計劃的變更及時調整各訂單的出貨計劃職責11:倉儲、運輸與配送 ①、負責公司各生產基地的物流基礎設施規劃、配送模式的規劃、協調第三方物流以及工作環境的控制，完成生產訂單入庫任務，滿足服務需求，降低物流成本職責12:售后服務管理 ①、參與公司產品售后服務政策的制定 ②、負責客戶殘次品的退貨管理 ③、負責對客戶有關產品質量投訴與意見處理結果的反饋職責13:完成總經理或生產副總交辦的其他工作任務


2008年1月-2010年11月：	廣州張馳(杰圣頓)服飾有限公司
企業規模：	500-1000人
部門：	廣州張馳(杰圣頓)服飾有限公司
職位：	產品總監
工作描述：	1、全面負責供應部(采購部、跟單部、品管部、技術部、物流部）的日常管理工作； 2、負責供應商開發談判、制度和機制建設、面輔料采購、采購成本和進度控制等，組織供應商管理體系的建立與管理，以保證公司所需及時、保質保量的供應； 3、根據設計部的產品設計計劃及市場情況提出并制訂產品開發計劃： ①、制定產品開發方向及其系列開發的款式和數量并配合設計部對開發的產品進行審批、修改和調整； ②、跟進每一季產品開發進度，及時解決出現的相關問題； ③、統籌每一季產品適用的面、輔料及成本報價； ④、根據每一季產品的風格定位，產品的數量和分類，合理制定本部門版房的工作安排及其它類品的開發； ⑤、訂貨會期間負責整個產品的特性及生產工藝的講解； ⑥、根據訂貨會客戶及各生產供應商的意見調整相關產品的生產工藝，最終確認對產品量產前的工藝修改； 4、制定本公司產品的版型、生產工藝標準、質量標準并監督執行； 5、根據每一季度訂貨會后營銷中心所制定銷售計劃制定成衣采購計劃及上貨的時間； 6、跟進成衣生產的進度及質量異常的處理，協作廠家的評估及管理工作； 7、根據產品的生產動態，定期總結并制作當季產品生產總結報告，以便指導合理訂貨及采購。工作業績： 1、成功組建了公司新品牌（）的產品的規劃包括產品的風格、產品的定位以及對產品開發管理和實施，及新品上市、后期的產品銷售反饋的情況進行分析及整合； 2、按計劃完成了公司每年計劃開20家自營店、30家加盟店的產品需求； 3、協調并整合了公司的最大資源，完成了公司品牌的產品設計、開發，對產品開發過程實施管理和控制； 4、建立并完善了供應部《供應鏈管理》的標準化工作流程，部門的組織架構，明確了各部門的崗位職責及工作效率； 5、持續的改進公司的新產品開發過程和技術，不斷提高產品開發效率和質量，提高了公司產品開發的命中率，有效的減少了公司產品開發成本； 6、建立并規范了公司的物流體系； 7、配合銷售部尋找新的應用以促進產品的銷售并延長產品生命周期； 8、解決并協調公司銷售部與生產部對于相關產品的產銷之間的矛盾； 9、加強了部門的管理團隊、協調產品組內部關系，合理分配內部資源。


2003年8月-2008年1月：	廣州市卡賓服飾發展有限公司
企業規模：	50-100人
部門：	廣州市卡賓服飾發展有限公司
職位：	生產總監
工作描述：	一、產品計劃部： 1．制訂部門的組織架構、崗位職責、人員編制、運作流程、部門的運營成本預算等，并進行有效管理 2．訂單的管理：根據每一季度訂貨會后營銷中心所下達的各系列生產訂單數量及上市時間的要求，制定每一季度的成衣采購生產計劃，并對成衣采購的生產計劃進行分解： ①、面、輔料采購計劃 ②、制定各供應商大貨生產流程 ③、計劃《生產工藝制造單》的制作 ④、對各加工廠及自有工廠的各訂單的(生產計劃排期) 進行確認 3．根據將已確認的各訂單的上貨時間轉化為各期的出貨計劃、驗貨計劃等，并對各期的出貨計劃及質量異常情況進行協調和處理 4.生產月計劃和周計劃的統籌和執行跟進 5.生產報表的審閱和質量問題的跟進處理 6．統籌產品生產的分配及階段進度，總體控制生產貨期； 7．規劃、統籌、控制相關商品類的產品生產成本； 8．開發、評估、選擇和處理與供應商關系，如價格、交期、產品質量、供應鏈、物流等。 9．持續改進、優化、提升工作流程和標準，通過盡可能少的流通環節，減少額外費用的發生。 10．制定、控制產品質量異常、生產計劃變更、部門預算及費用。 11.協調公司相關部門對各生產供應商的關系，確保各訂單的生產計劃能順利的進行 12. 負責對跟單部人員在工作方面的指導、教育和培訓及KPI的考核一、品管部： 1．制定與確認“CABBEEN”產品技術標準、品質標準及國家相關執行標準，并實施有效管理。 2．制訂部門的工作目標和計劃、部門的運營成本預算，并有效地分配、監督、執行。 3．制定供應商生產品質的監督、稽核和輔導計劃，并按時完成執行報告。 4．根據分析報告，確定和完善每一季的新產品規劃和技術、生產組合及質量控制。 5．建立、完善公司產品的企業內部的《品質標準手冊》。 6．分析及審核上訂貨會的樣衣的工藝制作是否符合實際的大貨生產、品質、成本等要求。 7．協助產品開發、設計提供必需的技術性工作及合理化建議。 8．建立公司與各合作供應商的《面、輔料檢驗標準手冊》、《供應商管理手冊》。 9. 生產過程中，對前、中、尾期驗貨過程以及結果的考核監督。 10. 負責對品管部人員在工作方面的指導、教育和培訓及KPI的考核 11．客戶投訴的品質鑒定以及后續處理，包括回饋報告的作成。 12．市場質量投訴的最終確認、改善對策的核準,與公司內外相關部門、人員（含供應商）就本職相關事宜進行有效溝通協調。


2001年5月-2003年5月：	廣東省東莞市小豬班納服飾有限公司
企業規模：	50-100人
部門：	廣東省東莞市小豬班納服飾有限公司
職位：	生管部經理
工作描述：	1. 負責生產、工藝、檢驗、設計開發等的全過程管控； 2.負責公司自有品牌的加工及外發產品的生產管理、工藝流程指導，生產計劃的制定，分解和實施； 3.安排各種產品及生產階段的銜接、平衡，組織均衡生產，確保按質、按量、按期完成生產； 4. 熟悉制衣行業的國家標準，啟動ISO9000質量體系導入和貫徹實施； 5.負責全面工作流程的制定及全部管控表格的規劃、設計、實施、改進、審批； 6. 對生產部門的成本控制、績效和費用分析：包括工價、工資分析、審核、控制標準和激勵方法； 7.負責生產現場的監督管理，運用科學的管理制度、標準方法和手段對生產現場的各種要素進行優化組合，均衡調配，高效低耗； 8. 負責對供應商的信價評估； 9. 負責樣板打樣的批準； 10.組織制定本部門工作流程和崗位職責及要求，并實施考核和綜合評定； 11. 負責與營銷部門對合同或訂單的安排進行溝通；工作業績：1.順利完成預定目標，包括年度、月度的各期計劃目標。 2.有計劃、有步驟地提升供應商的品質保證能力。 3.教育及培訓并提升了工作質量及人員素質不斷提高生產專員的專業水平。 4.及時準確地提供了供應商的品質成效，作為進一步改善的依據。 5.產品滿足了公司質量標準.