業績： 1、2006年負責新品牌SCAT，成功在2個月開店11家，2008年晉升為主管； 2、2009年 3月接手公司規模最大的ELAND品牌，平均減少ELAND庫存滯留期1.2天，年底誤差控制在0.01%（遠低于初期目標0.2%），2010年6月晉升為經理； 3、2010年3月參與商品出庫稱重項目的開發，通過對出庫箱子的重量檢測來控制物流誤差的產生，實施以來效果顯著，并且沿用至現在； 4、2009年7月作為新商品組代表參與了公司SAP物流模塊更新的研討，幫助公司的新系統能與物流部工作更有效結合； 5、完善工人考核制度，提高現場工作效率，間接為公司節約了成本。 項目經驗 2010.3-2010.7 通過稱重系統來控制物流中的誤差 經理 項目描述： 此項目旨在通過對出庫商品的重量來預測出庫箱子中是否存在誤差，通過不斷的改善，已經運用到現在，效果顯著。 到目前為止已檢測出上百件誤差，金額達到數十萬，最重要的是能夠對商品在整個物流過程中的管理，做到有據可循。 項目職責： 1、稱重計劃實施流程與可行性分析 2、同稱重設備供應商取得聯系，尋找能與我物流軟件匹配的產品 3、試運行過程中的準確率統計和項目改善計劃
