1.績效管理：
根據上級主管部門對我司的考核表，逐級分解經營目標和財務目標。
協助總經理與各部門經理、主任經理簽訂員工業績合同，制定部門經理級的考核目標。
協助各部門經理與下屬員工簽訂員工業績合同，確定各員工的考核目標，并解釋指標含義和考評法則。
把公司的經營目標逐級分解到各位員工，讓員工工作目標更明確，團結一致，共同承擔公司的經營任務。
2.薪資福利管理：
根據工資總額、經營情況，上年度考核結果、薪資政策等，協助總經理與員工簽訂年度目標薪資。
月末、季末、年末薪資福利報表統計，歸納分析數據，給公司領導作參考。
3.培訓與開發：
配合上級主管單位，組織員工申報年度培訓計劃，落實培訓課程，跟蹤培訓結果。
適時開展戶外拓展訓練，在辦公室外鍛煉團隊合作、提高員工之間的凝聚力。
4.制度擬定：
包括《崗位聘用管理辦法》、《薪資管理辦法》、《績效實施細則》等等。
行政管理：
1.年度董事會籌備：文件資料準備、會議日程安排。
2.組織員工年度體檢、女職工體檢。
3.牽頭ISO9001質量體系認證，范圍涉及公司所有部門。
4.辦公用品、勞防用品、防暑用品采購。 工作業績：
結合績效管理來完善薪酬福利，使薪酬福利對外具有競 爭性，對內具有激勵性。
根據公司的實際情況，結合上級對我司的考核，制定了一套完善的績效考核管理辦法，并且改進了薪酬分配方法。這兩套管理辦法相結合，極大的促進了員工的工作積極性，從財務指標上看，2009年度公司利潤總額比2008年翻了一番，與員工直接關聯的是基于利潤總額的工資總額也有了大幅提升。 | 
