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1·負(fù)責(zé)整個(gè)工業(yè)園區(qū)廠房、辦公樓、生活、商業(yè)、人工景區(qū)工程建設(shè)招標(biāo)參與及主體驗(yàn)收，
執(zhí)行分配、管理，主導(dǎo)二次裝修及深化改造的招標(biāo)及驗(yàn)收，保存所有建筑資料庫(kù)。
2·負(fù)責(zé)行政處安防課管理，特色中央消防/高爾夫電車巡防/EHS安全系統(tǒng)構(gòu)建等；

3·2.5萬人膳食供應(yīng)鏈制造中心同時(shí)就餐運(yùn)營(yíng)管理；

4·生活服務(wù)園區(qū)的娛樂 購(gòu)物 康體 醫(yī)療中心規(guī)劃；

5·中央宿舍區(qū)的營(yíng)運(yùn)管理，特色24小時(shí)服務(wù)呼叫的系統(tǒng)規(guī)劃；

6·園區(qū)生產(chǎn)生活設(shè)施、設(shè)備，水.電.氣.通訊供應(yīng)及應(yīng)急課管理；

7·設(shè)立員工幫扶中心（含心理咨詢）的規(guī)劃統(tǒng)籌；

8·與企化中心招標(biāo)|管理生活服務(wù)商業(yè)區(qū)（DISCO歡樂中心 網(wǎng)吧 火鍋城 服裝城 購(gòu)物超市 圖書館 自助洗衣中心 電訊中心 咖啡廳 計(jì)費(fèi)球場(chǎng) 游泳池 西式快餐 湘菜廳等系列）物業(yè)管理；

9·中央停車場(chǎng)管理規(guī)劃；

10·大型文化主題（人工湖）公園管理；

秉承李寧公司管理理念，為公司做好實(shí)力的保障，并提供物業(yè)化的管理；運(yùn)營(yíng)行政處服務(wù)，為園區(qū)創(chuàng)造特色價(jià)值。

A.對(duì)人力資源招募診斷,進(jìn)行大作招募策略改革,1個(gè)月內(nèi)增補(bǔ)1200名人力,并進(jìn)行后續(xù)儲(chǔ)備;

B.對(duì)人力培訓(xùn)戰(zhàn)略更新部署,制作推行教材更新,并進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)拓展,提升了管理;

C.對(duì)人力資源績(jī)效管理之職位說明書全部更新,對(duì)月關(guān)鍵績(jī)效抽查分析,組建委員會(huì)參與推行.

D.對(duì)人力資源薪資分類整合,進(jìn)行戰(zhàn)略職級(jí)設(shè)計(jì),成功推行職等職級(jí)制,完善了薪資體系;

E.對(duì)人力資源整合.對(duì)未來兩年進(jìn)行體系規(guī)劃,配合公司戰(zhàn)略,進(jìn)行試點(diǎn).收到初步成效;

F.對(duì)人力資源文化及關(guān)系管理,通過員工客座茶話會(huì)/在職/離職人員調(diào)查,了解因素/開展豐富的文化活動(dòng)及福利支持.減少了員工流動(dòng)率,增加了凝聚力.

G.配合國(guó)際認(rèn)證/歐美客戶管理體系,作好人力資源管理思維逐步變化/提升新時(shí)代管理念;

H.行政之對(duì)外經(jīng)貿(mào)/環(huán)保/消防/安監(jiān)/出入境/衛(wèi)生/勞動(dòng)/社保/工商證件年審及公共關(guān)系維護(hù).

I.總務(wù)服務(wù)系統(tǒng):宿舍/保安/車輛/勞保/環(huán)保/超市/網(wǎng)吧/卡拉OK/演義吧/圖書館/醫(yī)療中心/銀行卡柜 /特色快餐廳規(guī)劃/管理策略辦法 招標(biāo) ,人力等統(tǒng)籌管理;

J.主導(dǎo)大型人事行政管理系統(tǒng)上線及運(yùn)行,提升E化管理效率;

K.公司投資13億人民幣的工廠建設(shè)做相關(guān)參與.

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